羊场湾煤矿机电二队生产一班
班组建设实施方案
羊场湾煤矿机电二队生产一班
2007年
麦垛山煤矿通风队监测班班组建设管理规范及实施方案
为了认真贯彻落实集团公司关于开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的通知和矿发[2010]19号文件精神，进一步加强班组建设，抓好班组管理，提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，把安全责任落实到每一位员工，为全队安全生产保驾护航，特制定通风队监测班班组建设管理规范及实施方案。
一、班组建设的目的和意义
加强班组建设，增强班组长的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织执行力、战斗力，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型区队、实现又好又快发展
的重要保证。
二、班组建设指导思想
围绕集团公司和矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为指导方针，以加强区队基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设“知识化、数字化、花园式特大型一流矿井”奠定坚实的基础。
三、班组建设总体目标
通过持续有效地加强班组建设工作，形成共同关心支持班组建设的良好氛围，用1—2年时间，高起点地培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型优秀班组；实现班组建设机制规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强，安全生产状况明显好转；企业管理水平和整体绩效全面提升的目标。
四、成立通风队监测班班组建设工作领导小组：
组 长：张利华
副组长：柯 瑞
成 员：马秀琴 马永花 郭艳丽 曹凤娥
由班长张利华主持班组建设全面工作，柯瑞协助开展日常工作。
班组建设领导小组职责：制定班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，定期检查考核。
五、班组建设的具体措施
（一）制定班组创建目标
全队各班组要科学合理地确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动，并以学习型组织为支撑，以矿愿景目标为核心，制定个人愿景、班组愿景，形成以大愿景指导小愿景，以小愿景支撑大愿景的创建局面。
（二）健全完善班组管理制度，推进班组走上制度化、规范化的轨道
1．建立班组学习教育制度。建立学习制度是提升员工综合素质的重要途径，是推进班组各项工作有效开展的重要保证。通过对班组员工开展经常性地学习教育活动，使员工切实树立学习、学习、再学习的学习观。
2．建立班组考勤制度。完善班组员工出勤制度并采取与绩效挂钩的形式加强管理，确保班组正常出勤，提高班组出勤率。
3．建立班组工作例会制度。坚持每月召开班组工作例会，采取座谈讨论等多种形式，对上月工作进行总结，找出工作中现场管理的薄弱环节和存在的问题，及时确定当月工作重点，推进班组工作不断进步。
4．建立班组安全生产制度。坚持“安全第一”的方针，牢固树立“两个”安全核心理念，严格执行各项安全制度，积极组织开展特色安全活动，构建本质安全区队。
5．建立班组质量管理制度。根据《神华集团安全质量标准化管理办法》的规定，创新管理，提升质量，实现班组质量零缺陷。
6．建立班组劳动竞赛制度。班组劳动竞赛可以增强员工的参与劳动的积极性、主动性和主
人翁责任感，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。
7．建立班组民主管理制度。健全完善班组民主管理制度和运行机制，开好班组民主生活会，民主评议班组长，民主讨论班组绩效分配，做好公平、公正、公开。
8．建立班组沟通交流制度。加强区队班组之间的交流学习，借鉴先进的管理经验和方法，取长补短，提高班组建设质量。
9．建立“班组长活动日”制度。通过组织召开季度“班组长活动日”，采用工作会、总结会、现场会等形式，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，表彰先进，交流经验，推进班组建设。
10．建立班组奖惩激励制度。坚持每月对班组建设情况考核一次，通过考核选树一批班组建设先进典型，召开班组建设座谈会和经验交流会，推广其先进做法和经验，命名表彰优秀班组和“十佳”班组长，给予一定的物质和荣誉奖励。
（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力
班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基。为适应当前“全面创一流水平年”的需要，必须以科学的态度和实事求是的精神，花大气力抓好班组长的培训教育工作，重点提升班组长的五种能力。
1．思想政治工作能力。班组长要以"三个代表"重要思想为指导，拥护党的路线、方针、政策，有一定的分析判断能力，具有大局观念和强烈的责任感；办事公道、作风民主、联系群众、以身作则、严于律己，不计个人得失；关心集体、关系群众、热心工作，乐于为职工排忧解难。
2．业务技术能力。班组长要熟悉安全作业规程，精通本班组各工种操作技能，熟知本班组生产工艺流程和技术要求，熟练掌握班组工艺操作技术和设备的性能，并能正确使用、维护、保养、保管和回收。
3．安全生产指挥组织能力。班组长要懂得安全生产的计划、技术、质量控制、标准化创建、人力资源管理工作，优化劳动要素，及时发现处理现场存在的隐患和问题，提高工作效率，全面完成工作任务。
4．经营管理能力。班组长要有全班安全生产、技术、质量、材料管理的活动账本，要引入内部市场经济核算机制，具有强烈的节约意识，善于精打细算，用精干的人员、最低的消耗、设备和技术的最大效能，取得生产经营的最大效益。
5．创新能力。创新是进步的灵魂。班组长要具有超前意识，创新观念，善于动脑筋、想办法、找窍门，发挥自己的才能和大家的智慧搞好班组的各项工作；要勤于探索，勇于创新，敢于实践，开创班组安全生产的新局面。
（四）加强班组现场管理，提高班组现场管理水平
1．开展“6＋2”一站式安全管理工程
“6”是指：警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。“2”是指：安全积分、亲情互动。
一站式是指员工进入工作面，在上岗之前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一般操作员工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。
