企业文化建设

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2016 届

本科毕业论文（设计）

论文题目：企业文化建设——论华为的企业文化

学生姓名：

所在学院：

专 业：

学 号：

指导教师：

2015年 10月

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本科学生毕业论文（设计）开题报告表

论文（设

计）名称

论文（设论文（设

计）来源 计）类型

学生姓名 学 号 专 业 会计

知网资料 A—理论研究 导 师

企业文化建设——论华为的企业文化

开题报告内容：（调研资料的准备，设计目的、要求、思路与预期成果；任务完成的阶段内

容及时间安排；完成论文（设计）所具备的条件因素等。）

本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建设，通过分析华为的狼性文化的特点和一

些影响，来说明企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有重要的意义。企业文化是企

业在从创立到发展过程中，依靠管理制度及其它手段，不断形成的一种具有自身特点的行为

及核心价值观融合的管理模式，是社会文化和企业实践相融合的产物。探讨华为狼性文化的

优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建设的积极作用，强调了企业文化建设的重要性，

并且对企业的发展具有一定意义。文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼

收并蓄。既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用的成分为我

所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发扬。华为的企业文化不能作为国

内其他企业完全直接照搬的模板。企业文化建设应引起足够的重视。

指导教师签名： 日期：

论文（设计）类型：A—理论研究；B—应用研究；C—软件设计等；

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摘要

企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸

索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，其中

“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为中国的本土企业取得了很大的成功。最后

在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管理的融合优化的具体措施和效果。希望本

文的研究能为华为公司进一步发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促

进我国企业进一步提升竞争力。

关键词：

华为；狼性文化；企业文化建设

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Abstract

Corporate culture is significant to the development of the years,

Huawei has sought its corporate culture and struggle for company has lear

ned from advanced corporate culture and applied it into lf-development by im

proving. Of which， the “wolf culture” was implemented to whole developm

ent of Huawei. Nowadays as local corporation, Huawei has achieved a great suc

cess in China.

Keywords: Huawei; the “wolf culture”; the construction of corporate culture

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目 录

一、 引言 .................................................................................................................................................................. 6

研究背景与意义 ................................................................................................................... 6 （一）

研究背景........................................................................................................................................... 6 1、

研究意义........................................................................................................................................... 6 2、

（二） 本文内容 ...................................................................................................................................... 7

（三） 本文重点和难点 ........................................................................................................................ 7

1、 本文重点........................................................................................................................................... 7

2、 本文难点........................................................................................................................................... 7

（四） 可能的创新与不足.................................................................................................................... 8

1、 可能的创新 ...................................................................................................................................... 8

二、 理论框架 ........................................................................................................................................................ 8

三、 华为狼性文化与企业文化建设的关系 ................................................................................................. 9

2、 可能的不足 ...................................................................................................................................... 8

华为狼性文化的分析 ......................................................................................................... 9 （一）

华为狼性文化的优势 ................................................................................................................... 9 1、

华为狼性文化的劣势 ................................................................................................................. 10 2、

华为狼性文化对企业文化建设的影响 ...................................................................... 10 （二）

文化为企业指明长期奋斗的愿景目标 ................................................................................. 10 1、

文化是员工与企业间的一种心理契约 ................................................................................. 11 2、

四、 结论 ................................................................................................................................................................ 11

3、 文化使员工感到工作的意义 .................................................................................................... 11

4、 文化使企业追求可持续成长的最终目标 ............................................................................. 11

五、 建议 ................................................................................................................................................................ 12

文献综述 ......................................................................................................................................................................... 13

参考文献 ......................................................................................................................................................................... 14

致谢 .................................................................................................................................................................................. 15

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一、 引言

（一） 研究背景与意义

1、 研究背景

在世界多极化、经济全球化和新科技革命的背景下，未来几十年，

我国将迎来关键的发展机遇期。拥有自主创新品牌和完善的知识产权制

度已经成为国与国之间竞争的核心因素，也是企业核心竞争力的重要组

成部分。变革已经成为企业经营中的一种常态。企业文化是企业变革的

一个方面，但是和其他方面相比，企业文化是内涵在员工思想深处的一

种无形的因素，以产权化为中心的知识经济形态在工业化进程中处于举

足轻重的位置。任正非1988年2万元创办华为，到2014年公司营业收入

超过2870亿元，成为全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为早已

告别生涩，而内部管理更为规范。经过这么多年的对企业文化的痛苦摸

索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身

企业的发展过程中，华为作为本土企业取得了一定的成功，本文就企业

文化建设中华为的狼性文化展开探讨。

2、 研究意义

在中国，很多企业发展到一定程度，就出现各种各样的问题，是因

为它们在按固定的理论指行事，一旦出现新的问题，而旧有理论又无法

解决，企业就陷入一筹莫展的困境，甚至偏离航道。华为没有条条框框

的束缚，作战更灵活。企业文化作为企业的无形资产，是企业用之不竭

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的财富。树立具有自己特色的价值观体系是企业在激烈竞争中获胜的必

