实现全员参与经营，主要看机制!
让公司每⼀位员⼯都像⽼板⼀样思考，像⽼板⼀样关注利润和成本，像⽼板⼀样主动参与经营，是每⼀位⽼板梦寐以求状态。实现“全员参与经营”不是简单的物质激励、精神激励就可以做到，⽽是机制!如何构建“全员参与经营”的运⾏机制?
中国式阿⽶巴的核⼼是：模拟法⼈，快速联动，应对市场，应对危机。基本做法是：在企业内部层层构建模拟法⼈运⾏机制，强化内部各个阿⽶巴的责任压⼒，激发企业内部活⼒；在产供销运⽤各个环节之间构建快速联动反映机制，传递外部市场压⼒，快速应对市场变化。
构建“全员参与经营”的运⾏机制，是指以满⾜快速联动要求为前提，以向公司全员赋权配责为出发点，以利润为中⼼，以考核为⼿段，在本来不是法⼈的内部经济主体中推⾏模拟法⼈运⾏机制，实现“⼈⼈成为经营者”，把企业经营创新压⼒转化为员⼯创新积极性，使每个员⼯都油然⽽⽣企业主⼈翁的责任意识，从⽽使追求可持续发展成为⼀种刚性动⼒。构建以阿⽶巴领导⼈为核⼼的运⾏机制，其主要内容为：
⼀是以赋权配责为动⼒，激活内部活⼒。
以各个阿⽶巴的领导为核⼼，让其⾃⾏制订计划，把⽇常⽣产运营的决策权赋予⼀线员⼯，⽤⽬标考核细化责任实现管理控制，并依靠全体成员的智慧和努⼒来完成⽬标。⽤法⼈⾏为激发全员的主⼈翁精神，最终实现全员主动性、积极性、创造性的充分发挥。
全⾯推⾏物资材料招标⽐价采购、上下⼯序中间产品(服务)市场化“买卖”和企业最终产品都有相关部门按订单“买断”，使各个层次的阿⽶巴都成为利润中⼼。
⼆是以提⾼效益为中⼼，将总指标逐级分解到各阿⽶巴。
企业内部各经济主体从产、供、销、运各个环节，在管理强化、结构调整、⼯艺改进、技术提升等各个⽅⾯，努⼒降低经营成本，更关注产品的市场销售和利润增加，从⽽获得效益的最⼤化。
通过划分阿⽶巴，将总指标逐级分解落实到⼯段、班组、员⼯，实现指标层层分解、责任层层落实、压⼒层层传递、活⼒层层激发。
三是责权匹配，激发全员的主⼈翁精神。
阿⽶巴组织独⽴核算、⾃主经营、⾃负盈亏，责权匹配。阿⽶巴组织在采购、⽤⼈、调整原料结构、产品结构和⼯艺结构等⽅⾯享有⼀定⾃主权，⽽且经营成果与薪酬收⼊总额挂钩。
四是降本增效，经营成果与薪酬收⼊总额挂钩，以收⼊分配为⼿段。
员⼯降本增效、创新奋进的根本动⼒，来⾃个⼈收⼊分配与⾃⼰经营成果的直接挂钩，通过⼯序货币化和单价透明化，实现个⼈收⼊多少由⾃⼰⾏为结果决定的局⾯。
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