从文艺青年到资深策划人，刘晓霖在路上森系
文艺范短句
他是华谊兄弟公司影视业务的创始人和发起人他策划制作发行过《荆轲刺秦王》、《没完没了》、《一声叹息》、《房前屋后》、《勇者无敌》等热门影视作品他通过资本市场运作全方位介入中国传媒产业各个领域。他自己最满意的身份是经理人这位自己做老板的国内资深策划人和发行人就是文化中国传播集团执行总裁中联华盟文化传媒投资公司董事长刘晓霖。
找合适的人拍合适的戏
采访刘晓霖的当天正是《爱在苍茫大地》上星播出的日子。这部电视剧讲述的是上世纪六七十年代一场真实发生在西南十三省的战略大迁徙事件。随着支持三线建设的一声号令由李幼斌饰演的“闻一达”一家迁徙到了西部开始了新的生活。在荒凉的大西北支援三线建设听上去是个沉闷的故事但该剧呈现给我们的却是一部轻松幽默的生活喜剧。闻一达是大水沟工厂的大车队队长他正直、充满热情用他乐观的精神去影响他周围的人。李幼斌在这部戏中的表演可以说是颠覆了自己以往严肃、深沉的荧屏形象。
找李幼斌来演喜剧这听起来就很有戏剧性。作为这部戏的出品人刘晓霖谈到当初选择演员的时候也曾担心李幼斌是否能驾驭
这个幽默的角色。李幼斌在接受媒体采访的时候也曾说：“我演的闻一达心胸宽广风趣幽默挺搞笑。”而让刘晓霖发现李幼斌的“搞笑”潜质是源于电视剧《仁者无敌》。在这部剧中扮演皮德贵的李幼斌在戏里戏外时不时迸发出的冷幽默和闻一达很贴合。并不是为了用大牌演员而用大牌演员刘晓霖一直在找合适的人拍合适的戏。当李幼斌拿到剧本后说的第一句话是：“你们真敢找我！”可见这部戏确实是突破了他以往的形象。
品牌策略“无敌”
除了《爱在苍茫大地》刘晓霖投资摄制的军事悬疑剧“英雄无敌系列”也是他近期投入最大自己较为满意的作品。前两部《仁者无敌》和《勇者无敌》在各大卫视热播并获得好评积攒下了市场人气让第三部《智者无敌》还未开拍就已获北京、上海、四川、辽宁四大卫视预购。
刘晓霖说“英雄无敌系列”是针对男性观众的品牌剧接下来他还要打造“花系列”的女人戏。已经播出的“花系列”第一部《暴雨梨花》讲述的是五个美丽的电影名伶在抗战前后荣辱沉浮的爱情故事此剧20__年在上海播出时曾创下当地3年内的最高开播收视纪录。“花系列”的下一部剧已经暂定名为《蝶恋双花》刘晓霖从剧名上解释了这将是一部凄美的爱情剧。编剧一直在反复地写写了两年还是觉得欠火候而欠的这一点火候就是剧的“灵魂”。一部剧要流传下来让观众产生共鸣是一件很难的事更难的是要把这个灵魂巧妙地融入到每一个人物的身上渗透到每一处剧
情的细节。观众看剧是在体验另一种人生同时也是在做一种角色替换好的剧能让有不同经历的人从同一部剧中提炼出来一种精神。刘晓霖也含蓄地说到内地的编剧要表达的东西很多都想通过一部剧来传达给观众往往容易没有重点关键问题是不懂得取舍。
刘晓霖一直在坚持电视剧品牌的树立。他认为系列剧在市场上占据了一席之地公司的品牌也会随着作品产生一定的价值。讲到文化中国的企业理念“分享今天影响未来”刘晓霖解释这看似一句口号更是一种执著。作为一家上市公司文化中国传播集团结合了传统媒体和新媒体的资源优势产生协同效应形成核心竞争力目前整合了电影电视、艺人经纪、报刊经营、手机电视、手机游戏、无线增值、频道广告合作等多项业务资源与合作伙伴优势资源互补将打造出属于自己的品牌。在他看来多元平台的建设对于提高企业在市场上的抗风险能力至关重要。
