移动公司管理工作存在的问题及对策分析
作者：李骥 李志伟 李雪娇 马东
来源：《中国科技纵横》2012年第24期
摘要：针对移动公司管理工作存在的问题及对策分析，介绍了新时期移动公司管理内、外部环境，新时期移动公司的外部环境和新时期移动公司的内部环境，探讨了移动公司管理工作方面存在的问题，移动公司资金周转与资金回收存在的问题、移动公司的资金投入量过大的压力问题和移动公司人员的综合素质存在的问题，提出加强移动公司管理工作的对策建议，加强移动公司的市场预测能力和决策能力和提高移动公司管理人员的综合素质。
关键词：移动公司 管理工作 对策分析
随着我国科学技术的发展，我国的手机制造业得到高速的发展，促使我国的移动公司随之得到高速的发展，在发展过程中移动公司首先要对运行资金进行合理的决策、计划和使用，同时要得到移动公司全体员工的支持，这是一项综合性管理措施，也是移动公司内
部管理的重要组成部分，它存在于移动公司各种经营的每一个环节之中，是移动公司企业获得可持续发展的基础条件。在改革开放新的历史时期，移动公司已经跻身于我国行业发展的前列，移动公司发展，将随着内部和外部环境的变化，探讨新时期移动公司在管理工作方面出现的新问题，提出一些新的思路和新的理念应对新时期的发展对策。
1、新时期移动公司管理内、外部环境
新时期移动公司的全面管理工作，由于市场的变化和高科技产品的面世，移动公司面临着许多复杂多变的内部环境和外部环境，具体来说主要体现在以下方面：
1.1 新时期移动公司的外部环境
现阶段，我国移动公司的手机电话用户的总数已经跃居世界第一位，同时投入了大量资金，构建成世界上最大的现代通讯网络，同时移动公司的各项服务水平得到提升。但是，我国地域广阔，人口众多，沿海地区和西部不同地区，由于经济发展的差异，使经济和社会发展的水平差异较大，像苹果类等尖端手机的应用幅度不大，也使相应地区移动公司的发展也不平衡，尤其是一些贫困地区，连有线电话都不能实现，如果将低端手机用于支持贫困地区的通信问题是当前值得探讨的问题。