备因素。华为是真正理解企业文化和实施企业文化战略的企业。由此可

知，企业文化建设是企业培养核心竞争力的需要，是人才竞争和市场竞

争的需要。企业文化建设在企业发展中具有极为重要的意义。

（二） 本文内容

本文主要以华为公司的狼性文化来研究企业文化建设，通过分析华

为的狼性文化的特点和一些影响，来说明企业文化建设的重要性，并且

对企业的发展具有重要的意义。

（三） 本文重点和难点

1、 本文重点

华为以狼性文化贯彻于整个成长过程中，它的狼性文化，即在华为

企业文化中体现出来的危机感，持之以恒是一重要方面。华为以“狼性

文化”为核心的企业文化在华为的创业阶段起到了非常重要的作用。

2、 本文难点

这种“狼性文化”所体现出来的“敏锐的嗅觉、不屈不挠， 奋不顾

身的进攻精神、群体奋斗”的重要特征使得华为从管理层到各个员工之

间都产生了一种凝聚力量和激励功能，它使得华为获得了高绩效, 并在同

国内甚至国外的同行进行竞争的过程中，脱颖而出，迅速扩张，解决了

华为“活下去”的问题。然而, 随着华为不断的发展壮大，华为的“狼性

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文化”的一些弊端也随之呈现出来，为此华为做了很多努力和调整。

