团队管理的5种⽅法
要想成为⼀个称职的管理者和领导，你必须清楚地知道⾃⼰的责任是什么，⾃⼰做的主要的事情是什么。
尤其是下⾯5个⽅法，让下属⼼服⼝服，抓⼈⼼管理才是管理的核⼼和重中之重。
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底线⼤纲法
给⼤家定个底线⼤纲，谁碰处理谁，狠下⼼来，很快就能形成尊重的氛围来。
要想把⼀个团队管好，不制定⼏个底线的⼤纲是不⾏的，也就是你必须清晰地告诉你的团队成员，哪些是不能触碰的底线，谁触碰了这个底线就是和公司作对，就是和领导作对就是和⽼板作对。
只要触犯了底线，他就不可以在这个团队⾥⽣存下去，这是对所有员⼯的⼀种最简单的约束。
可以在开始的时候要抓⼀些典型，久⽽久之⼤家遵守规则的意识就会普遍形成，整个团队的氛围也就形成了，再做管理就变得相对简单了。
0 2
游戏规则法
这是领导最拿⼿的⼀个办法，通过制定各种各样的游戏规则，也就是我们通常说的制度和规章，来约束下属的⾏为，或者是找⼀些借⼝来管控⾃⼰的下属。
不管团队⼤⼩必须制定游戏规则，在游戏规则之内，你可以做⼈性化的管理，也可以做⼈情化的管理，只要不越过游戏规则就可以。
于是，游戏规则的合理性就很重要，⾸要的重点⼯作就是制定合理的游戏规则，尽量照顾到⼤家的普遍利益。规则制定得越完善执⾏得越到位，团队的管理就变得越简单，这是当领导的⼀项核⼼的职责和任务。
0 3
⾃然淘汰法
通过不断的pk，通过⼤家相互之间的竞争，那些不能够适应环境的，或者是⽔平⽐较低的⼈，通过⾃然淘汰的⽅法让他们出局，这也是领导控制下属的⼀个⾮常重要的⽅式。
不管你采取什么样的办法，你都⽆法避免在团队当中有⼀些混世魔王，有⼀些不听话的⼈，所以你必须定期的对团队进⾏清理，然后补充新鲜的⾎液，才能够保证整个团队的活⼒。
领导不能让队员长期昏昏欲睡，⾃然淘汰法，考验着每⼀个做领导的魄⼒。
很多当领导的不敢这么做，怕团队动荡不安，记住如果⼀个团队死⽓沉沉，没有活⼒，与其这样，还不如破釜沉⾈，彻底的对团队进⾏⼀个更新和清理，才能够形成向上的氛围。
0 4
敲⼭震虎法
如果实在是有⼀些⼈不听话，或者是⽆法控制，那么就采取这种办法，要让⼀些⼈牺牲掉⾃⼰的利益，甚⾄要从⾃⼰的团队⾥⾯彻底的清除出局，这叫敲⼭震虎。
这个⽅法简单易⾏，你必须在团队⾥树⽴⼀些典型和标杆负⾯的典型或者是表现得⽐较差的典型，采取强硬的⼿段，坚决的予以严肃处理，让⼤家看得见，让⼤家摸得着，让⼤家感觉到有⼀种⽆形的⼿在背后监督着他们，让团队⾥绝⼤部分的⼈都不敢放肆，这叫做平衡制约，也叫敲⼭震虎。
0 5
个个击破法
领导要根据队员本⾝的特性，逐个进⾏思想管理，团队忌讳拉帮结派。
这个⽅法适⽤于任何类型的团队，记住领导主要是以做思想⼯作为主，继⽽统⼀⼤家的思想，让⼤家在这个团队⾥⾯各司其职，各尽其责，尽可能地给团队营造⼀个⾮常良好的⼲事的氛围，你需要了解每⼀个团队成员的动向和思想状态，这叫做各个击破，管理本⾝就是个性化的，你也⽤个性化的⽅式做各个击破，效果⾮常好。
每个领导都有⾃⼰的⼀套管理⽅法，要想精进管理能⼒，就必须学习已有的经验，在此基础上才能做出新的成绩。
