湘潭万达广场项目
A组团抢工方案
（方案编号：CSCEC2B-XTWD-189）
编制：
审核：
批准：
中国建筑第二工程局有限公司
湘潭万达广场总承包项目部
二〇一五年七月
A组团抢工方案
一、工程概况
1、基本概况
湘潭万达广场项目位于湘潭市岳塘区芙蓉路北、晓塘路南、月华东路与月华西路之间。项目分为A、B两个地块，A地块主要为商业、甲级写字楼、酒店；B地块为住宅。是集购物、休闲、娱乐、餐饮、商务、社交于一体的一站式大型城市综合体。其占地 256亩，总建筑面积 88.6万m2，其中地上 71.9 万 m2，地下 16.7 万m2。
B地块总建筑面积总面积：573970.64m2，其中地上：483912.09m2，地下 ：89958.55m2；共12栋住宅，地下室负一层、住宅1#、2#、3#、5#、10#栋地上31层，6#、8#、9#、11#栋地上34层，4#栋地上33层，7#、12#栋地上30层。本方案所述A组团为B地块1#、2#、3#、4#楼及S-1、S-2、S-3商铺。
2、抢工概况
本次抢工范围为B地块A组团1-4#栋号，目前A组团主体结构工程已经封顶（含花架），现正在进行二次砌筑施工，室内抹灰平均完成约20%，室内地坪、腻子未开始，外立面作业刚开始插入，剩余部分工程量巨大，工期压力十分紧张。
对比业主单位招标文件及施工组织设计中本工程B地块住宅区竣工备案入伙时间为2016年9月30日，现根据业主单位调整后的开发计划，A组团整体竣备入伙时间提前至2015年12月10日，工期压缩296个工作日。
二、编制依据
1、本工程招标文件；
2、本工程《施工组织设计》。
3、业主单位工程联系单XX
4、业主单位已审批的本工程总进度计划。
5、现行国家及地方的建筑规范、规定、标准。
6、本工程设计施工图。
三、抢工目标
根据业主WD-GCGL-ZB-072号工作联系单（详附件），需在2015年12月10日完成A组团1-4#栋、底商、步行街、车库竣工备案，并达到入伙条件。
四、抢工部署
4.1抢工组织机构及职责
4.1.1抢工组织机构
为有序组织现场抢工生产，特成立湘潭万达广场总承包项目部B区1#、3#、4#工程抢工指挥办公室，由具有丰富经验的项目经理陈晓担任指挥长，项目书记、生产经理、总工程师、商务经理、质量总监、安全总监、物资经理任副指挥长，工程部经理、技术部经理、质检部经理、安全部经理、综合办主任、以及各部成员为指挥部成员。组织机构如下：
4.1.2 组织机构职责
4.1.2.1领导小组
指挥长：陈晓
副指挥长：傅敖、尹超利、张振宇、任吉红、孙延军、任有天、陈华斌
具体分工：
（1）陈 晓 ：本工程的项目经理担任抢工指挥长,全面指挥本工程抢工工作；组织拟订抢工工作的方针、政策并贯彻实施；组织、指导现场抢工秩序。担任现场总指挥，负责各方面物质和人员的调配。
（2）傅 敖：协助组长工作。
（3）尹超利：生产总体协调及安排，负责与甲方及劳务施工方协调各方面关系、并对施工作业层指挥，确保工期目标实现。
（4）任吉红 ：负责本项目工程的技术、技术管理工作，组织编制施工组织设计及专项施工方案，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决； 支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分部、分项工程质量评定及工程验收工作。
（5）张振宇：负责抢工期间现场安全管理；
（6）任有天：负责资金预算及投入，合理安排现金流，保证抢工资金支持；同时负责资源招标，保证工程顺利开展；
