职场励志小故事800字
故事一：
人生就像一艘航行在大海上的帆船，有时候会顺风又顺水，但有时候也难免会遇见惊涛骇浪与急流旋涡，甚至是具有颠覆性的暗礁，能不能成功地到达彼岸，往往取决于我们是全力以赴，还是尽力而为。
说到“全力以赴”与“尽力而为”，不由得就让人想起了曾经的一个经典寓言：
一天一个猎人带着他的猎犬去打猎，猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎犬在猎人的指挥下也飞奔而去追赶兔子。可是追着追着，兔子跑不见了，猎犬只好悻悻的回到猎人身边。猎人开始骂猎犬了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到。”猎犬听了很不服气地回道：“我已经尽力而为啦。”
再说兔子带着伤终于跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎犬那么凶，你又带了伤，怎么跑得过它呢?”。
兔子说：“它只是尽力而为，而我是全力以赴呀，它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力以赴的话，我就没命了。”
在这个竞争相当激烈的社会里，我们到底是应该尽力而为，还是全力以赴呢?
面对挫折，很多人往往习惯对自己或对别人找借口：“我已经尽力而为了。”但事实上，尽力而为是远远还不够的，为了能在这个竞争激烈的社会中获得一席生存之地，我们只有尽可能地发挥出人类自身的巨大潜能，全力以赴，方能摆脱一切恐惧和阴影，克服一切困难和障碍，最终心安理得问心无愧地对自己说，“因为我全力以赴，所以我比别人取得了更大的成就。”
有人说，人生就像一场戏;也有人说，人生还不如一场戏，因为人生不能彩排，也无法重来，根本就没有排练的机会在如今这样一个充满竞争的时代，每天早上，一只非洲羚羊醒来，它就知道必须跑得比最快的非洲狮子还要快，否则它就会被吃掉;每天早上，一只非洲狮子醒来，他就知道必须比跑得最慢的羚羊还要快，否则他就会饿死。不管你是狮子还是羚羊，太阳升起的时候你就得开始跑了，而且要以自己最快的速度，全力以赴地奔跑!
故事二：
武汉一家文化传播公司从去年开始每年会评出“年度最差员工”，每名员工要写下3个自己认为全年表现最差的同事，并且，还要在选票上署自己的名字。得票最多的3名同事将从所在的部门下岗，然后由公司人事部安排去处。
此举一出，员工人人自危，还得实名评选，万一被对方知道了以后怎么相处呢?
公司的小杨黯然说道：“平时同事间关系很融洽，所以第一轮投票时大家形成了默契，投出来的结果是平票。不过，老板却当场宣布重新投票，并亲自在现场监督。最后选出来下岗的3名同事，有2人辞职了。”
表面上是轮岗，重新安排去处，可被评选出来的最差员工还有脸呆在单位上班吗?即使留下来了，他还会有工作积极性吗?还会爱单位吗?我想除了那些实在太无能，无处可去的人之外，谁都会选择辞职离开。
过年了，辛辛苦苦一年，总想拿点什么奖金，即使没有奖金，至少精神上总得有个奖励吧。没想到的是一到年终，员工们开始隐隐约约地担忧着，担心着被淘汰，担心着遭人报复，还得思考到底谁是心目中最差的同事，投了他的票有没有风险，这种心理的折磨实在令人痛苦。
领导的用意应该是：一方面让员工有危机意识，如果不好好工作，那么下一个被淘汰的就是你，群众的眼光是雪亮的;另一方面让员工学会处理好人际关系，学会与同事友好相处，互相关心、互相帮助，只有这样才有可能不被同事选中。
这叫危机管理，让员工学会居安思危，只有危机意识的人才会不断地奋斗，不断地超越，为企业创造更大的价值。
作为一种暂时的管理方式也许有效，但作为一种企业文化来说，它传递的是一种负能量，不能增强员工的凝聚力，是一种离心力。
是否可以考虑实名评选最佳员工，并且写下自己与最佳员工的差距，并作出来年的承诺。假如承诺不能兑现，就有可能被末尾淘汰。实名评选最佳员工，被选上的人高兴，投票的人也高兴。而且通过对比反省找差距，来年有一个奋斗的方向。作出了承诺，公司就能够有效的监督，推动员工去进步，为企业创造更大的价值。
