华为企业文化解析

华为企业文化解析

企业文化是内部控制的灵魂，渗透于企业管理和执行的各个层面。本文以华

为为例，从企业“狼性”文化及任正非的个人企业家精神两个方面进行分析，以帮

助管理者更好地理解华为的企业文化，并对企业的管理实践带来启发。

标签：企业文化；华为；狼性

一、企业文化的内涵和作用

自古以来中国就非常重视文化的作用，直至当下，文化软实力建设也被视为

文化治理的关键内容，中国文化对其他国家也产生了深远影响。文化软实力的作

用不容忽视，同理，企业文化的作用也不容小觑。美国著名文化人类学家怀特认

为，行为是文化的函数，员工行为很大程度受到企业文化的影响。

企业文化是被企业成员所广泛接受的价值观念，以及由这种价值观念所决定

的行为准则和行为方式。我国《企业内部控制应用指引第5号--企业文化》所称

的企业文化，是指企业在生产经营实践中逐步形成的、为整体团队所认同并遵守

的价值观、经营理念和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。俗话

说，一流企业做文化，二流企业做市场，三流企业做产品。商业市场瞬息万变，

只有发自内心的道德诉求和人文关怀才能缓解冲突，仅靠强制力在任何时候“最

多只能执行全部法规制度的3%～7%”。因此，只有将制度建设的“硬约束”和企

业文化的“软约束”结合起来，才能兼顾“他控”与“自控”。

企业文化是内部控制的至高境界，致力于用文化的力量在企业内部形成一种

无形的行为约束，增强员工的归属感，激发创造性。良好的企业文化对内部员工

及合作伙伴都具有很强的吸引力。经验数据表明：当个人道德缺失，企业道德崩

溃时，财务灾难便会接踵而至。企业文化不是简单的抽象理论，其实在企业经营

管理的每一环节都能体现，小到影响着员工的心理状态和行为规范，大到影响着

企业的方针策略以及企业形象和可持续发展。

二、华为企业案例

1.华为简介

华为--中国民营企业的卓越代表，它的发展和崛起在中国企业发展的历史上

留下了浓重的一笔；任正非--中国民营企业家的杰出代表人物，他的经营管理理

念成为大量管理实践者和研究者的借鉴对象。华为的经营管理体系和任正非的管

理思想是一座“富矿”，细细挖掘就能找到很多特点鲜明、含金量高的管理知识和

思想。

华为于1987年成立，经过30年的发展，华为从一家初始资本只有21000

元的小民营企业，发展成全球领先的世界500强公司。2016年华为递交了一张