新形势下国有企业经济管理模式分析
摘 要：在新时代条件下，伴随社会经济的突飞猛进，国有经济成为重要命脉，国有经济直接影响着国家经济的进步及发展。全球化经济条件下，企业在具体的发展中面临着激烈的竞争压力，所以经济管理对企业而言尤为重要。有鉴于此，国有企业应充分结合实际情况，加强经济管理模式的创新，对于整体而言，有效提升经济管理工作效率与质量，有效提高国有企业的竞争能力，推动国有企业的健康稳定发展。
关键词：新形势；国有企业；经济管理；分析
引言
随着我国经济体制改革的不断加深，各级政府为促进企业发展提出了诸多的扶持政策。同时，随着各类政策的出台和实施，企业营商环境也发生了一定的变化。因此，很多沉浸于传统管理模式的企业，其业务发展也出现了不同程度的问题，但是，能够主动寻求管理创新的企业，往往能够在目前的市场发展形势下焕发出新的生机。而企业在开展经济管理工作的过程中，还需要能够保持企业发展与社会发展的一致性。因此经济管理方案规划应该以市场为
导向进行设计，同时充分考虑企业自身发展目标及经营特点，通过融合先进管理理念及管理举措的方式达到提升经济管理效果的作用。
1新形势国有企业经济管理的重要性
新时代条件下，互联网信息现已不断渗透到人们社会日常生产及生活的各个方面，知识经济发展现已成为社会各个领域的共识。新时代条件下，国内各个企业均将利用网络信息、数字化技术等，推动国有企业实现信息化管理运作，有效增强企业经营管理决策的效率与精准性。
2新形势国有企业在经济管理中存在的问题
2.1企业管理模式陈旧落后
现如今，中国国有企业在内部经济管理体系的创建过程中还存在诸多问题，如制度缺少完善性、制度尚未贯彻落实、管理形式落后等。我国国有企业现代制度生存发展所需和当前企业所处的发展时期以及运营氛围不匹配，导致制度资源的过度浪费，限制了中国国有企业的发展。当前，中国大部分国有企业内部经济管理体制过于重视对企业各种有形资产的
管理，忽略了对企业投资的管理，由此导致企业投资和利用层面存在错误，导致经营模式产生诸多漏洞，加之企业内部资产流动性较差，以及企业管理人员工作过程中职责不清等问题，使得我国国有企业内部经济管理体制运行产生停滞状况。除此之外，随着现代科学技术的不断发展，进一步拓展了中国企业内部经济管理的方法与内容，国有企业内部经济管理已经不只限制在企业资金统筹和职工绩效考核层面，特别是对于实施单一自由型经济管理形式的国有企业，由于缺少健全完善的经济管理，严重影响了企业的不断发展，也无法充分满足社会市场的需求。
2.2经营管理制度不够完善
与西方发达国家的大型企业相比，我国企业还不够完善，同时还不具备完整的企业监督经营功能管理体系，在这种性质下差距明显。在企业监督经营管理这一关键环节，国内的企业发展管理工作做得远远不够，由于企业没有有效的经营监督制度，在企业发展过程中领导滥用职权，会容易让一些不法的经营现象不断发生，在企业经营管理过程中如果缺乏严格的经营监管管理制度，会导致企业利益受到损失，不利于企业长远发展。新形势下，由于得到了当地政府的大力支持，大多数民营经济健康发展，进一步增强了民营企业获得感。国有企业也应当要与时俱进，顺应时代的发展，不断优化创新，积极变革。
2.3管理目标较为模糊
企业无论是提升自身的市场竞争力，还是提升经济管理水平，都是为了能够在发展过程中获得最大的利益。在利益最大化观念的影响之下，部分企业没有充分地考虑自身的发展需求和可持续发展的要求，盲目地追求社会利益和经济利益最大化，在竞争和发展过程中不惜采取各种非法手段牟取利益。在面对社会利益和企业利益时，往往会选择损害社会和他人的利益来成全自己的利益，更别说按照要求来履行自身的职责。在错误的目标定位或目标不清的情况之下，企业的发展和经济管理创新将会步人歧途，部分企业甚至会丧失竞争道德。
3加强国有企业经济管理的对策
3.1加强管理理念模式的转变
在全球化的经济体制改革浪潮影响下，将国有经济体系推向高峰。目前，国有企业管理理念模式主要以产业发展经济体制为主，将同一行业的不同区域企业进行联合，鼓励不同地区之间进行互动，为企业经济发展贡献力量。国有企业要根据管理制度的详细要求，制定
符合自身发展道路的经济管理理念及模式，实现经济管理手段创新优化。构建国有企业经济管理体系，应从自身业务服务类型入手，针对生产经营、资金管理、人事调动等不同方面进行区别规划。考虑到国有企业的特点，针对不同管理方面，匹配相应的制约对策，考虑到影响企业经济管理结果的各个因素。以人力资源管理为例，人力资源作为企业一切活动的主要动力，其自身具备一定的能动性，虽然其与经济管理没有本质联系，但企业在人力资源方面的资金投入比例，也会影响到企业日常运营效率。此外，在进行经济管理工作时，要考虑到管理环节投入的成本，以及具备绿色环保意识。若环境成本高于企业经营带来的经济收益，即总体回报低于付出，则说明管理方案并不成功，没有必要进行经济管理方案的落实。
3.2以制度为切入点，构建人性化的经济风险管理体制
企业应该认识到风险管理对于企业经济管理的重要作用，并对现有管理体制进行分析和调整，在调整的过程中，需要在保证制度具有较高可行性的同时，删减不必要的管理条款，并结合企业实际业务，增加风险评估、风险预防等管理制度。同时，企业要定期对市场发展趋势以及企业经营目标进行分析，结合形势变化对管理体制进行优化和调整。企业高层
及管理人员应该认识到不合理的制度会引起企业员工的反感和抵触，人性化的管理制度能够保证在完成既有工作的前提下起到提升企业凝聚力的作用。同时，人性化的管理制度也能促进员工自我发展和自我提高，引导员工在实际工作中主动地对工作进行思考。这样，企业员工能形成高涨的工作热情，如果能够配合合理的激励措施，企业内部将形成良好的工作氛围。另外，通过融入绩效考核制度，企业管理者能够获得全面的员工信息，也能更为深刻地了解员工发展需求，为员工的个人发展及具体工作提供具有针对性的支持和帮助，避免资源浪费问题的发生。
3.3经济管理方法的创新
我国的经济以及科技技术都取得了一定的发展，因此需要对经济管理实施一定的改革，特别要重视管理技术方面的改革。以前进行经济管理的时候大部分都是一些简单的软件统计，数据处理量都特别大，而且处理起来特别麻烦，所花费的时间也特别长，因此需要采取全新的管理方法，这样就能有效地提高管理的工作效率。采用网络管理的方法，就是将互联网技术应用到管理之中，这样能有效地提高国有企业经济管理的效率和品质，在进行网络管理的时候能够进行实时管理、远程管理等。这样的管理方法能够及时发现管理过程中出现的问题，并且能及时地进行处理。
4结束语
综上所述，经济管理是企业核心竞争力的关键，故而国有企业在实际发展进程中，应当注重对经济管理模式的优化与创新，运用增强管理体制、优化管理形式等多种手段来推动我国国有企业内部经济管理模式的发展建设，从而提高国有企业发展成效和发展质量。
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