这才是正能量，只有正能量才能真正激励每一个人。
故事三：
事务局要搞精简分流，分给秘书科一个指标，这让张科长非常挠头。全科连他一共三个人，手下的王、赵二位秘书同样办事认真，文才出众，让张科长一时难以取舍。
这天。局长让秘书科撰写一篇理论*。张科长一改过去联合撰文的工作方式，将这一题目分别向王、赵二人作了布置。二人明白张科长这是要以文取人，因此格外用心。
第二天一上班，两篇*已经工工整整地摆到了张科长的办公桌上。张科长正要审阅，忽然手机响了。原来是妻子从商场打来的，电话那端吵成一团，妻子说有个服务员不肯给她退货，两人发生了口角，让他赶紧过去。
张科长放下电话，忙起身便走，但刚走到门口，又折了回来，时赵秘书说：“小赵，你用摩托车带我去，这样快些。”赵秘书的妻子是商场经理，知道张科长让自己去的真正用意，便爽快地答应了。
二人匆忙下楼，忙乱中张科长把手机忘在了办公桌上。等二人把事情解决，正要从商场返回单位时，张科长才发觉没带手机，担心单位有事，催促着赵秘书快点儿往回赶。
张科长刚进楼道，就听见从秘书科传来局长严厉的问话声：“张科长干什么去了?”只听王
秘书怯怯地回答：“可能是买东西去了。”张科长暗暗叫苦，局长最讨厌不守纪律的人，自己这次可是撞到枪口上了：“打电话让他赶紧回来!”听局长的语气已经十分不高兴。
“他的手机忘在办公室了，没法联系。”王秘书依旧怯怯地回答，声音变得更小。
“简直是胡闹!”局长已经动怒了。张科长知道大事不好，疾走几步，想赶紧进屋亲自向局长解释，不料被从后面赶来的赵秘书拉住了。他示意张科长待在外面，自己推门进屋。
王秘书见赵秘书进来，像见到了救星，忙问：“张科长回来了吗?”赵秘书听了假装一愣，反问道：“他能这么快就回来吗?”说完扭过头，接着刚才的话茬对局长说道：“局长，您不是让他写一篇理论*吗?他昨天晚上忙了一个通宵，完成了初稿，但有几个数字不太准确，今天上班就去查资料了。为避免打扰，特意将手机留在了办公室。”
“原来如此。”局长的语气立刻缓和下来。张科长在外面站了一会儿见时机成熟，从容地走了进来，又将刚才的事解释了一下，内容自然和赵秘书所说如出一辙。局长听后直点头，张科长暗自庆幸赵秘书帮自己过了这一关。
中午，两位秘书正要回家，却被张科长留住了，说来了几位朋友，要他俩一块去喝酒。王
秘书知道张科长实际上是让他俩去陪酒，由于自己酒量有限，推说家中有事回家了。赵秘书却满口应承，且不辱使命，席间频频举杯，虽然自己醉得一塌糊涂，却没让张科长喝高，客人们也是尽欢而散。等张科长去结账时，发现赵秘书早已结过了。
几天后。局里公布了精简人员名单，秘书科裁掉的竟然是聪明能干的赵秘书。大家都有些莫名其妙，连王秘书也忍不住问张科长。
张科长淡淡一笑：“这小子是个人精，不让他走，我这科长的位子还能坐稳吗?”
故事四：
一名记者在采访EDS公司总裁罗斯·佩洛时问：“你们公司成功的秘诀是什么呢?”罗斯·佩洛回答得很有意思：“预备!发射!瞄准!”
人们对他说的话有些不解。因为按照常规，应该是预备、瞄准、发射才对。但是，他所说的，的确是EDS公司的经营宗旨。也正是这一项打破常规的理念，才使得EDS公司在极短的时间内，获得突飞猛进的发展。
最后，他是如此解释的：“我们从来不等有了方法再行动，而是在行动中寻求方法，在行动中瞄准。如果射偏了没关系，纠正它，再发射。重要的是发射，是行动!”
有一位朋友在外企做营销，他的业余时间都用来研究股市。他写过许多股评，并且在数家报纸的股市行情版上开辟专栏。
他的一个邻居，对股票行情一无所知，非常钦佩他的才智，经常上门向他请教一些博击股市的基本常识。那位朋友一谈起股票来，就像泻了闸的洪水，滔滔不绝。而他的邻居，总是在一旁认真地听他讲解分析。
有一天，那邻居忽然大包小包的，提着很多礼品走进我的那位朋友家中。朋友很惊讶地问：“你这是做什么呢?”那邻居掩饰不住内心的喜悦，说：“第一次购买股票，就赚了一万多，我们不应该好好庆贺一番吗?”
