新时期烟草企业经济管理面临的问题及发展趋势
【摘要】当前中国烟草行业企业发展进入关键时期，面临严峻的挑战，烟草企业如何加强经济管理是值得探究的课题。新时期以来，各行业经济发展难度加大，烟草企业内部经济管理面临新的形势，当前烟草经济管理存在诸多问题，制约企业的健康持续发展，加强烟草企业经济管理发展研究非常必要。概述烟草企业经济管理现状，分析新时期烟草企业经济管理存在的问题，展望新时期烟草企业的发展趋势。
【关键词】烟草企业；经济管理；面临问题；发展趋势
烟草行业是国家税收的重要来源，我国烟草行业借助改革开放推动力不断发展，为我国经济建设提供有力的资金保障。新时期烟草企业面临新的机遇与挑战，当前我国经济管理体制向市场经济转变，烟草行业实行国家专卖制度，企业经济体制转型滞后影响经济效益的提高，加快经济管理提高经济效益是烟草企业新时期改革发展的重点。需要研究如何改革经营管理，全面分析烟草企业经济管理面临的问题，调整发展战略发挥企业优势，依靠科技进步与管理机制改善提高企业的经济效益。
一、烟草企业管理发展分析
《中国烟草专卖法》颁布，标志我国烟草行业进入国家垄断政企合一的发展体制，烟草工商业分离标志烟草体制改革进入新时期【1】。烟草企业确立推动重组共同发展的战略目标，烟草商业企业出现在历史舞台。烟草企业管理推动实现企业高质量持续发展的重要措施，在新时期发展的背景下烟草企业管理面临很多新的问题，探寻新形势下烟草企业经济管理成为当务之急。
1.中国烟草企业发展形势分析
1982年中国烟草公司挂牌成立，对行业实行供销集中统一管理。中国烟草企业实行政企合一管理体制，烟草企业严格按照相关规定制定整套奖惩考核制度加强管理【2】。烟草企业经济管理包括财务分析等，烟草企业经济管理要重视财务分析研究，为企业发展战略决策提供准确依据。随着烟草企业改革发展，企业管理制度与内部文化建设等方面得到很大进步，但目前烟草企业管理中仍存在传统模式固化，部门间协调难度大，缺乏有效的方法，亟待加强企业内部精细化管理，结合企业发展实际情况改进传统管理方式。
2.烟草行业企业管理改革要求
当前中国烟草企业面临严峻的挑战，要了解烟草企业管理发展现状，加快管理创新【3】。综合对烟草企业内外部环境因素分析，烟草企业发展面临新的机遇与挑战，目前烟草企业管理存在创新能力不足，基础管理简单，管理制度与企业发展需求不匹配等问题。烟草企业管理改革创新生硬引入，实践工作中未将创新与实际工作结合，加快烟草企业改革创新非常迫切，要实施精细化管理，需要坚持问题导向，保证精化流程到位，精准服务到位，提升会计核算效率，贯穿企业文化宣传，强化安全管理。
二、新时期烟草企业经济管理问题分析
企业经济管理反映烟草企业效益与现状，烟草企业内部管理可以深入了解企业实际情况，更好地对企业进行科学管理。目前烟草企业发展存在管理结构弊端，企业组织结构不合理等缺陷【4】。新时期，烟草企业经济管理面临多方面挑战，要全面分析烟草企业经济管理现状，研究加强烟草企业经济管理的有效对策。
1.烟草企业经济发展面临挑战
中国烟草企业发展经过不断改革创新取得显著成绩，烟草企业普遍缺乏先进的经营管理手
段【5】。现行烟草企业实行条块体制管理，烟草企业内部管理问题包括经营机制，企业规模问题。很多企业引进科学管理方式，烟草企业管理观念落后于实践，导致未充分发挥管控作用。烟草企业通过引进新的管理体系提高管理水平，因行业发展起步晚，管理工作开展存在很多不足，落实企业管理改革有很大提升空间。烟草企业要加强内部经济管理，提高企业发展质量效益，提升管理工作效率水平。
1.烟草企业经济管理存在的问题
当前烟草企业经济管理问题主要包括税务风险，财务管理等方面。企业职能部门工作责任划分不清，出现问题不能落实到具体部门。很多企业不重视财务经济管理工作，财务经济管理效率低。财务管理是企业经营中的重要问题，需要通过各种手段加强企业财务管理中的成本控制。烟草企业发展中受到多种因素制约，目前企业经济管理问题集中于对先进管理理念认识不到位，管理制度整合缺陷等方面。企业内部管理未形成科学规范的管理制度，经济管理问题表现为缺乏长远战略目标，企业文化建设有待加强，企业管理有待向法治转变。
三、烟草企业经济管理对策
由于烟草企业内部管理不完善影响企业的健康发展，新时期烟草企业经济管理问题更加凸显，如何推动烟草企业健康发展是重要的课题，烟草企业经济发展要制定合理的发展目标，积极转变经济管理理念，促进企业的持续健康发展。烟草企业内部要建立有效的约束机制，为管理效率提升做好人才储备，通过增减量优化调节人员队伍素质。
1.烟草企业经济管理建议
烟草企业制定财务经济管理制度要统筹规划，结合实际情况制定合理的管理方案。企业要充分发挥财务预算对企业发展的指导作用，将更多资源放在战略发展上。企业制定发展战略方向决定资金流行方向，制定战略目标要积极了解行业发展方向，要根据企业发展情况制定合理的管理方案，做好财务管理与编制工作的衔接，避免企业发展中出现至今链断裂情况。烟草企业经济管理重点是调整调整战略规划，改进企业财务管理，实际管理中要转变理念积极创新，充分利用信息技术。烟草企业管理要明确发展方向，改进企业财务管理理论，调整企业管理战略规则。
2.烟草企业经济管理措施
当前烟草企业经济管理总体较好，新时期烟草企业经济管理要用新理念改善企业经济管理方式，开创经济管理新模式。烟草企业经济管理要进行内部优化升级，烟草企业发展要关注解决制约科学发展深层次矛盾。针对烟草企业管理中的问题，要明确发展方向，引入现代企业管理制度。企业经济管理要健全发展组织机构，加强烟草企业内部管理，选择正确的发展道路。
烟草企业要在新经济环境下形成独特的经济管理模式，要求烟草企业勇于突破传统常规体制。烟草企业要通过改革加强经营管理，注重向效益型企业发展，企业经济管理以内外部环境为依据，使企业内部环境与目标达到动态平衡。需要从多方面推进企业发展提高经济效益，要合理调整企业内部组织结构，烟草企业管理态转变理念积极创新，提高经营创新水平，使工作人员充分认识到企业整体管理方向调控重要性，从工作方式等方面对企业内部管理工作变化进行适应。烟草企业要实施精益管理，强化内部考评监督，学习借鉴国内外优秀企业先进管理经验，全面分析企业经济管理现状，利用信息化技术提高管理工作效率。
结语
新经济环境下烟草行业发展质量提升，烟草企业发展前景良好。烟草企业发展要推进精益管理，依靠管理创新提高企业内部经济管理水平。新时期烟草企业经济管理面临很多风险挑战，烟草企业经济管理受到多方面因素的影响，为促进烟草企业经济发展，需要完善财务管理制度。烟草企业要加强财务质量管理与科技创新，烟草企业经济管理要完善内部组织结构，提高企业经济运行质量效率。
参考文献
[1]黄靖. 新时期烟草企业经济管理面临的问题及发展趋势[J]. 新商务周刊,2018(7):184.
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