一、单项选择题（共15分每小题1分，将正确的答案标号写入括号内）
1．为了完成企业的采购任务，保证生产经营活动的顺利进行，由采购人员按照
一定的规则组建的一种采购团队是（ ）。
A、销售管理组织 B、采购管理组织 C、生产计划部门 D、物流管理部门
2．采购计划的编制主要包括两部分，即（ ）的制定。
A、认证计划和组织结构计划 B、订单计划和采购预算计划
C、采购认证计划和采购预算计划 D、采购认证计划和采购订单计划
3．在评估认证需求时，不需要做（ ）工作。
A、分析开发批量需求 B、分析余量需求
C、确定剩余认证容量 D、确定认证需求
4．（ ）是某物料所有供应商群体剩余订单容量的总和。
A、总体订单容量 B、订单需求量 C、总体认证容量 D、确定认证需求
5．凭过去的经验或直觉确定订购数量的方法是（ ）。
A、经济订购数量 B、固定数量 C、直接批量 D、固定周期批量
6．对采购人员绩效考核评估的数量绩效指标有储存费用指标和（ ）指标。
A、运输费用B、运输损失 C、货物周转 D、呆料、废料处理损失
7．来料批次合格率是供应商考评中的（ ）。
A、经济指标 B、服务指标 C、质量指标 D、供应指标
8．可行性是（ ）的特点。
A、采购计划 B、采购决策 C、采购预算 D、采购评价
9．国内采购和国外采购是按采购的（ ）进行分类的结果。
A、对象 B、时间 C、主体 D、范围
10．招标采购的运作程序有6步，其中开标是程序中的第（ ）步。
A、2 B、3 C、4 D、5
11．公开性、广泛性、交互性、低成本、高速度、高效率是（ ）的特点。
A、集中采购 B、网上采购 C、网下采购 D、国际采购
12．采购作业的ABC分析中A类商品的采购原则是（ ）。
A、采购和仓储适量 B、量大，采购次数少
C、少量多次采购 D、分批采购
13．下列关于供应链采购说法不正确的是（ ）。
A、保证供应不缺货 B、掌握资源市场信息，进行供应链操作和供应商管理
C、采购不再由采购者申请，而是由供应商操作
D、由各车间提出采购申请，采购部门汇总需求，而后批准实施
14．ERP是（ ）。
A、物料需求计划 B、主生产计划 C、企业资源计划 D、年度生产计划
15．在采购中用条码和（ ）的好处可以归纳为“多、快、好、省”。
A、FMS B、EDI C、MRP D、CIM
二、多项选择题（共30分每小题2分，将正确的答案标号写入括号内）
1．采购与供应管理的内容主要有（ ）。
A、计划 B、组织实施 C、监控 D、决策 E、验收
2．采购监控的目标是（ ）种。
A、适时 B、适质 C、适量 D、适价 E、适地
3．认证计划说明书的内容有（ ）．
Ａ、物料项目名称 Ｂ、需求数量 Ｃ、订证周期 Ｄ、余量需求计划
E、认证环境资料
4．采购预算的编制方法是（ ）．
Ａ、概率预算 Ｂ、零基预算 Ｃ、弹性预算
Ｄ、滚动预算 E、混合预算
5．采购合同通常由（ ）组成。
Ａ、首部 Ｂ、正文 Ｃ、尾部 Ｄ、附注 E、说明
6．商品质量检验工作程序是定标和（ ）。
A、检查 B、比较 C、判断 D、抽样 E、处理
7．采购绩效考核的时间指标有（ ）。
A、停工断料损失指标 B、紧急采购费用指标 C、储存费用指标
D、呆料、废料处理损失指标 E、订单处理时间
8．对供应商的物资供应业务进行追踪考核从以下（ ）进行．
Ａ、检查产品质量是否合格 Ｂ、交货是否准时
Ｃ、交货数量是否满足 Ｄ、售后服务 E、信用度
9．采购决策的程序是（ ）。
A、确定采购目标 B、收集有关的信息 C、拟定实现目标的可行性方案
D、选择满意方案 E、了解市场需求
10．MRP的输入信息有（ ）。
Ａ、主生产计划 Ｂ、物料需求计划 Ｃ、库存状态信息
Ｄ、产品结构信息 E、订货提前期
11．供应风险管理要求（ ）．
Ａ、风险识别和分类 Ｂ、影响评估 Ｃ、风险战略 Ｄ、风险评价
E、风险处理
12．议价采购的优点（ ）
A 、节省采购费用 B 、节省采购时间 C 、采购灵活性大
