都市职场励志故事_励志故事
都市职场励志故事
跟对人
丹尼斯和汤姆是艾格职业生涯的贵人，给了艾格极大施展自己的空间，艾格不负所望，回馈以出色的业绩。这么说，艾格就是跟对人做对事的一个典范。但这是艾格自己能够掌控的吧?绝不如此。ABC被名不见经传的小公司大都会收购时，作者的描述如下，而艾格当时是ABC体育部副总裁，时年34岁。
当最早任职的汤姆和丹与我们出身不同，在我们眼中他们只是小人物而已。两人是地方电视台和广播台的老板，旗下还有包括几家中型规模报纸在内的不断扩张的出版公司。
大都会收购ABC后，举行的高管会，没邀请艾格，他心里的醋坛子翻了。ABC的高管们也看不上小公司的高管丹尼斯和汤姆，他们没有行业经验，派对土掉渣，没有好莱坞的高大上，
削减福利，压缩开支。对于习惯有面子的福利待遇，ABC高管定是怨声载道，也包括艾格。艾格也动了离职的念头，当提出离职时，丹尼斯进行了挽留，留出了24小时的时间。 最终艾格选择了留下。所以说，没有人会意识到当下的一个抉择意味着什么，只有回过头看的时候才会意识到其意义。没有人是预言家，大家都是平民，差别在于高手的平民有自己的分析，能够在职场中输出结果，这是最关键的。1993年，艾格被汤姆和丹提升为电视网的总裁，时年42岁。
在我们的职业生涯和生活中会出现一些转折点，但在当时，这些转折点往往并不会显得非常显眼或举足轻重。当时的我并不确定所作的决定是否正确。说实话，待在原地不动或许是个比较安全的选择。而与此同时，我也并不想因为自尊心受创或有些看不起丹尼斯而冲动离开。即便最终要离职，也必须是因为眼前摆着一个好得让人无法拒绝的机遇，但ICM的工作并没有那么好。
好的领导总会给人启发，比如汤姆和丹的极简主义和目的倾向给了艾格很大的启发。他们二人着手将注意力紧密集中在管理花销和提高利润上，坚持去中心化实行扁平管理。
“不要做制造号油的生意。你或许会成为世界上最棒的号油制造商，但话说到底，全世界
每年消费的号油也只有几升而已!”他这是在告诉我，不要在耗损公司和我的资源但回报甚微的项目上投资
做对事，为自己代言
艾格的成名当属1988年的卡尔加里的冬奥会，面对气温骤降导致的赛事取消，立即转变思路填补转播时间的节目空缺;为了保证黄金时间的收视率，甚至影响国际奥委会的抽签，添加美国队的比赛，最终的节目也创下了收视新高。作者不仅利用创意化解转播节目的危机，而且还利用各种手段追求自己的利益最大化，这说明作者是个十足的行动派，是玩转策略的高手，绝不是等闲之辈。从中度读到了“事在人为”这四个字的内涵。虽然天赋有别，或许无法站在作者的位置，但面对生活和工作中的琐事，我们能不能扭转局势，摆平各种困难?
持之以恒
艾格的自律更是让人折服，这样人不当CEO谁来当。艾格竟然在参加CEO候选人面谈当天的早上4点起床参加铁人三项的自行车比赛，然后回家冲澡再赶往公司。读到这突然明白
自律的本质就是没有自律，锻炼就是日常的生活，4:15起床就是常态，对于别人是自律，对于自己是每天的重复。
说来也巧，几个月前我就定好那天要在马里布海滩参加铁人三项比赛，但我也不想抛下团队不管。因此我在清晨4点便起了床，在黑暗中驱车来到马里布海滩，参加完30公里的自行车环节，赶回家洗澡换衣，然后到伯班克去参加与董事会的面谈。
职场管理励志小故事及感悟
一把坚实的大锁挂在大门上，一根铁杆费了九牛二虎之力，还是无法将它撬开。钥匙来了，他瘦小的身子钻进锁孔，只轻轻一转，大锁就"啪"地一声打开了。铁杆奇怪地问："为什么我费了那么大力气也打不开，而你却轻而易举地就把它打开了呢?"钥匙说："因为我最了解他的心。
【正能量启示】每个人的心，都像上了锁的大门，任你再粗的铁棒也撬不开。唯有关怀，才能把自己变成一只细腻的钥匙，进入别人的心中，了解别人。
僧多粥少，每到开饭时，和尚们一拥而上，本来就少得可怜的粥被挤翻了。大家都挨饿。
饿得受不了的和尚提议轮流分粥。这下可好，轮到自己分时撑个半死，他人分时饿得发昏。
方丈云游回来了，决定由其中一名和尚全权分粥，其他不得有异，但又规定分粥者最后取粥。从此和尚们均等地吃上了热粥。
【正能量启示】凡事必须有制度、机制去规范，制度必须不断创新，与时俱进;好的机制不一定复杂，复杂的机制不一定好。
贝尔纳是法国著名的作家，在法国影剧史上占有重要的地位。有一次，法国一家报纸进行了一次有奖智力竞赛，其中有这样一个题目：如果法国最大的博物馆卢浮宫失火了，情况紧急，只允许抢救出一幅画，你会抢哪一幅?结果在该报收到的成千上万回答中，贝尔纳以最佳答案获得该题的奖金。他的回答是：“我抢离出口最近的那幅画。”
【正能量启示】成功的最佳目标不是最有价值的那个，而是最有可能实现的那个。
职场小故事
顶住压力
做事真得需要磨练，有人天生大心脏，有人就得依赖后天的磨练。虽然艾格是大心脏，但在通往CEO之路上吃了不少苦头，由于压力过大导致急性焦虑发作。竞选对于艾格是掉了一层皮，这也是CEO必须历经的考验。不过美国人的做事风格就是竞选，相互PK，看看谁能胜过谁。所以当艾格有望成为CEO时，就有政治顾问和品牌经理出谋划策，其中一项重要提示就是优先项，只能列三个。优先项能够极大地阐明自己的愿景和着手解决的问题，同时也让其他人容易记住。除此之外，还有来自于对自尊心的挑战，始终怀疑你，说白了就是侮辱，最终导致了在最后一次面谈的大爆发。有时，硬刚也不失为一种手段。
现在回溯这段岁月，我觉得这些得之不易的教训，不仅关乎韧性和坚忍的重要，也关乎不为你无法控制的事情感到愤怒和焦虑的必要。对于自尊心的打击虽然往往是真枪实弹，但也不要让这些打击过多地占据你大脑的空间或是耗损你太多的精力，此中的重要性，我如何强调也不为过。当每个人都在夸赞你时，想要保持乐观是很容易的。但当你的自我认知如此公然地受到挑战的时候，保持乐观就困难了很多，也必要了很多。
写在最后
历史不会重演，但总会惊人的相似。读这些人物传记不是读的热血沸腾，而是将书中作者
的经历投射到当下，投射到自己身上，或许能够揭开心中的结。成为公司CEO是小概率事件，先努力做好自己的CEO。
