绩效管理委员会职责及制度
一、委员会职责如下：
1、公司内部管理制度的审核、评估、执行。
1.1公司年度目标、月度目标的的制定，提出建议；
1.2内部流程改进评审，各部门职责修订；
1.3审核绩效考核结果，有效的控制绩效考核的尺度，确保绩效考核的客观公正；
1.4对绩效考核过程的信息来源进行审核；
1.5听取各部门主管意见，改善绩效考核过程出现种种问题，纠正绩效考核中的误差；
1.6接收各部门绩效考核申诉，综合权衡绩效考核结果；
1.7对公司各部门考核过程进行监督与检查，提出整改、奖惩建议；
2、绩效考核委员会会议制度
2.1召开例会，总结各部门出现的各种问题，明确各环节在本周工作中的改进；
2.2对公司突发事件召开临时紧急会议，做到及时决策，及时执行；
2.3会议产生的结果将以书面通知的形式下发到相关部门或张贴在公示栏；
3、回避、旁听制度
3.1对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员回避；
3.2对所涉事件、提案等有直接关系的绩效考核委员会成员主管采取旁听制。
4、绩效培训、改进制度
4.1绩效考核管理委员会针对绩效考核结果，制定、审核绩效培训方案，并监督执行；
4.2绩效考核管理委员会根据绩效考核结果，民主评议，决定奖罚；
4.3对于经过绩效提升培训（技术、管理等培训）仍无改进的，绩效考核管理委员会有权做出人事变动（降级、降薪、调岗、辞退）。
5、目标管理考核跟进
5.1各部门指标达成情况通报（目标任务额、工作进度、实际达成）。
5.2未达成效果协调（部门配合、达成时间、负责人）。
6、绩效考核奖惩方案设计、执行
6.1设计针对绩效考核结果的绩效奖惩方案；
6.2贯彻执行绩效考核奖惩方案。
7、培养、树立公司的企业文化形象
7.1树立公司人性化管理理念，推行的绩效系统具备可接受性，做到程序公平、人际公平、结果公平。
7.2成员以身作则，带动公司各员工积极性、主动性、创造性。
7.3积极完善的公司组织机构、规范作业程序、完善规章制度。
二、各相关职务的职责如下：
1、委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司所有人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；
2、委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情况，对委员会主任负责。
3、委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门所有下属员工的考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。若不是各部门主管，可协助本部门主管对本部门所有下属员工进行考核工作，制定和修改本部门员工的考核指标，每阶段协助本部门主管考核完毕后把考核结果汇总反馈到考核委员会。
