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1“互联网+”时代律师业务拓展概
述
“互联网+”时代律师业务拓展的含
义是指以互联网为出发点，将互联网的大
数据库强大的分析能力与传统律师业务
模式的深厚实践功底相结合，增强律师行
业的生存活力，从而促进律师业务拓展的
健康有序发展。改革开放以来，律师行业
出现了实践能力与政治依靠的不平衡，因
而在“互联网+”时代中，律师实践与互联
网信息技术的结合刻不容缓。
2“互联网+”时代律师业务拓展的
现状
由于律师自身、时代以及历史渊源问
题，有些律师不能、不敢甚至不愿脚踏实
地地为自己的当事人捍卫权利，因而律师
行业始终处于劣势地位，难以得到司法机
关的尊重及认可，加之在一些涉及敏感话
题的案件中，律师往往处于被围攻的境
地，而因此带来的负面社会影响更是难以
估量[1]。
2.1“互联网+律师”业务的拓展方式
目前，“互联网+律师”业务的拓展方
式主要有：（1）微信公众号。律师或律所通
过设立微信公众号并定期发表文章、为关
注者答疑解惑或者直接初步接收案件来
拓展业务。（2）借用其他网络平台。常见的
方式有在百度知道、百度问答等知名平台
搜索网友相关提问并进行回答，这是一种
相对笨拙的推广方法，通常费时费力且成
效较小。（3）设立专门网站。主要是指设立
专门的网站平台，公众可以登录该平台获
得系统的法律服务。此种方式专业性要求
高且人力物力投入大，操作难度大，但是
用户体验较好。（4）实体律所的传统推广。
2.2“互联网+”时代律师业务拓展的
不足
2.2.1律所门户网站运营形式化
在这个方面，律师或者律所由于对互
联网不甚了解，对建立专属门户网站的兴
趣不大。另外，运营与维护专属网站的成
本较高，专业要求也较高。因此专属网站
的运用不能落到实处[2]。
2.2.2律师业务拓展的互联网思维不
完善
“互联网+律师”的新生力量在逐渐崛
起，以“互联网+”作为品牌主力也的确可
以打开一个较为广阔的市场。但是律师行
业现如今仍旧依靠抱团的方式生存，“互联
网+”条件所需的独立能力仍旧十分匮乏，
因此，许多律所虽在人数上占据优势，但就
其核心竞争力以及发展意识来看，“互联网
+律师”模式仍需时日来壮大[3]。
2.2.3网络法律服务品牌缺乏
拓展差异化和个性化的律师业务是
与“互联网+”时代较为契合的方向，“互
联网+”条件下的特殊筛选模式也能够促
进律师业务更加专业和精细。但目前，律
师行业对“互联网+”时代认识较少，互联
网营销难度加大。服务品类单一、售后服
务较差、营销推广不足等等都使“互联网
+”律师模式的受众群体受到了极大的限
制，无法形成市场影响力，带来的风险反
而与日俱增[4]。
2.2.4网络法律服务面临信任危机
随着公众维权意识的不断觉醒，社会
现象的纷繁复杂，法律问题涉及的方面更
加多维，越来越多的人开始需要法律服
务。在“互联网+”时代中，法律服务正在
被渐渐物品化、程序化、模式化[5]。有律师
感受到互联网带来的变化，他们建设或者
学习了专门的信息技术部门，尝试着与互
联网进行融合，但是这种现象也只是短期
现象，从长远来看，公司制的模式会出现
合法性、真实性的问题，并不能长久地实
现可持续发展。
3“互联网+”时代律师业务拓展之
推进
3.1“互联网+”时代推动网络法律服
务平台的建立
“互联网+”时代律师与中小企业合
作要求律所建立网络法律服务平台。中小
企业也是需要法律服务的，但是他们又负
担不起高昂的成本或者是懒得费力气去
进行小额维权活动。针对这一点，“互联网
+”与律师业务拓展可以以中小企业法律
服务的需求为切入点，建立一个如同网店
的网络法律服务平台[6]。面对当前社会不
能轻易接受付费业务的情况，我们的长期
合作关系则可以将优惠打折等促销方式
引入进来。
3.2将小额简单案例作为互联网+
律师业务拓展的突破口
由于较为高端的业务一般是不可能
以互联网为媒介成立的，因而在网站或者
其它网络平台上设立此类业务选项并不
能带来客户，并且也会消磨律师们对这些
网络平台的运营兴趣和维护的耐心[7]。这
也恰恰证明了小额诉讼与简单非诉业务
正是律师业务拓展进入“互联网+”领域
的一块敲门砖，“互联网+”模式对传统律
师业务模式的颠覆只差一个时机。
3.3通过“批量生产”模式精化互联网
律师分类
针对大型企业的需求，我们可以采取
“批量生产”的方式，尝试将新生律师力量
培育成为专门服务于大额客户的队伍。这
种批量生产、批量服务的模式会促进律师
业务拓展的专业化，降低成本、提高效率，
同时也将有力推动律师业务的精细化。
3.4完善网络律师业务评价系统
律师或者律所与互联网的融合正好
可以参考“互联网+商务”的运营模式。网
络客服中心与网络售后服务都是贯穿案
件始终的一部分[8]。律师在办案过程中精
力也是有限的，不可能实时满足顾客的心
理诉求。由于人力资源以及成本的限制，
网络客户服务依然成为了最优选项。但是
这一模式需要考虑的问题是如何评判以
及何者评判律师质量。对于律师的法律服“互联网＋”时代律师业务的拓展
河北经贸大学成方冰
摘要：随着我国法制的不断完善和律师行业的蓬勃发展，我国律师业务取得了巨大成就，但其与互联网的融合发展水平，却远远落后于当前的互联网信息技术的传播与社会经济的发展。在国际“互联网+”时代，如何建立起与时俱进的长效发展机制，仍是我国律师界应当思考的问题。
