企业财务管理中监督机制分析
摘要：近年来，随着我国经济体制改革的不断深入，企业财务管理日益受到社会各界的关注，企业内部会计监督机制的建立对于企业财务管理具有重要意义，只有不断完善会计监督机制，才能保证企业资产的安全。因此，财务监管成为企业会计工作不可缺少的一部分，也是企业在激烈的市场竞争中占有一席之地的必要手段。
关键词：企业；财务；管理；监督
财务管理制度是企业生产、经营活动和财务管理活动所遵循的行为规范。在财务管理方面，建立和完善监督机制对财务管理的作用起到了一定的促进作用。本文通过分析现行财务监督机制存在的问题，提出解决问题的思路与策略，以期提高企业财务管理水平、健全财务监督机制、发挥财务监督职能。
1 概述
财务监督是指通过一项或多项财务指标动态地评估和评价企业的生产、销售、管理等各个环节的情况，以此来衡量企业的经营效率和日常行为，达到控制成本、防范风险、提升企业竞
争力、促进企业合规性和科学性发展的作用。财务监督主要是依据我国现行法律、制度、企业经济行为的常规标准、经营活动的计划和预算以及各种社会指标。财务监督是加强单位内部经营管理的一种手段，它的最终目的是促进各单位提高经营管理水平，提高经济效益。财务监督与企业其他管理工作相互补充、相互渗透，共同服务于企业的经营活动。在资产管理方面，财务监督能更好地保障资产安全，提高财务管理的有效性；在预算管理方面，财务监督能够及时纠正预算绩效，强化计划执行效果；在收支管理上，科学地分析监督工作，可以提高资金使用效率。此外，监督本身也能更好地贯彻执行制度，纠正和约束企业管理中的各种不良行为。
2 企业财务管理中存在的问题
2.1 企业财务内部监管制度不够完善
财务监督不仅仅是审查一般费用报销，而是贯穿企业经营活动的全过程，从经营资金筹集、资金使用、费用支出、收入实现，直至财务成果的产生。但是，由于各种因素的干扰，一些企业的财务内控制度并不完善。财务管理混乱，无法与企业的有效运作相协调，财务管理体系不健全，必然会降低企业整体管理水平，进而影响企业经济效益。一些企业
虽然建立了相应的审计、清查、成本核算、定额管理、收支审批、计量验收等制度，但实际操作中并未落实这些制度，导致财务内控制度流于形式。监督考核机制不完善等现状导致岗位职责划分不清，责任落实不到位，工作效率低下。部分企业组织层次较低，采用垂直管理模式，管理跨度较大，导致财务监督难以顺利实施，影响会计职能发挥。
2.2 财务预算制度不健全
财务制度是财务管理工作的基础，是财务人员基本素质考核的基础。预算管理在企业集团内部管理中起着重要作用。有的企业由于不重视预算，导致预算无法作为企业生产经营活动的依据，随意变更预算，导致财务监督考核弱化。有的企业只注重短期活动而忽视长期发展目标，造成财务预算编制不连贯性，各年度、季度、月份预算执行无助于实现企业长远发展目标，难以达到预算效果。当市场状况发生重大变化或其他原因导致预算无法实现时，未能及时调整，将使预算与现实脱节。
2.3 企业内部审计工作滞后
一些企业对内部审计在推动企业改革和发展过程中的作用认识不足，仍然停留在查错纠弊
的层面，或将内部审计与纪检监察工作混为一谈。这直接导致了内部审计难以正常开展，更谈不上监督评价和开展保证咨询活动，从而无法发挥它应有的内向性服务功能。由于内部审计职能的缺失和审计工作的缺失，使得企业内部审计部门无法建立或者无法建立，即使存在，内部审计独立性也难以保证。在企业财务制度方面，仍然存在着监督机制不完善等问题，严重制约了企业财务管理工作的开展。这些现象将给企业财务管理带来阻力，影响企业管理水平，阻碍企业发展，维护市场经济秩序。
3 企业财务管理中的监督机制实现路径
3.1 完善财务内部监督体系
财务管理是企业各种经营活动的综合体现，与各种经营活动紧密联系在一起，彼此制约、互相促进。同时，财务管理的实质就是要解决公司与外部的各种经济利益之间的关系，而要有效地发挥其作用，就需要有一个合理的制度基础和有效的控制措施。因此，企业需要顺应时代的变化和变革，树立起一种科学的财务管理方式，改变传统的观念，注重财务管理的理念。要不断转变对公司的内部控制工作的认识，加强对公司的重视，定期组织公司高管参加公司的内控制度讨论会，主动参与公司的内控管理，改变对内控的固有观念，运
用先进的内部控制思想进行经营。要通过建立和完善内部风险预防系统，对各类风险进行有效的预防，以达到对经济活动按照既定计划目标进行的控制，并报告所查出的违法和不合法的金融风险的发生。在新的环境下，建立健全的金融监管和金融服务系统，加强对企业的内部控制和监管，提高公司的监管和服务水平，是保证公司正常运行、强化内部控制的关键。对会计信息的真实、合法和完整进行有效的监督，防止、发现和纠正会计差错和舞弊。要转变传统的经营观念，加强对财务的监管，是推动国企改革持续深化、健康、稳定、快速发展的关键。
3.2 健全财务预算管理
财务预算管理是指在综合全局、科学预测的基础上，根据集团的发展战略，进行合理的资金运作，以增加公司的投资回报。财政预算是财政预算管理的核心内容，没有财政预算，就无法实现财政预算的管理与控制。在企业内部经济责任制的制定和实施中，需要加强对财务预算的管理。建立和健全财务预算管理体系，应根据其自身的特点，建立简明、适用、规范的财务体系，进行财务分析，把财务预算与企业的发展紧密联系起来，才能将财务预算的功能最大化。要加大对预算管理工作的重视，让全体职工都能参与到预算编制工
作中来，增进各个部门之间的交流和沟通，降低因企业内部信息不畅而影响预算管理的准确性，为预算工作提出合理化的建议，提高全面预算工作的可行性和化科学性。
3.3 提高内部审计独立性
内审是为了增强对公司及其下属单位的管理与监管，维护公司的财务纪律，改进公司的经营管理，增强公司的经济效益。要确保内部审计的权威与独立性，就需要通过健全公司治理结构来改善内部审计组织的运行方式。企业制订的各种财务管理制度需要由全体员工严格遵守，方能取得应有的成效。内审机关和内审人员要紧扣本单位的核心工作，把领导重视、员工关心的热点难点问题作为内审工作的重中之重。除了以管理建议书的方式，内部稽核部门也会以专题报告的方式，提出相应的对策与建议，以获得管理层的认可与支持。管理层人员要树立正确的内控意识，领导层人员应对公司当前所面临的风险进行有效的识别与分析，更要对风险进行全面的评估。将审计工作开展纳入公司全局，逐步扩大审计监督覆盖面，将风险控制在合理的范围内。同时还需要要强化对审计工作的认识，深刻理解审计工作在党和国家的监督体系中的位置，将体系贯穿于各项经济活动中，也要引导各级人员严格执行监控体系防患于未然，夯实管理工作基础。
4 结语
企业的财务管理是企业健康发展的必然选择，企业的财务监督工作应该围绕企业的各种管理活动展开，从各个方面为企业的风险管理、预算管理、成本管理等内容铺平道路，从根本上注重财务监督的职能潜力，重视财务监督相关人才的培养，创新财务监督工作的方法，从各个方面为企业的风险管理、预算管理、成本管理等内容铺路，助力企业规范化、效益化和可持续化发展。
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