新员工帮带培养方案
一、 新员工培训的目的
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气。
新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。
让新员工了解公司历史、政策、企业文化，提供讨论的平台。
减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司。
让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感。
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 。
新员工培训四部曲
第一曲：使员工把心态端平放稳（首先调整心态，让他把心放小）
新到一个陌生的环境，总会顾虑：待遇与承诺是否相符；会不会得到重视；升迁机制对自己是否有利等等。首先会肯定待遇和条件，让新员工把“心”放下，与新员工面对面地沟通，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现，提出问题。另外还与员工就如何进行职业发展规划、升迁机制、生活方面等问题进行沟通。让员工真正把心态端平放稳，认识到没有问题的企业是不存在的，企业就是在发现和解决问题的过程中发展的。关键是认清这些问题是企业以展过程中的问题还是机制本身的问题，让新员工正视内部存在的问题，不走极端。要知道没有要随随便便跳槽的，往往是思想走向级端，无法转回时才会“被迫”离开。
误区：迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或职业技能，强迫他们去接受，希望他们能尽快派上用场，而全不顾及他们的感受。
第二曲：让员工把心里话说出来
员工虽然能接受与自己的理想不太适应的东西，但并不代表他们就能坦然接受了，这时就要鼓励他们说出自己的想法-----，如果你连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。所以应该为他们开条“绿色通道”，使他们的想法第一时间反映上来，给新员工每人都发了“合理化建议”，员工有什么想法，无论制度、管理、工作、生活等任何方面都可以提
出来。对合理化的建议，因立即采纳并实行，对提出人还有一定的物质和精神奖励。而对不适用的建议也给予积极回应，因为这会让员工知道自己的想法已经被考虑过，他们会有被尊重的感觉，更敢于说出自己心里的话。
新进员工受到的待遇与招聘时的承诺不太符合，产生不满，这种不满情绪原本并不算什么大事，只是员工出来乍到时很自然的一种反应而已，但不能很好的消除这种不满，就会造成了新员工情绪激化。
第三曲：使员工有归属感
这时就要帮助员工转变思想，培养员工的归属感。让新员工不当自己是“外人”。
创造感动，对新员工关心到无微不至的程度，为新员工过日子，经常与新员工沟通，发现他们生活中，工作中的问题，帮助他们生活中，工作中的问题，帮助解决，让他感受到团队的温暖、力量。
第四曲：立职工职业心
当一个员工真正认同并融入到企业当中后，就该引导员工树立职业心，让他们知道怎么样去创造和实现自身的价值。由此体现招聘什么人很重要，把企业的使命变成自己的职责，为企业分忧。
