HRBP成长道路的五项修炼
如何才能成为优秀出色的HRBP？优秀的HRBP有什么特点？本文通过优秀HRBP成长道路的五项修炼的介绍，希望对于HRBP的成长有所启发和帮助。
第一，HRBP五项修炼：情商高
对于HRBP来说，首先需要知道情商有五个维度：认识自我、管理自我、激励自我、认识他人、管理与他人关系。其次，HRBP需要在这五点下功夫：
（1）“认识自我”，不自卑也不自负，能够准确认识到自己的能力、水平，不虚夸自己，也不要过于谦卑;
（2）“管理自我”，核心是“自控力”，能约束自己的行为，特别是老板不关注，自己独处的时候能够对自己不放松;
（3）“激励自我”，在遇到困难和挑战的时候，能够自我激励，学会左手温暖右手;
（4）“认识他人”则是站在公正立场看看别人，特别是HRBPM，更需要准确的识别人，知道
人和人的差异，知道彼此的不同;
真正的高手在于“管理与他人关系”，和不同类型的人、不同等级的人之间处理好关系，这是最难的，很多HRBPM吃亏都在这个地方，和公司某一类人的关系搞不好，特别是某些高层，最后很多项目都难以落地执行。
如何修炼情商，这是一个难题，靠外界的培训很难，更多的是自我修炼，自控力要自己花长时间去养成，这点可以看看曾国藩当年是如何修炼自控力;而修炼和他人关系，这个是可以通过看书、电视剧来进行一定的提升，更重要的是实践，特别建议做HRBP的要好好研究人格测评，研究人和人风格的不同，研究如何与不同性格的人打交道的技巧和方法。
第二，HRBP五项修炼：能成功推动人力资源管理项目的实施
见过很多所谓的HR高手，满腹经纶，写东西一大堆一大堆的，但真正要做一个项目的时候，却发现搞不定。一是对项目的实现路径不清楚，搞不定到底该怎么推进，关键点选择错误；二是推动力不够，特别是遇到一些坎坷的时候更是如此。
建议HRBP每年的项目不要做太多，做一个要成一个，做一个要落地一个，最好从简单的
逐步开始，然后逐步解决疑难问题。
第三，HRBP五项修炼：人力资源管理专业知识储备过关
很多HRBP干得不好的一个核心原因就是不够专业，懂一些人力资源，知道很多概念，但真正对每个模块都不是精通，或者只懂得一到两个模块。专业不过关最大的问题就是面对各类HRBP问题时拿不出系统的解决方案，就像一个医生不懂得药理一样，光看病但不知道哪些药可以治疗。
优秀的HRBP要懂得核心HRBP模块的内容、操作要点，如组织发展、任职资格体系建设、薪酬设计、绩效考评、干部管理、培训体系设计等，一方面要懂得模块的操作要点和逻辑，更要懂得不同模块之间的逻辑关系，以及如何有效的进行组合。
如何提升专业度，一方面是参加系统的培训，或者是自学;另外就是大量的项目实践，亲身总结实践，这样效果最好。还需要研究标杆公司的经典案例，操作流程和标准，并进行系统的提炼和整理，升华成自己的内容。
第四，HRBP五项修炼：懂公司运营
和老板有效对话的前提就是懂运营，光懂HRBP不懂运营，只拿一大堆HRBP的语言和业务部门沟通很难让业务经理配合你，时间长了老板也郁闷。
懂运营首先要懂得营销，知道市场、知道销售，更懂得核心的价值链，知道销售的核心逻辑和操作要点;其次要懂得产品/研发，产品体系的构建，产品的策划、营销推广、服务提供、商业模式设计等等;还要懂得财务，知道现金流、利润从何而来，如何增加利润。最核心的是要懂得整体运营，流程梳理、业务策略与计划管理、价值链分析、资源管理等等。
懂运营相比懂HRBP专业知识更难，最好的办法是在一线运营岗位实践过相当长的时间，很多公司的HRB都来自于一线，就像国家的中组部部长一定要担任过省委书记一样，一定要有相当的管理、业务实践经验，方可站在一定的高度来做。纸上谈兵的HRBP在一家公司不会呆得太长久!
第五，HRBP五项修炼：具有搞定复杂疑难问题的能力
HRBP很多时候面对的都是问题，有时候是难题，优秀的HRBP一个核心评价标准就是如何能搞定这些难题，比如一家公司的薪酬激励机制设计、领导力培养项目，都需要花很多时
间和精力来完成，有时候还需要面对突然的HRBP危机，比如社保被稽查、员工大幅度流失等等，都需要快速、有效的进行处理!