（四） 可能的创新与不足

1、 可能的创新

探讨华为狼性文化的优势和劣势，来谈论狼性文化对企业文化建设

的积极作用，强调了企业文化建设的重要性，并且对企业的发展具有一

定意义。

2、 可能的不足

文化本身就是具有多样性的，包括狼性文化在内，都要兼收并蓄。

既然所谓狼性也好，都是一些隐喻，对于企业来说，需要仿照个中有用

的成分为我所用，将很多有用的东西，凝结成一种先进的文化，加以发

扬。华为的企业文化不能作为国内其他企业完全直接照搬的模板。

二、 理论框架

其中分为两个部分华为狼性文化的分析，分为优势和劣势。第二部

分是，华为狼性文化对企业文化建设的影响。

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三、 华为狼性文化与企业文化建设的关系

（一） 华为狼性文化的分析

1、 华为狼性文化的优势

对外来说，华为用狼性文化应对外部环境的激烈竞争力；对内来说，

提高公司的协作和规范内部管理，以高级效为核心，使员工最大限度地

为公司创造利益。

首先，“三高精神”：高度团结、高执行力和高效率是狼文化的一

大特征。使得华为能在激烈的市场竞争中抓住先机、取得优势，并最终

成为强者华为崇尚群体奋斗，整个组织就是一个坚不可摧的合作团体，

成员之间配合默契、合作紧密；

其次，有远见和艰苦奋斗。华为人敏锐的嗅觉能够洞悉市场的变化

和竞争对手的动向，捕捉到竞争对手无法发现的细节，从而先发制人。

作为世界通信市场巨头，华为具备快速敏捷的前瞻性思考，制定出长远

的战略规划，为市场开拓和目标市场细分做好充分的准备。华为人坚持

艰苦奋斗的作风，忍受着高强度的工作压力，兢兢业业，最大限度地发

挥自身的聪明才智；

最后，提高内部竞争、危机和服务意识。激励这他们把压力转化为

动力。实行“全员接班制”，华为每年高于10%的人才流动率，虽然很

残酷，但在客观上保障了人才团队的高质量以及激励制度的有效发挥。

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2、 华为狼性文化的劣势

首先，过于刚性，过度依赖领导；

过于刚性体现在它的固执上。使其错过了一些机遇。比如在3G的研

发上，华为把赌注押在了GMS的延续产品WCDMA上。而联通最终采

用CDMA网络向3G过渡，致使华为在两轮联通CDMA招标中落马。任

正非作为华为的精神领袖。在企业的创立和发展时期，一个强势的领导

者可以带领公司迅速壮大。但企业要想长远发展，就不可以完全依赖某

个领导人的带领。目前，很难寻找下一个“领头狼”。

其次，忽略了对员工的人文关怀，影响了企业的发展。

员工身心压力过大，85%的华为员工都有名牌大学的本科及以上的学

历，如此多的高学历、高层次的知识分子聚集在一起，其竞争之烈压力

之大可想而知。并且很多考评制度都和加班挂钩，员工承受着巨大的压

力。

（二） 华为狼性文化对企业文化建设的影响

1、 文化为企业指明长期奋斗的愿景目标

战略决定组织，文化决定战略。以企业领导集体的追求为导向形成

的企业核心价值观牵引着企业的远景目标，在很大程度上决定企业的战

略方向。如华为研发部门“板凳要坐十年冷”，营销部门欢迎“狼性十

足”的员工; 生产部门的文化是“质量是我们的自尊心”。

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2、 文化是员工与企业间的一种心理契约

华为从招人到培训人，再到使用人，及激励人的每一环节都付出了

心血，从培养“狼性”到维护“狼性”，从“讲到”企业文化到“做实”

企业文化，华为人都用自身的发展经历证实了狼性文化和做实华为文化

的难得。

3、 文化使员工感到工作的意义

“金钱给人诱惑，机会给人成就，而文化给人以高尚”。通过文化

管理，员工可以感受到紧张、劳累，也会得到精神方面的享受。华为采

用的文化激励发挥了重大作用，同时，采用高薪激励、员工股权激励，

对中层管理的激励机制有了创新式变化。

4、 文化使企业追求可持续成长的最终目标

现代企业已不再单纯追求利润最大化的目标，而是追求企业的可持

续成长。华为文化有以下四大特征: 远大的追求，求实的作风; 尊重个性，

集体奋斗; 结成利益共同体; 公平竞争、合理分配。文化可以统一目标，

统一方向，给企业带来持续推动力，促成企业可持续成长。

四、 结论

然而任何事物都是辨证的,“狼性文化”虽然在企业的创业阶段起着

非常重要的作用, 使得华为迅速成长、壮大, 但随着环境的变化和企业的

不断发展, 从不同的角度和不同阶段来看待这些“狼性文化”的优点, 有

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些优点却也可能变成缺点、障碍, 影响了企业的发展。华为公司经过这么

多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，

而后经过改良运用到自身企业的发展过程中，变身为一家技术驱动性现

代企业，因此，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用

于实践，形成真正有自身特色的企业文化。

五、 建议

首先，企业管理者应有意识的从自身实际出发，将自身文化用于实

践，形成真正有自身特色的企业文化。

其次，华为要学会与人合作，学会与人分享，不要破坏行业价值

重视产业链的构建，与人为友。这样有利于长远的发展。

最后，内部管理中，更多的人文关怀。合理制定系统的运用方案，

才能有效的实施考勤管理工作，并且真正提升了企业个体员工的工作精

神状态以及工作效率，使得整个企业的运营效率得到稳步的提高。

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文献综述

企业文化，既是企业的灵魂，也是企业的核心竞争力，更是企业发

展的不竭动力。华为公司经过这么多年的对企业文化的痛苦摸索和艰苦

奋斗，在先借鉴国外先进企业文化，而后经过改良运用到自身企业的发

展过程中，其中“狼性文化”贯彻华为成长的全过程。如今的华为作为

中国的本土企业取得了很大的成功。其他文献主要是就华为的狼性文化

进行分析，最后在此基础上提出了华为企业文化建设与华为公司经营管

理的融合优化的具体措施和效果。希望本文的研究能为华为公司进一步

发展和其他企业的企业文化建设提供一些有价值的借鉴和参考,促进我国

企业进一步提升竞争力。本文以华为公司的狼性文化来研究企业文化建

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参考文献

【1】张磊.企业文化建设的路径——以华为的实践为例[J]经营与管理，

2012年3月

【2】胡颢.华为企业文化建设研究[D]海南大学，2014年12月

【3】冯敏，宋彩萍，张晓霞.“落地生根”的企业文化才是真正的企业文

化——以华为企业文化为例[J]企业管理，2013年第九期

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致谢

致谢知网提供的广泛的资料素材，致谢学校让我们免费使用知

网资料，致谢胡颢老师发表华为企业文化建设研究等，感谢论文指

导老师

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