企业文化建设落地的典型案例
企业文化建设落地的典型案例篇1
华为是一个巨大的集体,目前员工2.2万余人,其中市场
人员占33%,而且素质非常之高,85%以上都是名牌大学的本科
以上毕业生。 17年来,华为取得的业绩是骄人的,在中国企业
史上可谓是一个独一无二的例子。华为需要依赖一种精神把这样
的一个巨大而高素质的团队团结起来,而且使企业充满活力。华
为找到的因素就是团队精神 狼性。
华为团队精神的核心就是互助。华为非常崇尚 狼 ,而狼
有三种特性:其一,有良好的嗅觉;其二,反应敏捷;其三,发现
猎物集体攻击。华为认为狼是企业学习的榜样,要向狼学习 狼
性 ,狼性永远不会过时。
华为的 狼性 不是天生的。现代社会把员工的团队合作精
神的问题留给了企业,企业只有解决好了才能获得生存、发展的
机会。华为对狼性的执着是外人难以理解的。
华为的管理模式是矩阵式管理模式,矩阵式管理要求企业
内部的各个职能部门相互配合,通过互助网络,任何问题都能做
出迅速的反应。不然就会暴露出矩阵式管理最大的弱点:多头管
理,职责不清。而华为销售人员在相互配合方面效率之高让客户
惊叹,让对手心寒,因为华为从签合同到实际供货只要四天的时
间。 狼性是华为营销团队的团队精神,这种精神是很抽象的,
而且也是很容易扭曲的,这就需要有一种保障机制,使得狼性既
可以正本清源地保留,这种保障机制就是华为的企业文化。
在中国,企业文化被各家企业说烂了,但是真正理解企业
文化和实施企业文化战略的企业并不多,而华为就是其中之一。
企业文化是华为之所以为华为的一个不可缺少的东西。华为的企
业文化可以用这样的几个词语来概括:团结,奉献,学习,创新,
获益与公平。华为的企业文化还有一个特点就是:做实。企业文
化在华为不单单是口号,而且是实际的行动。
狼性 与做实的企业文化是华为之所以为华为的根本。
企业文化建设落地的典型案例篇2
通过几年的不懈努力,中粮文化建设取得了良好成效,在
中粮集团的战略转型与 全产业链 建设中发挥着越来越重要的
作用,逐步统一了全集团的思维模式、工作方法和语言、形象,
使公司有了更高的整体感;人性化的管理给人更多的尊重、信任
与认可,使员工队伍有了更强的归属感;营造了轻松愉快、朝气
蓬勃的工作氛围,使经理人和员工有了更多的幸福感。全体中粮
人凝心聚力投入到 全产业链 建设中,努力践行 产业链,好产
品 的郑重承诺。中粮旗下的 长城 葡萄酒、 福临门 食用油、 金
帝 巧克力、 蒙牛 牛奶、 五谷道场 方便面、 中茶 茶叶、 悦
活 果汁、我买网电子商务等众多产品赢得了越来越多消费者的
认可和信任, 中粮集团 的品牌形象越来越深入人心。 忠良文
化 有力地支撑了中粮产品、品牌的建设和推广。
企业文化建设落地的典型案例篇3
阿里味儿 是阿里巴巴强化企业文化的一个阵地,在这上
面,员工可以直言部门主管的待遇不公,可以质疑公司的某项政
策规定,甚至是集团高管走马上任也会被反对 围攻 。用阿里一
位员工的话来说,可以讨论任何事情而无论层级,发表任何观点
而不论对错;即便是高管的观点也经常被员工 减芝麻 。( 减芝麻
表示不同意)
这样的例子随时随处可见。在阿里的历史上,一位被高管
辞退的员工发帖历数前者的不公正,帖子发布后引发了大量同事
一面倒 的声援,但随后高管及时回应,说明原因和意见,也获
得了跟帖支持,最终在两方意见 针锋相对 的情况下,由CEO
出面,把HR的负责人、当事员工和主管都叫到一起公开讨论,
而且现场情况同步直播给所有员工。
阿里坚持的原则是 即使是毒草,也要让他长在阳光下 。
正是在这种潜移默化的培养中,每位员工都能以一个平等、客观
的姿态参与到工作的讨论和执行中。也正是这些做法使阿里开
放、透明的企业文化被员工真正地接纳和吸收,有效地调动了员
工的能动性和创造性。
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