工程项目部资金如何管理办法
1.资金流动计划：此计划的编制应依据工程进度和控制估算,
按各项费用投入的时间分项计算。其投入资金分为如下几类：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费(含临时设施费等)、专项分包工程支出、其他费用(包括管理费、〔财务〕费用、税金、保险费、各项保函及信用证费、通讯费及各项确保费用等)。
2.编制资金回收计划：资金回收计划的编制应依据工程进度计划，结合合同价格和支付条款按月进行计算。其资金回收分为如下几类：预收工程款收入、设备材料交货收入、工程结算收入、其他收入(包括工程签证、索赔、奖励、工程配合施工等收入)。
3.编制资金流动计划：将资金投入、收回合并即可成为资金流动计划表，当资金回收与资金投入的差额为负时，该值既为短缺
而应投入的资金一既为必须筹集的资金最大额。而后随工程的进展和回收资金的增加，负数变小，表示资金逐渐收回，直到出现正数。
通过编制资金流动计划明确了必须要筹集的资金总量和投入
时间，下一步就可以研究如何获得资金、利用自有资金或银行贷款、采用什么方法等问题，要依据工程项目的规模、付款条件、
利率的凹凸、资金占用时间以及获得资金的可能性、银行是否给予贷款等多方面因素。
项目部在运行过程中，要建立健全完善的内部资金管理制度,
规范项目的资金运动，采用切实可行的有效措施，控制资金动向,
提升资金运用效率。
2强化项目过程中资金的精细化控制
在正常的施工过程中，随着工程有序开展，项目资金管理重点应放在精细化控制上，应遵循的原则是"以收定支'、"快收慢付'。
首先，要做好工程进度款回收。一是及时做好已完工程量的验工计价工作。迅速、及时地验工计价是及时结算和回收工程进度款的重要依据，因此工程管理人员要随时随地要求监理、建设单位检查验收已完工程项目，并按合同相关条款规定和建设单位要求及时编制结算单，注意不能漏项，还要指定专人咔嚓结算单的审批过程，碰到问题及时解决，要与建设单位、监理等相关人员建立优良关系，取得
他们在施工过程中关于及时足额结算的支持。二是重点关注施工过程中变更索赔项目的及时计量。施工过程中要注重变更、索赔相关证据资料的收集、整理、签认，在证据充分但未实现计量时，也要争取向建设单位申请一定比例的资金，这一点施工企业应在与建设单位合同谈判时写入工程承兑合同。
三是项目财务人员应及时掌握业主资金动态，及时开具有关票据，准备相关支付合同等资料，在取得建设单位认可的结算单后及时索要工程进度款。
其次，要做好项目资金支出筹划。一是严格执行资金支出预算制度。项目所属各部门、作业队每月初必须向财务部门报送用款计划，项目经理、财务人员以及工程等部门应组织资金分析，结合月度成本预算，审核确定月度、季度资金使用计划。项目资金支出应严格按计划执行，保证重点支出必须要，杜绝资金失控和浪费现象。二是强化施工管理，节约项目资金。工程项目施工生产组织是否合理、工序安排是否有序、材料提报是否准确、施工机械调度是否合理、边角余料是否利用等，直接影响资金的投入。因此综合运用统筹学、全面质量管理、目标管理、成本计划评审等先进的工程管理手段，实现工期、质量、成本的有机统一，能够提升项目资金使用效率，节约项目资金。三是努力控制非生产性支出，尽可能减少各种间接费用，保证生产资金必须求，包括严格控制办公费、差旅费、招待费等，但要确保职工工资发放，以提升职工的生产积极性。四是做好债务筹划，适度降低支付比例，不增加成本前提下合理负债。要做到项目劳务队伍、供应商选用公开、透明，确保过程资金支付均衡性和稳定性，培养和使
用长期合作、互信的供应商、劳务分包商。五是积极采纳银行承兑汇票支付手段，执行"快收慢付'。要发挥施工企业物资、设备租赁集中〔采购〕优势，在降低采购单价的同时，协商支付方式的变更，激励并要求项目使用银行承兑方式支付，尽最大可能节约流动资金，用于扩展再生产促进项目施工，形成优良的资金收支循环。
3提升建筑工程施工项目精细化管理的对策
1、强化对施工监理工作的精细化管理。施工监理工作的精细化管理，必须要依靠完善的法律法规。强化精细化管理，对相关法律法规的完备程度会有一个更高的要求。为了防止监理工作中出现不规范行为，监理制度必须规范、科学。只有拥有完善的监理制度，才干确保工程的质量。负责监理工作的工作人员应该在自己责任范围内，学习和积存相关知识，不断提升自己的监理水平，让自己的工作能力匹配当前的监理要求。还应该重视起监理人员的综合素养，锻炼其施行能力和掌握技术的能力，为建筑工程项目培养出有素养的监理队伍。当然，监理人员应该具备激烈的安全意识，对施工监理工作的重要性有一定熟悉，还应具备较强的问题解决能力，问题出现时能及时解决问题。
2、构建完善的项目工程施工精细化管理系统。建筑企业必须
要完善建筑工程施工项目精细化管理系统，才干为施工中的管理工作提供正确科学的指导。要意识到施工精细化管理组织和建立这一管理制度的重要性。必须要在施工技术、设备等相关方面的管理工作
都完成的基础上，选择出比较有经验和技术水平好的专业技术人员，来对整个项目工程进行精细化管理。管理人员应该在管理过程中树立起较强的合同意识，不断强化合同管理工作。合同管理工作开展适当，能够确保建筑单位顺利开展财务管理以及施工工程的管理和计量等。建筑企业拥有完善的〔项目管理〕制度，能够确保精细化管理工作顺利开展。而施工精细化管理又能够防止部分施工问题。施工管理工作不断向规范、科学转变，为建筑工程的质量和安全提供有力确保。
3、实现对人员精细化管理。实现建筑工程施工精细化管理，首先得具备相应的机构组织，机构组织中还必须有相关的项目管理部门。这样才干确保精细化管理工作有优良效果。项目经理必须做好项目的决策和合同工作，做好相关组织工作，及时和其他部门进行信息交流。为保证精细化管理效果，必须对项目管理人员进行培训和教育，并划分清楚管理者的责任范围，确保管理工作能够顺利展开。将管理者的责任和奖惩联系起来，建立相应的奖惩机制。不能按时完成管理工作、管理中态度不认真的工作人员，应该给予相应处理。反之，对那些严格履行规章制度开展管
