经营管理科就•餐济•市協经济运行分析对提升企业管理水平的影响
陈玉振
（河南西科电子有限企业，河南商丘476400）
摘要：伴随经济全球化的发展，中国企业面临着严峻的国内外形势，不仅要确保自身的经济效益稳步增长，而且要承担国内经济繁荣和国民经济振兴的重担。从企业经济运行、企业健康发展、国家建设及社会进步的角度出发，分析并阐述提高企业管理水平的重要性。同时，探讨了经济运行分析的定义和发展状况，这对提高企业管理水平具有重要意义。
关键词：经济运行分析；企业管理水平；提升
0引言
近年来，社会经济迅速发展，国家的繁荣和强大与国民经济的支持密不可分，国民经济的振兴有赖于企业管理的优化和进一步完善。此外，企业之间的竞争越来越激烈，它们的生存在很大程度上取决于自身的经济控制水平和能力。从这个角度而言，随着全球经济的快速升温和企业间竞争的加剧，如何最大化地提高企业管理水平是当务之急。
1提高企业管理水平的重要意义
提高企业管理水平不仅有助于企业自身的发展，而且有助于国家的建设和社会的发展。具体而言，从企业自身发展的角度出发，首先，提高企业管理水平可以大大提高企业管理效率，提高生产效率，取得良好的经济效益。其次，通过提高企业的管理水平可以清楚地判断自己的发展方向，全体员工可以在企业文化理念和发展计划的指导下充分展示自己的优点和可能性。第三，提高管理水平意味着提高与其相对应员工的能力水平，合理准确地分析企业的财务状况、资本结构和投资状况，促进企业更好地经营，从而建立良好的企业形象。最后，提高企业的管理水平能够进一步调查客户的需求，并获取资本融资为他们客户提供更好的产品和服务。从导致国家建设和社会进步的角度来看，提高企业管理水平可以促进企业发展并在一定程度上转变发展观念。随着中国经济体制的不断调整，中国经济的发展正在从规模上逐步发生变化。因此，为了适应时代的变化和国家发展计划的变化，企业需要建立一个全新的管理体系，以便在激烈的竞争中立于不败之地。
2做好企业经济运行分析的前提条件
2.1全面掌握要分析的企业财务信息
由于财务信息反映了企业的某些最终绩效，因此该数据引起了广泛关注，也是进行经济管理分析的门户o作为分析师，要对企业财务信息的内部和外部情况有清晰的了解，对财务数据进行一定的分析，然后尝试恢复由核算原因而调整的数据，恢复的标准是回到原来的经济问题表面。例如，在执行新准则
时，根据国家政策的统一性，未使用的工资结余可用于抵销当前成本和费用，并在分析当前业务结果时用于财务账簿，需要使用利润来抵消这部分冲销成本。作为基础，由于原始财务核算系统有一定的限制，因此财务核算结果与运营信息之间存在差异，鉴于这种情况，为了得出正确的结论，需要对财务信息与运营信息进行比较，通过综合实际的经济信息考察企业。
2.2充分掌握企业的经营信息
仅仅依靠财务数据来进行理性、准确的分析和判断是不够的。例如，分析人员通过比较财务数据，可以看到当前期间的运输成本与上一时期相比有明显增加；如果比较实体的销售指标，可以看到销售量与上一期间相比有了显著增长。由此可知，运输成本的增加归因于销售的增加，运输成本的增加更为合理。分析人员希望在企业建立完整的数据信息系统的基础上，逐步建立用于物料资源、财务资源和信息资源的集成管理ERP系统，以获取足够的业务信息并促进企业发展。经济运行分析是基于现实世界的数据、确定的证据、及时的信息和分类管理。
2.3分析者要深入了解企业的经营过程和工艺特点
分析师要对企业进行全面准确的分析并了解企业的运营弱点，对企业的技术有深刻而全面的了解。
3针对企业经济运行做出分析的具体方法
经济运行分析是一项相对复杂的任务，涉及业务管理中的各种工作。例如，部门影响力、可用资源及分析师的主观思维角度等因素都会对经济分析的准确性和全面性产生一定的影响。理解所有这些因素已不再全面，可能会导致理解的漏洞。同时，要避免实际分析工作中的冲突。此外，经济运行分析中发现的许多问题都需要对原始的旧制度进行改革，积极采取纠正措施。
3.1对比分析法
对比分析可以发现异常数据，并根据对企业业务状况的分析解决发现的问题。执行这些任务的最终目标是根据需要改善财务状况。企业领导者需要详细分析《经济运行分析报告》，然后对问题进行分类和解决，以提高分析效果。
3.2洋葱剥皮法
使用洋葱剥皮方法能够确定数据异常的根本原因，逐层分解异常数据的产生环节以查找每个异常数
科就•餐济•市協经营管理
