政治小论文主题努力使梦想与现实之间的桥梁
xx年，业界可能会关注浙报集团的两个举动：9月29日，浙报传媒(600633)成功在上交所上市，成为中国首个经营性资产整体上市的省级党报集团;10月31日，浙报集团率先对外发布“全媒体战略行动计划”：将用5年时间投入20亿推进以新媒体为核心的全媒体转型，同时启动中国首个媒体孵化器——传媒梦工场。报纸的冬天，是互联网压迫下的行业危机，还是从业者逃避创新责任的托词近几年，依托互联网的新媒体攻势凌厉，锐不可挡，它们以多向传播、多点互动、移动获得、即时分享等特征，迅速抢夺着人们的时间与眼球，改变着人们的信息获取方式，对全球报业形成了巨大挑战。“报纸进入冬天”的论断，五六年前就在中国出现，至今依然挂在许多报人的嘴上，随着发达国家某些知名报纸的消亡，这种论断成了没有担当者逃避创新责任的词。其实，Web2.0时代，让中国报业与世界同行站到同一条起跑线上，为了赢得读者，有实力的报业集团纷纷尝试全媒体转型……然而，几年过去了，争夺读者的成效可以套用一句老歌词：报业痴情的脚步，追不上读者变心的翅膀。症结何在?要回答这个问题,我们首先要认清造成传统媒体危机的根源。当下，信息革命浪潮带来的传媒变革的本质在于，技术进步极大降低了信息的创建、传播和搜索成本，使得媒体运营模式发生重大变化。这种变化表现为四个趋势：第一，在内容产品方面，随着市场出现明显的分众化、
长尾化趋势，设计和生产适合新媒体载体特征的内容产品成为媒体的新课题;第二，在传播模式方面，平等、互动的社会化传播正在日渐成为传播的主流范式;第三，在媒体经营方面，基于网络社会交互信息的精确定向和分众化的广告营销模式日渐兴起，社会化媒体与零售业的界限日渐模糊;第四，在技术支撑方面，新媒体时代的媒体与技术支撑结合日渐紧密，技术应用能力将成为媒体的核心竞争力之一。互联网时代的到来，必然推动着全媒体时代的开启。在“传媒控制资本、资本壮大传媒”的理念指引下，浙报集团融合新媒体、试水全媒体、进行战略布点的步子早已迈开。集团先后通过几大发展平台介入期刊出版、影视文化等诸多领域跨界发展，种种“探路”积累下的资源成为全媒体转型的重要基础:一批重要项目的成功运作经验、一个触手可及的资本市场、一支熟悉资本市场善于资本运作的团队，旗下超过35家已经分众化了的媒体所拥有的内容与经营人才以及500万读者数据。2011年推出的浙报集团全媒体战略行动计划，更是厘清了诸多理念，真正把一个个点上的突破汇聚成了具有“浙报范式”的转型路线图：以新媒体为核心，努力探索“采编运营全媒体化，产业布局全国化”路径，力求通过内部转型、外部扩张、孵化未来进行全媒体转型。也就是，从自身的核心优势出发，以用户经营为中心，以服务为切入点实施内部转型;充分借助上市的有利条件，通过外部扩张快速实现战略布点、产业布局;积极鼓励和促进创业创新，
以媒体孵化器模式整合内外部力量，借助技术手段完善运营，力争在全媒体时代掌握先机。全媒体转型，不仅是报纸内容的位移，还是一场从理念到全系统的再造式的深刻变革毋庸置疑，内容生产过去是、将来也是媒体运作的核心环节，但置身多元化的媒体生态环境，在新科技浪潮的冲击之下，报业如果一成不变地将内容生产视为参与市场竞争的唯一支点，会极大地约束发展的空间。在这一点上，浙报集团很早就达成了共识，明确了新的定位与发展理念，即要从内容提供商向信息运营商发展，要从报纸运营向资本运营、全媒体运营发展。事实证明，大多数报业融入互联网的方式没有太大成效，因为简单的报纸数字化根本解决不了由采编为中心向受众为中心转变的问题。将报纸的内容搬到网站、手机上，看上去占有了阵地，实际上缺乏眼球与互动，缺乏用户体验与粘性，也就没有带来太多的读者增量。因此，报纸内容的物理位移，只是形式上的全媒体化，唯有从发展理念、体制机制到生产、传播、营运全系统进行的一场深刻变革，才能让传统媒体真正收复失地。仔细分析，传统媒体转型，必须同时闯过五道“关”：“理念关”。新媒体的出现要求我们在竞争理念上必须率先闯关。新媒介技术的迅速崛起，尤其是微博等自媒体的大量出现告诉我们，当下媒体竞争已经是融合内容、技术、渠道、营销、资本运营的全系统竞争，哪个成为短板，都有可能让自己陷于困境。这就是为什么浙报提出的转型，是以新媒体为核
心的全媒体转型。不能适应、参与、主导信息革命浪潮包括移动互联网浪潮中的新媒体竞争，就一定没有媒体未来。仅仅通过自身在内容与渠道上的渐近改良来应对新媒体，顺利转型几无可能。“体制关”。当前大多数传统媒体没有建立现代企业制度，公司化运作都还处于摸索阶段，直接面对以互联网创业机制为基础的新媒体之争，自然会显得内部动能不足。如果不能打破体制机制的束缚，创业创新容易成为口号、流于形式。浙报集团早在10年前就实行了“一媒体一公司”的体制，激励机制、人力资源改革、全面预算管理等方面已经成熟，尤其通过一年努力成为上市公司后，体制上的障碍已经被突破。“人才关”。传统媒体培养了大量的传统采编人才，但在向全媒体转型的过程中，人才结构上的缺陷一定会暴露。不管是新媒体人才、技术人才还是资本经营人才的缺乏，都会让传统报业集团“叫渴”。如何吸引这类稀缺人才，是全媒体转型的又一道难关。这也是浙报集团在推出全媒体战略之前，率先在全球招聘集团总工程师的原因。
