浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合
近年来，随着经济全球化和信息技术的快速发展，企业内部管理环境和外部竞争环境都发生了巨大变化。在新形势下，企业财务会计与管理会计的融合越来越成为趋势，这种趋势是不可逆转的。这篇文章将从以下几个方面浅析新形势下企业财务会计与管理会计的融合。
传统意义上，财务会计主要是通过会计制度和法规来评价和记录企业的经济事务，提供给政府、股东和其他相关方的财务报告。而管理会计主要是为企业内部管理和决策提供财务信息数据，帮助企业进行经济分析和管理，制定决策依据。
然而，在新形势下，随着企业经营管理的深化和复杂化，财务会计和管理会计逐渐融合。具体地，财务会计和管理会计的融合是指在企业内部，通过财务会计和管理会计的手段，对企业的各项经营活动进行评价、记录和管理，以实现经营目标的最优化。
1.优势
（1）财务会计和管理会计的融合，能够提高企业的经营效益，减少决策风险。
传统的财务会计在企业管理中的作用主要是记录、总结和报告财务信息，供企业内部管理和外部股东使用。而管理会计则是帮助企业进行对内决策，为企业提供数据和分析工具。如果将财务会计和管理会计融合起来，就可以将这两种功能叠加，不仅能够为企业内部提供准确的财务信息，还能够帮助企业管理层进行对内的决策。因此，财务会计和管理会计的融合能够提高企业的经营效益，减少决策风险。
在传统意义上，财务会计主要是为了向外部提供财务信息，而管理会计则主要为企业内部提供经济信息。财务会计和管理会计的融合可以实现企业内部经济信息和财务信息的集成。这样，企业的各项经济活动就可以在一个平台上进行集成记录和管理，从而提高企业资源的利用效率。
2.劣势
（1）财务会计和管理会计的融合需要消耗大量资源，会增加企业的管理成本。
企业需要在人力、财务诊断等方面投入大量的资源，才能够实现财务会计和管理会计融合。这样会带来显著的管理成本和培训费用。从而增加企业的管理成本。
在财务会计和管理会计的融合过程中，需要建立一个大规模的信息系统。建立和维护这个系统需要投入大量的经济和技术资源，这将会带来意想不到的困难和费用。
在实现企业财务会计与管理会计的融合时，企业应该从以下几个方面入手。
1.构建一个大型、完整的经济数据库，把生产、销售、财务、成本、人力资源管理等各个环节的数据进行整合，为企业管理层提供准确的信息数据。
2.以“财务会计和管理会计信息系统”为核心，集成企业内部各个系统之间的信息传递，避免冗余和重复数据，形成一个完整的经济管理信息系统。
3.注重员工的培训和信息共享，使企业内部信息的共享变得更加简单和高效，以使得员工能够真正理解企业财务会计与管理会计的融合，从而更好地服务于企业内部的经营决策。
4.建立有效的绩效管理机制，以激励员工的工作干劲和积极性，决策管理人员能够根据企业的业务变化，及时调整经营策略和生产计划，实现个人与企业的共同发展。
结语：
企业财务会计与管理会计的融合是一项重大而必要的改革，能够提高企业的经营效率和资源利用效率，是企业在如今新的经营环境下必须追求的方向。然而，实现企业财务会计与管理会计的融合不是一件简单的事情，需要企业全面思考和细致方案，从技术、管理、人员等方面进行系统规划和实施，方能取得显著的效果。