D、 防止采购“黑洞” E、 公开性和透明性较高
13．国际化采购产生的主要原因有（ ）
A、价格 B、 质量 C 、某些货物在国内无法得到
D、作为一种营销工具 E 、出于竞争的考虑
14．采购价格确定的影响因素有（ ）
A 、市场供求 B、国家政策 C、 市场定位 D、 货币价值格 E、竞争
15．供应链采购的基本要求（ ）
A、 保证供应、不缺货 B、 保证质量、控制成本 C、 掌握资源市场信息
D、 和供应商建立合作关系 E、做好售后服务
三、判断题（共10分，每个1分，在括号内标明√或×）
1．对采购人员的评价可采用单次审核评估的方法进行。（ ）
2．采购不是一个商流过程，而是一个物流过程。（ ）
3．检查确认阶段是采购谈判的最后阶段。（ ）
4．采购的质量与企业最终产品的质量无关。（ ）
5．初步供应商调查的目的，是为了了解供应商的一般情况。（ ）
6．采购决策与企业决策没有差异。（ ）
7．供应中断和拖延是供应风险。（ ）
8．在实施JIT采购策略时，核算免检证书是非常关键的一步。（ ）
9．采购物品的80/20原则，既重要的多数和次要的少数的原则。（ ）
10．定期定货法的订货时间不固定，每次定货量固定。（ ）
四、计算题（共10分）
某生产企业在运作中，要求到货时间是10天，认证周期是一天，订单周期是2天，缓冲时间是2天，请问企业的下单时间是几天？
五．简答题（共21分）
1．采购绩效评估的目的（7分）
2．编制预算的原则（4分）
3．JIT的基本原理（4分）
4．写出物料要求计算法计算采购数量的方式（6分）
六、案例分析题（14分）
日本某公司采购之道
日本某公司目前拥有102家超级市场，年销售额约为1480亿日元，经营品种约为1.2万种其总部负责商品采购业务的部门被称为商品部,商品部以商品的进货、开发和管理为中心，其职能包括起草进货和计划、负责商品开发、制品开发、渠道开发。商品部内部设11个部门，设立的原则是依据其在销售中的重要程度。
开办超市，首先要做的工作就是决定卖什么商品，即把商品的大分类、中分类及小分类确定下来，这就要根据当地的消费水平、消费习惯来确定商品分类表。由于各地区生活习惯的差别，各地超市的商品分类也不相同。比如说南方地区由于天气炎热，饮料可作为一个大类来经营。在商品的经营和管理上，该 公司有一套根据自家的理解而设立的分类框架。通常的做法是，按照使用者的用途或TPOS（时间、场所、动机、生活方式）设定商品分类。分类框架设定好后，再筛选、找寻应备齐的具体商品品种，最后建立起自己的MD体系（商品体系）。
日本超级市场的商品分类框架一般设定为5个梯度，即部门、品群、小分类、品种、品目。根据当地实际编制出的商品分类表是推行标准化的内容之一，作用极大。一是界定所经营的商品范围，二是便于对经营业绩进行分析。进行商品分类后，计算机系统也同时对
卖场进行分类管理，分析销售额、毛利率、损耗率、费用额、客单价、卖场销售效率、库存周转天数的变更等。
确定大众品和实用品。根据业态理论，超市经营的是高消耗、高周转的大众品和实用品。
确定商品陈列面表，确定小分类的适当规模。商品陈列的货架越多、展示越充分，所实现的销售额也就越大。是摆放多少货架总有个度，什么是适当规模、各个小类引进多少个名目、摆在多少货架上最出效益，则需要采购员对每个小类的陈列面与销售额进行对比分析。
新产品的导入。在日本厂商推出新品有固定的日期，一般是春、秋两季各1次。在导入新品的时候，先要把旧的商品砍掉。老产品的淘汰也是采购员的职责之一。淘汰老产品的标准主要是依据销售额。采购员根据计算机系统提供的小分类销售报表、商品销售额排序、商品销售额排序、ABC分析、部门管理表等资料，能够非常精确地淘汰掉那些卖况差的品目。
问题：1．日本的超级市场商品分类框架又被子称为“五段分位法”，“五段”指的是什么？
2．文中提到，淘汰老产品时，要对老产品进行ABC分析，请问该公司淘汰老产品的主要依据是什么？
3．该公司的采购部门的主要职能有哪些？采购人员的职责有哪些？
