企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
摘要：企业薪酬是企业对职工的薪酬，而薪酬的公平与否，将直接关系员工的工作热情，增强其对企业的归属感。尤其是这几年，企业薪酬管理的公平性更是成为了所有人的话题。本文主要围绕着这一热点问题展开论述，论述薪酬制度公平性对员工工作态度与行为的影响，并对企业薪酬管理中如何提升公平性提出优化建议。
关键词：企业薪酬；公平性；工作态度；行为
引言
公平公正是人类社会发展过程中一个永恒的主题。目前，薪酬公平性是衡量社会分配公平的重要因素之一。本文通过对目前我国交通运输企业薪酬管理体系公平性的具体表现进行分析，并对其进行深入的调研，探究薪酬管理公平性对员工工作态度和行为产生的影响。
1 企业薪酬公平性的影响因素
1.1 考核结果公平性因素
在企业的薪酬管理中，绩效考核的结果公正性主要体现在员工在工作中对自己薪酬和福利的满意度。企业员工通过比较自己所得到的劳动薪酬和别人的收入，做出个性化的判断和评估，这种结论的基础是基于两个因素：第一，在企业的工作中，劳动成果的平均分配；第二，企业根据员工在工作中的表现和对企业的贡献进行不均衡的分配。
1.2 人际关系的公平性因素
经过多年的实践，企业员工在追求公平时，不仅要考虑到薪酬结构的公平，还要考虑到人际关系的公平。这主要表现在领导者对待员工的薪酬和对员工的尊重，领导对不同员工给予的态度反馈，极易对员工的心理、态度、工作行为产生直接影响。简而言之，领导对不同人员的对待态度，不平等的对待方式让人产生不公平的感觉。
1.3 信息公开的公平性因素
在企业经营的全过程中，平等地享有信息是每个人的基本需求。一方面，要了解自己的薪资状况，还要对这方面的资料是否具有公平性做出判断。另一方面，在决策、方案等方面，企业员工也有理解的心理需要。
2 调研考察
根据相关的调研，相关人员以某交通运输企业的职工及其上级为对象，进行一次抽样调查。研究内容包括薪酬管理公平性、薪酬满意度、员工对企业归属感的满意度，以及与之相应的上司对其工作表现的评估。本文将调查问卷的资料整理成折线图进行对比分析，发现员工的各种薪资公平度和满意度与员工的情感归属性、工作积极性、工作表现均具有显著的相关性，同时，我们还将性别、工作性质、工作源、工作表现等因素纳入其中，发现员工的整体薪酬公平度和整体薪酬满意度与情感归属感、工作积极性、工作表现均呈正相关关系。
3 企业薪酬管理公平性对员工工作态度和行为的影响
3.1 对员工情感性归属感的影响
员工对企业的归属感是调动其整体工作热情的重要因素。在企业运行过程中薪酬管理的公平性对员工的归属感有很大的影响，在日常工作中，员工更加注重自身发展与企业发展之间的关系，尤其是个人与企业的关系认同，将会直接影响到员工对企业的归属感，从而间
接地影响其后续的工作热情及工作效率。如果员工对企业没有归属感，长此以往，将会使其失去工作的热情和责任感。
3.2 对员工工作效率的影响
薪酬制度的公平与否，直接影响员工的工作积极性，使员工对薪酬、工作积极性和工作效率产生正向的变化。当员工对自己的薪酬很满意的时候，他们的工作就会更加的积极，工作的效率也会更高，进而为企业做出更多的贡献。从整体上看，员工的工作效率也会影响到他们的收入，两者之间呈现良性循环的关系，有利于促进企业的健康发展。如果员工对自己的薪酬不太满意，那么他们的工作热情就会降低，工作的效率也会降低，从而导致他们的收入减少，这将使其整体的工作效率陷入一个恶性循环。
3.3 对员工自身的评估影响
薪酬信息是体现员工工作能力的直接体现，在同样工作性质的基础上，员工所获得薪酬回报不相同，将会导致员工难以准确地实现对自身能力的评估，进而直接影响工作的积极性，甚至产生对自我能力的怀疑。其中，薪酬信息的公平性对企业绩效的影响最为明显。
