ERP项目
公司子项目
现状调研和需求分析报告
有限公司ERP项目组
二○二○年十一月
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目录
1现状调研和需求分析的目标 (4)
2有限公司业务现状调研和需求分析的范围和方法 (4)
1.1有限公司业务现状调研的范围 (4)
1.2有限公司业务现状调研的工作方法 (7)
1.3有限公司业务需求分析的工作方法 (8)
3我们对有限公司管理体制和组织架构的理解 (9)
4有限公司现状调研及ERP关键需求分析 (11)
附件............................................................ 错误!未定义书签。附件一业务负责人清单(BO list) ...................................... 错误!未定义书签。附件二访谈计划(interview schedule) ................................. 错误!未定义书签。附件三访谈会议纪要清单............................................. 错误!未定义书签。附件四资料收集清单................................................. 错误!未定义书签。
1 现状调研和需求分析的目标
现状调研和需求分析是业务蓝图设计阶段的第一项工作，也是一项基础工作，该项工作的成果为业务蓝图的总体设计提供基础。目的在于使ERP项目组全体人员对公司管理流程和业务流程现状，以及各级管理层的需求和期望有足够的理解。
根据的实施策略，公司是第一批实施单位。对于现状调研和需求分析需要遵循总部标准模版的设计。在了解公司的个性需求的基础上，将这种个性需求进行泛化，总结共性，在此基础上设计的业务蓝图将作为中下游设计的模版，为中下游其他板块实施提供参考。
在该讨论稿中，我们首先明确了阶段性的工作目标、工作范围和工作方法。然后在人、财、物方面，对照总公司标准模版，分析了公司具体情况。在销售、生产、质量管理、健康、安全和环境、维修、
库存管理方面，总结了对公司管理体制和组织架构的理解，并详细地按财务、人力资源、采购、库存管理、生产、质量管理、健康、安全和环境、维修管理八大领域对关键需求进行了总结和分析。
在现状调研过程中，ERP项目组在以公司总经理的强有力的领导下，得到了公司各级领导的大力支持和配合，项目组在此一并表示衷心感谢。
2 有限公司业务现状调研和需求分析的范围和方法
公司作为中下游板块的重要组成部分，管理基础比较好，因此选定公司作为SAP加速实施的第一个试点企业。
1.1有限公司业务现状调研的范围
ERP项目公司子项目的调研实体在后面简称为有限公司。
为了尽可能全面地掌握有限公司范围内的管理流程现状，原则上尽可能多的调研了公司组织范围。具体地，项目组调研和分析的范围如下表所示:
