TOC五大核心步骤
第一步，找出系统中存在哪些约束。
企业要增加产销量的话，一般会在以下方面想办法：
原料（Materials）：即增加生产过程中的原材料投入；
能力（Capacity）：如果由于某种原因生产资源的不足导致市场需求无法满足，就要考虑
增加这种资源；
市场（Market）：如果由于市场需求不足导致市场能力过剩，就要考虑开拓市场需求；
政策（Policy）：找出企业内部和外部约束产的各种销率的各种政策规定
第二步，寻求突破（Exploit）这些约束的办法。
设置时间缓冲。多用于单件小批量生产类型。即在瓶颈设备紧前工序的完成时间与瓶颈设备的开工时间之间设置一段缓冲时间，以保障瓶颈设备的开工时间不受前面工序生产率波动和
发生故障的影响。缓冲时间的设置，与前面非瓶颈工序波动的幅度和故障出现的概率及企业排除故障恢复正常生产的能力有关。
在制品缓冲。多用于成批生产类型。其位置与数量的确定的原则与方法同（1）.
在瓶颈设备前设置质检环节。
统计瓶颈设备的产出的废品率。
找出出废品的原因并根除之。
对返修或返工的方法进行研究改进。
第三步，使企业的其他所有活动服从于第二步中提出的措施，使第一步中找出的约束环节不再是企业的约束。
例如，工厂的一台机器是约束，就要缩短设备调整和操作时间；改进流程；加班；增加操作人员；增加机器等等。
第五步，谨防人的惰性成为系统的约束。
就像一根链条一样，你改进了其中最，但又会有下一环薄弱的一环成为最薄弱的。千万要记住，“今天的解决方案就是明天的问题所在”。