由于薪酬公平的深刻影响，企业的运作常常将薪酬信息的公平性作为首要考量。这不但可以使员工维持良好的工作状态，而且可以极大地提升工作效率，并且也将会让员工能够更加系统的评估自身的价值。
3.4 对员工职业生涯规划的影响
薪酬的提高，让员工喜闻乐见，并且对员工的职业生涯规划产生积极的影响。薪酬增长是企业对员工工作成果的认可，这会给员工带来动力，会让他们的工作态度发生巨大的变化，积极的工作态度能促进员工主动学习专业知识，增强业务本领，提升工作效率，并且使其能够更加明确自身的职业规划，进而为推动企业发展提供良好的人才基础保障。
4 企业薪酬管理公平性措施
4.1 制定公平公正的激励制度
企业应当利用合理薪酬的薪酬制度，激励企业工作人员不断挑战自我、超越自我，在实现自身的价值的同时，能够为企业创造更大的价值，实现人才与企业之间的共赢。薪酬福利激励制度要想发挥出其激励效果就需要保证制度的公平公正性，而要保证薪酬福利激励制
度的公平公正性可以从以下方面入手：第一，确保薪酬福利制度公平，想要做到这点，首先可以在薪酬福利制度建立之前收集企业员工的相关意见，了解企业员工的基本利益诉求，并在制度建立之后进行不断的更新和完善，使制度更具公平性。第二，薪酬福利执行是否公平，有公平的制度还远远不够，还需要制度能够真正的、公平的进行落实，所以应该建立完善的监督体系，确保薪酬福利制度能够公平的落实。第三，信息透明化，将薪酬福利制度展现出，保证制度信息的透明化，让员工知道自己需要怎么做，应该怎么做。
4.2 薪酬绩效挂钩
绩效管理包括绩效管理的流程和结果，即绩效计划、绩效评价和绩效结果的应用，是管理者和员工为实现企业发展的目的而共同参与的一个不断的循环。绩效管理的核心内容包括绩效规划、绩效指导、绩效考核、绩效评估四大方面。绩效规划是企业绩效管理的重要组成部分，而绩效管理是企业绩效管理的重要组成部分。当前许多企业的薪酬都与绩效进行挂钩，薪酬一般由基本薪酬和绩效薪酬两部分共同组成。基本薪酬一般是固定不变的，而绩效薪酬就由职员自身的工作状态和对企业的贡献值决定，工作能力强的员工能通过自身能力的优势获得更高的绩效薪酬，业务能力不强的员工也可以为了获得更多的绩效薪酬而努力的进行工作，为企业做出更多的贡献。
4.3 完善薪酬福利
企业职员除工作之外还需要生活，所以企业要吸引人才和留住人才，就需要根据企业的相关地理位置和平均消费水平完善薪酬福利制度。例如，不同的企业，其周围的住房、出行和餐饮的消费水平都会有所不同，因此企业在给予职员薪酬福利补贴时，要根据实际情况进行相关的补贴并将补贴额度定制在企业周围的平均消费水平上，保证企业员工能够在生活上获得基本的保障。只有企业员工在生活上获得基本的保证后，员工才会为了更高的生活质量而努力的进行工作，企业的薪酬激励策略才能发挥其激励效果。
4.4 根据市场调整薪酬
企业在使用激励策略进行员工激励的同时还需要充分的考虑到人力成本的有效控制，因此，企业应该充分地了解当地人才市场的人才供需情况，并根据了解到的情况建立薪酬福利制度。当人才供应大于需求的时候，那么员工对薪酬的期望值就会有所下降，企业就可以适当地降低薪酬控制人力成本；而当人才市场的人才供不应求时，企业就需要提高薪酬福利，这样才能够为企业吸引更优质的人才，并留住人才继续为企业效力。
结束语
总而言之，薪酬管理的公平性将会直接关系到员工的工作态度和行为，企业通过合理的薪酬管理将能够更好地激发员工的工作热情。同时，非公开的薪酬管理信息也会影响员工的心理状态，从而影响到企业的发展。由此可见，一个企业要想持续发展，就需要建立起一套公平公正的薪酬管理体系。
参考文献
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