据的生成，并查看与环节中的指标相关的实际经济状况。基于这一系列工作，将确定两者之间是否存在合理的逻辑关系，并通过逐层分解数据和分析原因更全面地分析实际经济情况。
4做好企业经济运行分析是提升企业管理水平的重要举措
受经济全球化影响，各类企业之间的竞争正日益加剧，为了在这种竞争背景下利益最大化，企业必须具备内部发展条件和外部发展条件。要完整地了解基本工作完成的因素，为企业的基本运作做好充分准备，根据企业发展过程的实际情况，建立科学合理的管理方法，并采取各种措施全面提高企业的经济实力。以下内容基于对企业经济运行管理的分析，并提供了有关提高企业管理水平的具体措施。
4.1明确并细化企业经济运行的具体步骤
为了实现从根本上分析企业的经济运行并提高企业管理水平的目标，必须以阐述企业经济运行的特定步骤为基础。首先，以合理的方式设定基准。基准是企业在开发和建设过程中识别各种开发收益的基本保证，基准测试的最大特点是可比性。由于企业类型不同，所使用的基准也将有很大差异。值得注意的是，同一家企业的基准测试由于开发时间的不同也有很大差异，因此使用的基准也不同。在这样的现实中，为了进一步提高经济运行分析数据的准确性，企业需要以合理的方式设定现实的基准。其次，如果想准确、全面地分析企业的经济运作并达到提高企业经济管理水平的目标，员工应详细比较实际的发展效果和基准，然后从比较中确保它在开发过程中积极采取有效措施以改善现有问题和缺陷。
4.2树立以人为本的理念
为了达到提高业务效率的目的，企业应建立一套完善的企业资源管理体系，明确业务发展的主体，确
定企业在竞争中的优势，提高整体的业务效率的。提高管理质量的关键是提高人力资源管理水平，加强人力资源开发，不断满足企业经济发展的实际需要。首先，要提高管理灵活性，找到企业的竞争优势，优化和整合内部人才，并利用团队的创新系统推动人才发展。其次，发挥员工的潜力，增进对员工的了解，多站在员工的角度思考问题，尊重他们的需求，释放他们的热情，完善员工管理体系，最终依靠员工实现企业的创新发展。企业管理人员需要充分动员员工与他们保持良好的关系，并在科学的系统下提供建议。最后，加强员工保护，了解员工的实际需求，采取综合措施激励员工，解决员工发展中的实际问题，引导员工专注于提高运营效率目标。
4.3不断加强企业内部控制和审核工作
对企业的经济运行进行良好分析并不容易。企业财务信息、内部控制和审计工作是至关重要的三个领域。员工需要充分了解企业的财务信息，并提高企业的财务准确性，同时，注重加强内部控制和审计工作。适当的企业内部控制和审计可以实现其提高企业财务控制水平的目标。因此，企业需要从根本上了解企业管理的现状，明确掌握管理问题，有效解决现有问题，全面提高企业经济运行分析结果的准确性。另外，为了全面提高企业的经济运行水平，有必要注重对内部经济管理文件的审查，建立必要的审查记录，并收集所有有关企业发展的信息。
4.4对现有的企业经济管理体系做进一步优化
在建立经济运行分析的基础上，企业要通过各种有效手段不断优化企业经济管理体系，更好地达到提高企业经济管理水平的目标。随着整体经济的发展，特别是近年来，经济全球化趋势的加强，越来越多的企业正在评估人力资源在企业发展和建设中的作用。显然，现有企业的经济管理水平需要优化，这已成为提高企业经济效率的重要工具。因此，企业需要根据自身的业务状况将人力资源管理纳入其发展和建设目标，并强调人力资源管理。只有这样，企业才能面对激烈的市场竞争并立于不败之地。此外，企业要根据实际发展情况建立健全的经济管理体系，有效解决企业管理效率和方法方面的问题和漏洞，加强部门之间的联系，为提高企业的经济管理水平，打下坚实的基础。5结束语
提高企业管理水平对于企业的平稳运行十分重要，因此，企业需要对内部管理状况进行全面分析，还须考虑企业发展的外部环境。基于综合分析，企业可以使用科学合理的分析方法逐步改善其管理经验和优势，认识现实与理想之间的差异，并对特定问题进行具体分析，通过具体分析提出具体措施以解决问题。有针对性且高度可操作的解决方案是企业健康发展的前提。同时，不可忽视员工的力量，企业中的每位员工都在自己的岗位上发挥作用，贡献出自己的力量，因此企业不仅要对自身发展具有战略眼光，而且对待员工也要用战略的眼光，尊重员工，提高企业管理水平，促进企业发展。
参考丈献：
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