废品回收公司管理制度
废品回收公司管理制度
在当今社会生活中，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度具有合理性和合法性分配功能。那么什么样的制度才是有效的呢？下面是帮大家整理的废品回收公司管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
废品回收公司管理制度1 1．目的
节约材料、盘活资金、降低生产成本。
2．适用范围
全厂全部下角料的回收、再利用，工序报废品和退厂报废产品。
3．职责
3．1生产部负责废品区的定点、定位提供废品箱便于堆放废铁、废渣、铁屑。
3．2各工段配合生产部对下角料进行清理和废品回收，各工段将废品放在规定的地方分类倒入废品箱。
3．3行政人事部负责废品回收厂家的联系、运输的联系。
3．4财务部负责资金回收。
3．5综合库房负责废品的出库和票据的交付及废品的处理通知报相关部门进行鉴定处理，回收处理。
3．6品管部负责工序报废品C类的鉴定批准，技术部负责报废品B类的鉴定和批准，顾总负责报废品A类的鉴定和批准。
4．工作程序
4．1工段下料完毕，下角料专一堆放，由生产部废品管理人员进行处理，挑出可利用品另行存放，再利用，本厂不能利用的料头，由品管部鉴定。分类放入指定地方，统一处理。做到物尽其用。
4．2工序中和退厂产品报废品和试验产品废品定期进行处理，废品处理由质量管理部确定，技术部审核。
4．3回收单位的选择，原则上选择与我厂有供货关系的厂家，可进行抵帐以盘活资金，其次可选择收购价格相应较高的收购商。
4．4废品管理人员监督过磅，磅单一式三份，自存一份，综合库负责开据出库单，返回出库单附过磅单红票交财物进行账物结算。
4．5除专职废品管理人员外，其他任何人员一律不准私自变卖厂内废料。
4．6废品管理人员须备齐废品清理帐簿，必须记帐清楚，便于财务核对。
5．废品管理人员必须做到敬业爱岗，公私分明，处处维护工厂利益。经常深入分厂了解废料的收集、保管情况，对堆放的废料进行管理。
废品回收公司管理制度2 第一章总则
第一条为加强淄世界商业运营管理有限公司（以下简称“公司”）企划类废品的管理，提高可回收废品的回收率，减少公司的浪费与损失，特制定本规定。
第二条公司营销企划部负责企划类废品的回收管理工作。
第三条本规定适用于营销企划部。
第二章企业类废品管理
第四条内容
（一）所有废品要指定存放地点，分类存放。
（二）废品存放要远离公司营业现场，存放地点要做明确标示，由相关工作人员定期清点。
（三）在宣传品使用过程中产生的废品及无法再次利用的边角料经营销企划部确认为废品后，由专人负责在本班下班前堆放至指定地点并做好记录。
（四）所有废品要根据其产生速度，物理性质定期出售，以保证有足够的存放空间。
（五）出售废品时必须有营销企划部人员全程跟踪，财务人员不定期去现场监督检查。
（六）营销企划部选择收购商时，要根据市场行情以出价高者优先。
（七）收购商必须遵守公司各项关于外来人员的管理规定（如未经允许不得进入公司办公区域、不得在公司乱逛等）。
（八）凡是与公司合作的废品收购商一旦存在不当行为，应立立即取消其废品回收资格，从此不再合作。
第五条废品处理负责人及监督人员职责
（一）坚持原则，严格遵守公司规定，一切以公司利益为重。
（二）不得索要废品收购商任何形式的财务。
（三）定期查询具体废品的市场行情，确保公司有最大的收益。
（四）互相监督，发现他人有不当行为的应及时向上级领导反映。
第六条工作流程
（一）废品堆积数量达到要求后，营销企划部到废品存放现场鉴定是否全部为废品，鉴定合格后联系废品收购商。
（二）营销企划部根据报价确定收购商，并通知其前来取货。
（三）营销企划部监督废品过磅及数量清点并做好记录。
（四）财务部门核对回收价格，收款后为收购商办理收款凭证。
第三章附则
第七条本规定的适用表格为：
附表一：《废品处理申请表》
附表二：《废品出入库台帐》
第八条彩世界相关职员以上管理人员根据所承担的职责分别掌握本制度。
第九条本规定的解释权归营销企划部门。
第十条本规定自下发之日起正式实行。
废品回收公司管理制度3 一、目的意义:
为进一步加强废旧物资管理，严格物资报废技术标准，以及废旧物资处理审批制度，防止生产物资流失，确保生产废旧物资能及时回收，明确废旧物资处置管理程序，提高综合经济效益，结合公司实际情况，制定本办法。
二、基本原则:
1、在满足技术要求、确保电网安全的前提下，尽可能地发挥废旧物资的作用，降低成本，提高效益。
2、加大折旧设备综合利用分析，进一步提升利用水平。
3、在处理废旧物资时，应遵循“先鉴定、后共同议价”、“先讲价、后制票、再出货”的原则。
三、适用范围:
公司生产、基建废旧物资处理。
