薪酬的内部公平特点
薪酬的内部公平特点
薪酬的内部公平，是指员⼯对⾃⾝⼯作在企业内部的相对价值认可。根据亚当斯的公平理论，员⼯将⾃⼰的付出、所得与企业内其他员⼯的付出、所得进⾏⽐较，进⽽判断⾃⼰所获薪酬是否具有内部公平性。当员⼯发现⾃⼰的“收⼊——付出⽐”与其他员⼯的“收⼊——付出⽐”相同时，他就会获得薪酬的内部公平感；反之，则产⽣内部不公平的感受。由此，我们可以发现薪酬的内部公平的⼏个特点：
1、薪酬的内部公平是员⼯的主观感受。作为员⼯的⼀种主观感受，内部公平具有明显的个性特⾊。⾸先，个体的差异性决定了员⼯的公平观念不可能完全⼀致。员⼯是通过⽐较“收⼊——付出⽐”来判断企业的薪酬是否具有公平内部性的，但个⼈的收⼊和付出具体应该包括哪些内容?对这⼆者应该如何衡量? 薪酬这些⾄关重要的问题往往并没有统⼀的标准，多为员⼯的⾃我理解和判断，与个⼈密切相关。其次，个体的多变性决定了员⼯的公平观念不可能是固定不变的。即使是同⼀员⼯对薪酬内部公平性的判断，也会随着时间和环境的变化发⽣改变。此外，员⼯在判断过程中，出于⾃⾝利益的考虑，往往对有效付出和⽆效付出不加分辨，将⽆效付出纳⼊⽐较之中，并且存在⾼估、夸⼤⾃⾝付出、低估他⼈付出等倾向。
2、内部⽐较是产⽣内部公平的途径。公平作为⼀种相对平衡的⼼理感受是通过衡量、⽐较产⽣的。员⼯对薪酬的内部公平感是通过内部⽐较获得的。因此，不进⾏⽐较，员⼯就不会对薪酬产⽣公平或不公平感。
3、与个⼈付出紧密相关的薪酬的内部公平是基于过程公平的结果公平。在薪酬⽐较中，员⼯并不是仅仅将⾃⼰的收⼊与企业其他员⼯的收⼊进⾏⽐较，⽽是将⾃⼰的“收⼊——付出⽐”与他⼈进⾏⽐较。 员⼯进⾏的不是简单的绝对收⼊⽐较，⽽是与个⼈付出紧密相关的复杂的相对收⼊⽐较。进⾏简单的绝对收⼊⽐较，主张的是“均贫富”、“⼤锅饭”式的单纯的结果公平，实际上是追求平均主义。
4、追求内部公平的员⼯要求的是基于过程公平的结果公平。在判断薪酬是否具有内部公平性的时候，员⼯之所以关注⾃⼰和他⼈的付出，实际上是要求薪酬体现出彼此在劳动付出⽅⾯的差异性，追求收⼊和付出正相关。具体⽽⾔，薪酬应该体现出各种⼯作不同的价值含量，体现出各个员⼯不同的个⼈劳动⽣产率。推⽽论之，员⼯要求个⼈薪酬的决定过程要公平，要求考虑员⼯劳动的多样性和能动性，能够在结果，也就是个⼈薪酬中，体现出员⼯在⼯作上的上述差异，⽽这⼀结果是可以不平均的，也不应该是平均的。
5、可以通过⼀薪酬调查，查阅薪酬调查报告来完善企业的薪酬制度，追求企业的薪酬⽔平达到⾏业的⽔平来让企业在⾏业中⽴⾜!
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