如何有效介绍项目？
介绍项目六步法
A.拿出与面试职位最为贴近，项目数据好的项目。
B.描述项目所处行业痛点和目标。
C.分解目标并讲述你的项目在整体目标起到的作用。
D.你在项目里的作用是什么？
E.沉淀里哪些产品／工具／量化体系／服用能力。
F.当前业务痛点，如何改进？
1)拿出与面试职位最为贴近，项目数据好的项目。
假设你侃侃而谈与面试无关的项目，滔滔不绝的喷口水，面试官可能完全听不懂，甚至直接扣上 你和职位不匹配的帽子，得不偿失。如果过往的项目都不匹配，那一定要找出共性的项
目，实在万不得已，你就拿出数据最为亮眼，业务最为复杂的谈吧。所谓的共性，可以找相同点，相同的业务形态，相同的实现路径等。比如，面试中台产品经理，你的项目里就要把中台合作，或者相关的项目拿出来，并且指出你在项目里的作用和结果。
2）描述项目所处行业痛点和目标。
你描述的这个项目所处的行业背景是什么，是处于市场前期的茹毛饮血，还是中期的出露锋芒，亦或是后期的红海阶段。每个阶段所暴露出的问题不同，对应的用户痛点和产品目标也不相同。比如共享单车，前期时，需要解决的痛点是最后一公里，方案是需要给用户提供快速高效的方法，自行车恰好是不错的解决方案，中期时，很多投资人和创业者发现了这个商机，一股脑的冲向市场，用户的诉求是能骑到便宜好用的自行车，比如高额补贴红包，免费骑车等。后期，需要 随时随地骑到好车，在红海市场，活着的人都是优胜劣汰。
3）分解目标并讲述你的项目在整体目标起到的作用。
大目标是没办法一步完成的，需要一点点拆解成小目标，分阶段的完成，直至达成最终的
目的。比如在共享单车中期时，用户需要便宜的自行车，最好是可以拿到补贴。那你可以拆解成目标是促销转化率，即用优惠的订单转化率。把这个目标分解成多个项目，可以是免费月卡项目，可以是骑车返现项目，可以是发券产品等。每个项目的目的都是为了提高转化率，我们提供了便宜的产品能力，用户成交了订单，对整体结果起到了积极作用。相反，如果没有起到作用，订单没有变化，那么你的产品可能出现了问题，很可能偏离了目标，是个失败的产品。
4）你在项目里的作用是什么？
每个项目都需要你来完成，那么你在其中起到的作用是什么，打酱油的，抑或是领物。是否把你的观察，代入了决策里，这决策最后起到了作用是什么。最主要的是体现你的不可替代性。换句话说，没有你这个项目做不成或者做不了这么出色，这才能体现自己的价值。如果换一个人做，也是同样的成绩，那你的突出点是没办法让面试官察觉到的。如何才能体现呢？把你不可替代的判断放进去，比如所有人都觉得向东走是对的，你根据判断认定向 西走才是对的。最终，你是对的。别人遇到这个需求，需要3天解决，你通过某个独特的方式，用了一个小时就完成了，这也是价值的体现。
5）沉淀里哪些产品／工具／量化体系／复用能力
做了这么多项目，耗费大量成本，最终发现只能玩一次，下一次又从头再来，极其浪费资源，而且会让面试官觉得你只会打一枪换一个地方，不去深挖未来的其他场景。做项目，只看到眼前的一步，无法向前继续看3步。很危险！你要记住，所有的项目，都可以放眼到未来，能实现一个宏伟的目标，只是限于一些因素，你只能做到1而已。但目前的1的产品架构，一定是未来的产品雏形，1是地基，未来的是楼房。比如我做一个给 app 发券的产品，那我思考的是，未来它一定可以分人群，分时间，分渠道，分端去发券，目前 app 发券只是开始而已，是未来产品的沉淀。
6）当前业务痛点问题，如何改进
没有完美的产品，一定会有需要优化迭代的
功能，你要深刻的 认知到这一点，找出目
前最为核心的痛点，并给出解决方案。比如淘宝，虽然交易能力非常 完善，搜索，千人千面能力异常强大，但目前百万商家的商品透出逻辑始终会出现马太效应，尾部商品几乎没
有流量。如何解决这个问题呢？你要列出来，第一点，第二点，第三点...以及对应的进度是什么，目标和方案的匹配性等等。思考的越全面，加分越多。
