社科纵横
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中国周刊
2020.05No.238
浅谈单位内部保卫工作存在的问题及相关对策
刘 磊
中煤第五建设有限公司 江苏 徐州 221006
摘要：单位内部治安保卫工作存在问题，单位内部保卫工作形势严峻。不安定因素趋于增多，存在一些矛盾。内部安全防范工作
基础薄弱，必须对单位内部治安保卫工作进行改革，创新观念、创新体制、创新机制，才能提高单位内部保卫水平，确保单位内部的安全环境。
关键词：内保工作形势；安全保卫；对策
引言
企业内保工作是重要性体现在内部稳定，防范到位，应急处置果断，才能维护好单位良好办公秩序，加强和公安机关的联系，在技防物防上加大投入，监控、防火、防盗设备配置到位，内部人员素质技能要不断加强提高，加强应急处置演练和平常的训练，为单位发展保驾护航。
1 新形势下，单位内部安全保卫工作形势严峻
随着单位内部规模的快速发展，人员、物资、资金、信息在大范围流动的同时，逐步向单位内部高度集聚，慢慢会打破规模单一条件下相对封闭、单纯何相对稳定的内部治安保卫工作环境，影响内部治安保卫工作的主导因素由单一性的治安因素向政治、经济、法律、政策和治安形势等复合性的社会因素转变，面临的形式和任务日益严峻，主要表现在几个方面。
1.1社会治安问题的诱发力有所增加
随着单位内部发展的不断深入，单位内部人员规模的扩大，利益关系的复杂性、价值观念的多样性、人财物的流动性、信息传播的便捷性进一步发展，导致单位内部治安形势日趋复杂，特别是经济结构的调整和收入差距的拉大，使一些社会违法现象如抢劫、盗窃、诈骗等刑事案件会向单位内部蔓延，单位内部案件会呈上升趋势：单位内部破坏生产案件以及报复伤害管理人员，围攻、谩骂、挟持单位内部管理者的案件也会发生，这些都会严重影响着单位内部的正常生产秩序。
1.2 单位内部不安定因素趋于增多
随着经济模式的转换，经济结构调整的加速，煤炭行业不景气直接引发施工企业施工和生产，导致在职人员收入逐步下降，与单位牵扯劳资纠纷、工伤人员和公亡人员，以及外部各种经济关系人成为各种不稳定因素的隐患。
1.3 重点要害部位存在一定安全隐患
在市场经济追求利益最大化的价值指导下，单位内部可能只注重经济效益，而忽视对要害部位安全保卫工作的人，财物力的投入，使得单位内部内部的安全防范工作空隙大、漏洞多，再加上外来务工人员不好管理等现象造成一些关系单位内部经济运行的设备、设施存在严重的安全隐患。由于要害部位地位重要，直接关系到单位内部能否正常生产，也是当前各种违法犯罪活动捣乱、破坏的主要目标，一旦发生问题，不仅会影响单位内部的经济利益，还会影响单位内部的社会形象。
1.4 单位内部安全保卫工作还存在一些矛盾
在单位内部经济发展、人员大流动的形势下，由于单位内部安全保卫工作重视不够，保卫队伍面临待遇偏低、人员老化等问题，是保卫人员一旦在退休、调出或是缺员的情况下不能够得到及时的补充，待岗人员也不愿意干保卫工作的尴尬局面。再加上单位
内部保卫工作在现在单位内部当中地位降低，保卫人员出现或多或少的自卑心理，保卫工作缺乏改革创新的意识和能力，仍然沿袭过去那种法办公，这些都导致单位内部安全防范工作基础薄弱，人防、物防、技防未能达到规定的标准，单位内部安全保卫工作丧失了安全防范应有的威慑力。
2 新形势下，强化单位内部安全保卫工作的对策
鉴于当前单位内部治安保卫工作面临的问题，必须对单位内部治安保卫工作进行改革，创新观念、创新体制、创新机制，才能提高单位内部保卫水平，确保单位内部的安全环境。
2.1 加强组织领导
在单位内部发展的关键时期，保持单位内部内部安全稳定，对于保证单位内部发展尤为迫切和重要。单位内部应充分认识维护稳定工作的重要性、紧迫性和长期性，要对保卫工作充分重视。要加强单位内部保卫部门预防职能、教育职能、服务职能等，通过提高保卫人员待遇、通过培训提高保卫人员素质、加强教育强化保卫人员职能和与地方保卫公司合作建立多种形式的护卫队伍，实现双重管理等途径，着重解决好单位保卫工作地位下降、职责不清、职权不明、保卫组织形同虚设，保卫人员缺员得不到补充等问题，充分调动保卫人员的工作积极性，把安全防范工作真正落到实处，把维护单位内部治安稳定工作做在平时。
2.2 加强规章制度建设
单位内部安全保卫工作正常开展的关键在于规章制度的健全完善和保卫工作责任的具体落实。根据《企事业单位内部治安保卫条例》要求，要坚决贯彻“谁主管、谁负责”和“谁在岗、谁负责”“谁受益、谁负责”的原则，健全完善安全保卫工作负责制，制订和完善各项内部安全保卫制度，落实完善科学治安防范体系措施，使单位内部内部不出大事、少出小事，努力实现内部安全保卫工作由被动处置转变为主动防范。要制订完善应急预案，要加快建立单位内部危机应急机制相协调的统一指挥、反应灵敏、协调有序、运转高效的单位危机应急处理机制，适时组织演练，以应对自热灾害、重大事故、群体性治安案件、邪教组织等引发的各种危机，切实维护单位和社会的稳定。
2.3 加强技防设施建设
单位内部要积极转变观念，调整职能，不断探索单位内部安全保卫各种新模式，关键是要加强单位技防设施建设，弥补传统管理方式的不足，努力实现人防、物防、技防的有机结合，要结合单位承受能力、安全现状、社会地位等因素，按照先易后难，分步骤、分阶段、多层次、多格局的方式安装切实可行、覆盖面广的视频监控系统、电子红外报警装置、门禁系统等技防措施。要加强技防工作专业培训，维护技防设施的正常运转。
2.4 加强保卫队伍建设