华丽转身的背后
学表演出身的刘晓霖十八岁开始当演员进入影视圈用他自己的话说是在这个圈子里浸泡了30年。当演员、做导演、拍广告又在海南开广告公司、做房地产、开旅行社。可转了一圈最后还是回到了影视行业重新做起了制片人。在拍摄现场和形形色色的人打交道觉得累了就做起了这个行业的白领――发行人。刘晓霖的每一次转身看似水到渠成实则摸爬滚打。可这30年摸爬滚打的经历让他结交了许多朋友并一直相互扶持至今。刘晓霖1984年认识冯小刚的时候冯小刚还在《凯旋在子夜》中担任美工当年是他把
冯小刚引荐给了王中军同时也为自己找到了更宽广的发展平台。1997年刘晓霖带着英达的《心理诊所》去找王中军融资王中军说服他留了下来当时的华谊兄弟还是一个以经营广告为主的广告公司王中军曾说：“没有刘晓霖就没有华谊兄弟。”可不安于现状的刘晓霖最后还是离开了华谊兄弟进入了北京联盟影业参与策划制作发行了《周渔的火车》、《健康快车》、《武林外传》等影视作品。
事业有成后刘晓霖没忘了充实自己在成为保利华亿常务副总裁后他在法国巴黎HEC商学院学习了两年获得了工商管理硕士学位。作为文化中国传播集团执行总裁刘晓霖的职责是执行整个集团的战略目标目前他主要负责影视投资及相关内容提供商的各种业务。多年的行业经历也让他在投资影视剧的选择上得心应手；丰富的从业经历让他在这个竞争激烈的影视行业站稳变强。这个职业经理人在努力诠释生命中每一个角色的过程中释放出源源不绝的激情与智慧而他认为事业的辉煌只是他人生的一部分创造与创新没有终点刘晓霖在路上。
Q&A
Q：“英雄无敌系列”启用的是李幼斌、陈宝国这些比较大牌的明星。在选择演员上是出于什么考虑？
A：用大牌演员首先考虑到的是市场关注度而且公司的定位也是以大剧、精品剧为主。演员更愿意合作伙伴挖掘出他们原来从来没有展现过的东西。
Q：“英雄无敌”品牌的树立是在《仁者无敌》开拍前就计划好的吗？无敌品牌还会继续进行下去吗？
A：“英雄无敌”品牌在第一部开拍之前就已经策划成一个系列剧。一旦形成了市场的品牌沿袭了一贯的某个主题播出平台和观众会对内容提供商逐渐形成一定的依赖更有助于长期的发展。只要有市场需求“英雄无敌”品牌还会继续拍下去。
Q：影视业务在集团占什么位置？
A：影视作为内容提供商虽然本身不是媒体但是可以给公司带来社会影响力和品牌价值。产生的产品按一定的模式可以衍生和创造下去。
Q：新年伊始影视界的关键词之一就是开年大戏。《爱在苍茫大地》为什么没有加入开年大戏这场混战？
A：这是由市场决定的。卫星台确定开年大戏有自己的想法要考虑购买的商品怎么和其他媒体抢夺广告资源也要考虑市场的编排来安排播出节奏。“开年大戏”成为了参与市场竞争的媒体用来表现差异化和吸引广告商注意的关键词。但广告商关注的不是单纯的一部戏而是频道的定位频道的观众群体与广告投放是否匹配。
Q：站在职业策划人与投资人的角度您觉得自己跟作品的关系是近了还是远了？
A：既近又远。近是因为现在更了解市场需求研究剧本及相关的一切比原来看得更清楚了。可却也不
能再去深入到创造的各个
