TOC限制理论TOC制约法
What is TOC
§A management philosophy developed by Dr. Eliyahu M. Goldratt that can be viewed as three parate but interrelated areas –logistics, performance measurement, and logical thinking. Logistics includes drum-buffer-rope scheduling, buffer management, and VAT analysis. Performance measurement includes throughput, inventory and operating expen, and the five focusing steps. Thinking process tools are important in identifying the root problem (current reality tree), identifying and expanding win-win solutions (evaporating cloud and future reality tree), and developing implementation plans (prerequisite tree and transition tree)§…APICS Dictionary (11th edition)
§高德拉特博士(Dr. Eliyahu M Goldratt)将阻碍企业或
组织在短时间内得到更显著整体效益的少数因素(人
或事物)称为限制(Constraints), 而有效管理限制的
方法与解决方案称为限制理论(Theory of Constraints, TOC)。
§高德拉特博士在其所写的TOC系列书「目标」、
「关键链」、「绝不是靠运气」与「仍然不足够」
中证明, 不管那一种系统, 当你从其固有的简单性(Inherent Simplicity)切入, 找到限制并做有效的管理, 总是可以在短时间内, 使组织系统得到更显著的整
体改善效益!
那一个系统比较复杂？
B A
系统复杂度: 两种不同的定义一个系统需要越多的数据来描述, 则此系统越复杂
反之, 一个系统只要少许数据就可以描述, 则此系
统就较简单
一个系统需要碰触越多点, 才能对系统产生整体的
影响, 则此系统越复杂
反之, 一个系统只要碰触少许的点, 就可以对系统产生整体的影响, 则此系统就较简单
