快递行业主营业务收入风险应对
1物流企业的财务风险
就目前来说，我国物流企业普遍面临的财务风险主要有以下几种：
1.1筹资难度大，融资困难
众所周知，企业要想顺利运行，必须要有足够的资金，但是，物流企业由于固定资产投入对资金的需求量较大，所以在盈利较低的情况下，企业很难有稳定的资金来源。加上当前许多物流企业的筹资结构都不大合理，所以企业筹融资目标常常无法实现。
1.2财务管理不力，投资有风险
目前，我国物流企业在财务管理上，都缺少有效的管理手段，尤其是在选择投资或者资金使用方面，许多企业的管理水平还处于一个较低的层次。如一些下属公司申请资金时，母公司多会忽略调查研究等步骤直接答应，而子公司由于对投资收益无法做出正确的估量，经常会引发内部投资风险，进而引发企业资金链断裂，使企业经营受到影响。
1.3财务监管失效，资金回收困难
在市场经济环境下，许多物流企业都将工作重心放在业务发展、市场开拓方面，对财务监管缺少关注，所以许多企业的财务管理系统都不够专业，内部人员管理责任也无法落实到位。由于财务监管不力，所以许多用户经常会有赖账、坏账等问题，这也给企业的资金回收带来了风险和难度。
2物流企业防范财务风险的对策
导致物流企业出现财务风险的原因非常多，主要原因是企业急于大规模扩张，导致企业的管理效率降低，企业资金引入和发放也出现了问题。再就是多元化经营降低了企业生产效率，加大了财务风险出现的几率。此外，就是企业内部管理制度不合理。所以，物流企业在财务风险防范方面，要做好以下几点：
2.1引进海外资本，扩大融资渠道
海外资本可以降低企业的财务成本，提高企业在国际证上的信用度。而在经济一体化背景下，许多企业都开始走上了利用海外资本发展自己的道路。物流企业也要与时俱进，利用
国际证开具一定额度的海外资金，并利用开证付款期限与现金回收之间存在的时间差，提高融资效率，以争取更多的资金，降低企业资金使用风险。当然，企业还可以与国外企业合作，引进外资，吸引外企的投资，同时利用国外企业的经验来获取资金来源，扩大企业规模，提高市场占有率。
2.2制定合理规划，稳定融资关系
俗话说：“事不谋不成”。在市场经济环境里，出现了许多的物流公司。物流企业要想长远发展，必须要制定合理的发展规划，就市场进行综合分析，就企业的实力、财务风险等进行深入研究。然后，完善企业财务风险管理制度，就如何规避财务风险做出科学的安排，实施合理的计划，以避免企业在运营中出现资金周转不灵、财务风险频出等状况。在财务管理中，稳定的融资关系，是确保企业有足够的资金的关键。所以，企业要与融资方建立稳定的关系，并在合作前，充分调查融资方的实力、声誉，对融资方的无形资产进行科学评估。然后，在合作中，将融资方的无形资产纳入合同中，同时结合融资方的信用度、银行可用额度和融资成本，降低融资过程中可能出现的风险。与此同时，以合同或制度的形式明确资金流动时间和价值，提高资金利用率，避免资金浪费或缺失。
2.3树立风险意识，加强财务监管
随着企业规模的扩大，物流企业要树立现代企业管理理念，提高风险意识，做好财务风险监管。这就要求物流企业首先健全内部监管制度，明确财务监管标准和依据。然后，建立合理的财务结构和会计机构，将二者分开设置，确保财务管理正常运行。其次，领导层要给予财务风险管理给予重视，做好财务管理宣传和安排，营造全体上下共同努力防范财务风险的氛围。在此基础上，引进专业人才，并对工作人员进行监管和培训，提高他们的专业水平和职业素养，要求他们严格履行职责，做好财务风险监管和控制，以降低财务风险出现的几率。
