劳动竞赛活动方案(优秀9篇)

更新时间:2023-06-02 23:26:51 阅读: 评论:0

劳动竞赛活动方案(优秀9篇)
劳动竞赛的活动方案 篇一
    一、活动主题
    提高员工的工作积极性和工作技能,充实员工的精神生活以创造良好的工作氛围,以路基土石方施工、桥梁特殊跨施工为突破口,带动附属工程进度;以工程质量为主轴心,确保创优目标实现;以节点工期为考核点,保障按期架梁和铺轨。
    二、竞赛目的和目标
    1、竞赛目的:通过开展生产劳动竞赛,激发和调动全体员工的工作积极性和创造性,形成“比、学、赶、帮、超”的大环境,不断提升员工的工作素质,提高工作技能,大力弘扬“敬业爱岗、无私奉献”的精神,最终达到按施工计划完成工期。
    2、竞赛目标
    (一)、安全目标:
    1、消灭责任行车一般及以上事故。
    2、消灭员工责任死亡事故。
    3、消灭责任交通重大及以上事故。
    4、消灭责任火灾事故。
    5、员工年负伤频率控制在5‰以内。
    6、消灭职业病。
    (二)、质量目标:
    1、实现合同质量要求。
    2、按照验收标注要求,各检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率达到100%。
    3、消除各类质量通病,杜绝各类工程质量事故的发生。
    (三)、形象进度目标:本工区施工工期内主要针对路基施工、桥梁特殊跨剩余工程量分10个工点节点进行,确保完成相应施工阶段生产任务。
    1、6月20日前完成L2线跨广深连续梁施工;
    2、8月30日前完成L2线跨丹平连续梁施工;
    3、8月30日前完成L1、L2线跨丹平连续钢构梁施工;4、10月25日前完成L1线道岔连续梁施工;
    5、11月10日前完成L1线跨水官连续T构梁施工;
    6、10月30日前完成L2线跨水官钢桁梁施工;
    7、11月30日前完成L1线跨水官钢桁梁施工;
    8、4月30日前线路队拉通存梁场通道,同时存梁场完成达到存梁条件;
    9、8月31日前完成丹梓特大桥架梁365片;
    10、6月30日前无砟道床完成首件评估;
    (四)、创誉目标:
    1、无重大不良行为,不影响集团公司指挥部的信誉评价。
    2、厦深铁路建设指挥部、监理、局工程指挥部或上级的月度、季度安全、质量检查中,确保施工现场无停工或返工整改通知书或负面通报(影响主体结构或直接威胁行车、人身安全),次要问题每月控制在二项(同类问题部门重复)。
    3、局指挥部的月度、季度安全质量考核中,确保综合扣分率20分一下;综合排名保二争一绝三。
    三、劳动竞赛组织机构:
    1、工区成立劳动竞赛活动领导小组及办公室。
    组长:
    副组长:
    成员:
    领导小组办公室设在总工办公室(电话:)职责:负责劳动竞赛的考评、对影响施工时间节点的相关问题进行指导和与相关部门进行协调。
    2、领导小组下分为9个竞赛小组。
    1)工程技术组
    组长:
    成员:
    职责:负责提供施工过程中的技术支持,及时完成领导小组安排
    的其他任务。
    2)安全质量组
    组长:
    成员:
    职责:负责安全生产过程中的安全质量情况的监控,及时提供并落实安全保证措施,为实现工期节点目标营造良好的安全环境,及时完成领导小组安排的其他任务。
    3)物资供应组
    组长:
    成员:
    职责:负责及时提供生产过程中所需的物资和设备,为实现工期节点目标提供物资保证,及时完成领导小组安排的其他任务。
    4)综合小组
    组长:
    成员:
    职责:负责及时解决生产过程中所需的车辆调配、办公用品和生活质量的保证,及时完成领导小组安排的其他任务。
    5)计财小组
    组长:
    成员:
    职责:计合部负责及时完成合同的编制和签认,按时完成对作业队的计价。财务部负责及时为正常生产提供资金保证。及时完成领导
    小组安排的其他任务。
    6)线路专业项目部
    组长:
    组员:厦深线路专业项目部全体人员
    职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。
    7)铺架专业项目部
    组长:
    组员:厦深铺架专业项目部全体人员
    职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。
    8)铺架专业项目部
    组长:
    组员:厦深整体道床专业项目部全体人员
    职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。
    9)现场劳务生产组
    组长:
    成员:桥梁三队全体人员
    职责:按时按量安全地完成项目部安排的进度计划中各阶段生产任务,服从项目部的日常管理。
    四、竞赛考核
    重点活动安排 篇二
    (一)活动方案宣传与培训
    20某某年3月,各部门组织本部门员工认真学习《某某工厂安全生产劳动竞赛方案》内容,讨论、制定出部门内的工作方案,并做好会议记录及培训签到表。
    工作方案的内容一般包括:区域、负责人、活动内容、完成时间、验收标准,等。
    (二)组织开展小组安全活动
    各部门按照活动方案的内容,积极组织本部门全体员工参与到安全活动中来。严格执行工厂安全生产的各项规章制度,落实各项安全隐患整改,不断改善工作环境;大力推进安全体系文化建设,丰富安全文化,提高员工的安全技能和意识,减少不安全行为,有效地做好安全事故预防措施。
    (三)工作现场检查与评比
    20某某年4月~11月,专案组将组织开展工作现场检查与评比工作。
    根据工作安排,检查组人员一般包括(但不限于):主任、副主任、委员、专员、员工代表等。
    检查的频率为每月一次,检查时间安排在该月第四周进行。

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