关键词：律师业务；“互联网+”；业务拓展
HEBEINONGJI
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2019年第9
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务这一虚拟标的来讲，用户的评价很有可能是不客观的。理想的评判体系是按照专业程度来评判律师的好坏。这就要求律师在业务拓展的过程中，能够明确辨别当时的人文、历史、经济、政治以及自身的现况等因素，从而选择出最适合自己的发展模式和营销策略[9]。
3.5“互联网+”时代推动律师业务拓展的政策
李克强总理在政府工作报告中提出的“互联网+”概念以及习近平提出的“新常态”都是互联网与传统行业进行融合的依据和动力。近年来，腾讯公司相继与北京银行、河北省人民政府等签下全面战略合作协议。另外，由中关村人才协会主办主题为“互联网+，你准备好了吗？”的“2015·第十二届中关村人才论坛”、腾讯公司与深圳市司法局签署“互联网+”战略合作框架协议以及国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》，都从不同角度表现出了国家和社会对律师业务拓展与“互联网+”融合的支持[10]。
4结论
随着我国法制的不断完善和律师行业的蓬勃发展，我国律师业务取得了巨大成就，但其与互联网的融合发展水平却远远落后于当前的互联网信息技术的发展与社会经济的发展。目前国内虽存在相对成功
的案例，但与国际“互联网+”时代下法律业务拓展的标准进行对比，如何建立起与时俱进的长效发展机制，仍是我国律师界应当思考的问题[11]。当前，我国律师业务拓展在律师事务所门户网站、互联思维营销法律服务、律师业务拓展路径优化、法律业务网络品牌建设等方面还存在一些问题，我认为需要从律所网络发展定位、青年律师个性优势、律师行业素质的保持以及多元化网络营销手段等方面来着手，进一步完善“互联网+”律师业务[12]。
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[12]曹小明.论青年律师业务拓展的基本策略[J].中国司法,2011(06):65~67.（上接41页）激发企业员工的积极性和创新性。在建构企业的绩效考核体系进程中应该采用下列策略：第一，定位企业的预算管理体系指标。第二，定位高新企业奖惩激发体系和机制。
综上而言，为了能够完善企业预算管理体系，需要提升企业项目的效率。着重于高新企业之中研究项目的经费管理情况，考虑到企业经费以及成本控制和考核的情况，着重考察经费使用和利用的成本考核情况，有效解决这些问题，构建科学的奖惩制度，从而确保科研项目高效地完成。
2.4构建精细化的科研经费管理体系2.4.1完善科研经费内部控制制度按照相应的规定以及确定的指导规则，能够正确且精细化地确定企业内部经费报销流程机制、差旅费用审查制度、确定经费的科学细则，这些内容都需要能在具体的框架之内构建合适的流程和内部控制制度。科学的以及有效的会计内
部核算制度需要严格的书面形式要求，按照书面进行合理的预算执行，控制预算花费的限度，控制好预算执行的内容和形式。严格控制课题组的预算管理审批手续，逐渐
扩展课题信息公开制度，有效地控制非涉密项目预算情况的公开。相关部门定期针对经费项目进行有效的检查，采用公示和公开的制度方式来公布检查结果。加强科研项目的经费检查与监督制度，做到严苛的违法乱纪的追责制度。
2.4.2科学化会计核算、精细化科研项目的规范
依据企业相应的会计核算的准则与高新企业发展的指导政策和意见，精细化科研项目的设置以及高新企业会计科目之中需要合理辅助项目的应用。做到会计核算的专款专用，不要胡乱挪用科研经费，实现高新企业项目之中每一个项目款项的追踪与追查。严格控制并且精细化经费项目的开支范围以及项目报销的标准等。尤其是作为高新技术企业，其中需要严格控制企业的开支范围和标准，重点考察科研经费用于召开会议费用、与会人员劳务费用、住宿费以及科研人员国际交流费用等。这些费用进行报销时都需要有合格且严苛的报销制度。
2.5准确评估涉税风险
（1）涉税风险控制小组，应当严格遵循宪法规定，深入了解财税政策，规避企
业税费管理之中的风险，降低企业纳税风险管理的成本。有效将税务创新与税务风险管理相结合。
（2）科学的税务筹划。针对企业或者行业新出的各项税务政策进行合理的调整，在企业内部成立专门的税务研究小组，并且做好企业的增值税征收政策的改革。降低高新技术资金的流出，节约企业的资金成本，改善企业的资金成本环境。企业内部应当建立起与企业现状相符合的涉税风险管理的企业财务章程和能够有效管理企业的财务风险的台账。
3结语
对于企业来说预算管理作为关键机制，对于高新企业自身的发展、生产和规划发展等起到了核心作用。高新企业的高层决策、项目决策以及员工的激励都要依靠预算管理数据实现预测。构建适应高新企业自身发展与市场大环境走向的预算管理机制，找出适合企业发展的预算管理体系，进而推动高新技术企业的发展。
参考文献：
[1]崔华丽.对高新企业研发费用加计扣除税务风险分析[J].纳税,2019,13(10):40+43.
HEBEINONGJI 机电·教育·推广
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