2018年第30期（总第210期）管理论坛
加强电力企业电费资金管理的措施分析
王婷王政红张丽梅
（国网安徽省电力有限公司肥东县供电公司，安徽肥东231600）
摘要：电费资金管理是电力企业最重要的工作内容之一，不仅在一定程度上反应企业整体管理水平，而且对企业的经济利益产生着至关重要的影响。相对其他管理工作而言，电费资金管理涉及的部门比较多，其管理难度是比较大的。为此，本文主要论述了目前电力企业电费资金管理现状，并对其管理措施进行了分析。
关键词：电力企业；电费资金管理；现状；有效措施
随着社会经济的发展，人们生活质量的提升，对电力的需求也越来越大，同时也使其业务不断增多，这就在一定程度上为电费资金管理工作增加了难度。而传统的管理方法落后、模式单一，不仅不利于提升管理质量与水平，而且也难以满足当前工作的需求。因此，必须与时俱进，对电费资金管理方法进行创新。
一、电力企业电费资金管理现状
电费是电力企业重要的资金来源，但由于管理模式落后、管理不集中，使其在实际管理中出现了很多问题，影响了企业经济效益。首先，由于电费资金与营销部和财务部都有一定联系，但是由于二者工作脱节，很多业务对接不上，使电费资金管理中出现了各种问题。而且在企业发展中，忽视了对二者信息的整合，通常营销的信息与财务中的账务信息出现差异，降低力电费资金的精准性。其次，由于管理比较分散，使一些电费回收节点数量逐渐呈上升趋势，因此大大降低了电费资金回收利用率，而且资金回收慢。
二、加强电力企业电费资金管理的有效措施
（一）进一步强化营销和财务的业务融合
为了促使营销信息的更新与账务信息变化相符，提升电费资金的准确性、时效性，就必须建立营销财务一体化的运作体系。与此同时，还要对业务的管理流程与要求进行明确的规定。使二者在统一的规定下，各尽其职的同时，也要相互配合，共同为企业电费资金管理工作提供良好条件。为了实现这一目标，还要明确各自的工作任务。例如，营销部门主要负责电费的明细账，而企业的财务部门主要负责电费的总账，只有在这两个部门工作对接上的情况下，才能确保电力企业电费资金管理工作顺利开展。首先，实际工作中，营销部门要根据实收电费信息进行一次销根并记账。当进行第二次销根记账时，必须要确保收到相关到账信息时才能进行。然后在将电费信息整合后传送给财务，财务必须按照
相关的标准及流程汇成实收电费汇总凭证，并对其核算，最后形成财务记账凭证。其次，当完成二次销根记账后，电力企业营销部需要在月初，将上个月的银行存款余额调节表传送给财务，以便财务进行资金信息核对工作。
（二）拓展电费收取方式，加强电费收取管理
传统的电费收取方式是比较单一的，不仅加大了电费收费风险，而且也难以满足现代企业发展的需求。因此，必须要对传统电费收取方式进行突破与创新，最大限度拓展电费收取方式，提升管理力度，对其收费风险的防范具有重要意义。首先，在新时期，要保证电费收取方式的先进性，开通支付宝、微信、
QQ等电子渠道。一方面，可以为用户提供便利性，使其按时缴费；另一方面，电子支付方式的开通，还有效减少了供电营业网
点的工作量。其次，为了将电费收费风险降到最低，要专门对一些故意拖欠电费的用户推行预付费方式，或者安装预付费电能表，严重的情况下，还可以实施预购电的方式，进而提升防范的有效性。Z再次，对于一些低压用户，可以为其提供多元化的缴费方式。还要加大对银行电网缴费的推广，并进一步加强银企合作，实现购电账户集约化的管理模式。不仅优化了电费收取方式，为用户提供了便利性，而且还能够提升资金流转速度，有利于促进电力企业电费资金管理效果提升。
（三）完善电费资金规章管理制度
规章制度是电费资金管理工作顺利进行的基础与前提。没有规矩不成方圆，只有完善的规章管理制度，才能使其在管理工作过程中，有章可循，进而实现有效的内部控制与管理。首先，要对电费方式进行统一管理，不仅要保证缴费方式便捷性，而且还要提升缴费的科学性、合理性。其次，在实际管理工作中，必须要有效落实银行票据、银行预留印签等管理方面工作，进而提升管理的高效性。为了从根本上提升电力企业电费资金管理效率与质量，还需要保证基层电费回收单位将电费资金管理工作有效落实，为上级单位相关工作开展提供真实依据，使其能够根据实际的资金回收情况，对电费管理制度进行合理调整，对电费回收工作力度进行合理控制。
（四）建立电费资金稽核规则
要建立合适的模型，并对其进行科学的探究。并将这一阶段的复杂的、综合性强的计算过程都由一个相对独立的统计公式替代。在此基础上，对这些公式进行组合，进而可形成一个比较合理的统计规则，为业务分析提供了良好的条件。即使对一些零散或者繁杂的数据通过运用统计规则或公式就可以变得简单，能够节省大量时间，而且所形成的图表与数据还能够相互转化，有利于促进统计报表的编制工作顺利进行。
三、结语
总而言之，电费资金管理效果对整个电力企业的发展都有着重要意义。因此必须加以重视。在实际工作中，不仅要建立电费资金稽核规则，进一步强化营销和财务的业务融合。而且还要完善电费资金规章管理制度，拓展电费收取方式，加强电费收取管理。这样才能将电费资金管理工作落实到位，提升企业经济效益，促进企业长远发展。
参考文献
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［2］徐兵.探讨电费资金管理的全程管控方法［J］.财经界,2015（22）.
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