新能源发电企业经济管理模式的规范化
摘要：随着可持续发展理念的提高，新能源发电企业大量投入使用。新能源发电企业作为国民经济的新兴产业，其生产活动直接关系着国家的经济发展，对国家的发展以及国际地位提升也有着重要的作用。国际大环境的重视使得新能源发电企业也面临着很大的挑战，这就要求国内新能源发电企业重视自身的经营管理，建立健全符合新能源发电企业自身特点的内部制度，完善企业内部环境，加强企业抵抗风险的能力，完善新能源发电企业的自我创新能力，保障企业可持续发展的能力，建立有效的变革制度。
关键词：新能源；发电企业；经济管理
引言
企业一成不变，无法提高整体工作效率，只有在经济管理工作中实现创新，才能在激烈的市场竞争中获得独特的优势，新能源发电企业经济管理创新可以确保各项工作的顺利开展。当前社会发展形势为企业的经济管理带来了机遇与挑战，企业管理者需要认清当前的经济形势，并结合企业发展状况，采取有效措施，提升经济管理水平。
1加强企业经济管理的必要性
1.1有助于企业长远发展
我国是世界第二大经济体，世界第一贸易国，该成就离不开我国千百家企业的努力。为进一步提升我国经济实力，国家应大力发展新兴企业，领导我国企业朝着信息化、智能迈进，技术化管理及控制成为主要发展方向，我国各企业的竞争压力也在不断增加。企业经济管理的主要经营内容为对企业经济进行综合性、科学性的控制与管理。企业是否盈利，企业经济管理起到决定性作用，有学者对多个企业进行探究，其中规模大小不一、企业经营种类多样，发现经济管理系统发展较完善的企业经济收益都较为可观，而经济管理系统存在一定问题或无经济管理的企业都面临或大或小的竞争风险，甚至在整个市场中岌岌可危，随时面临淘汰。因此，企业要根据自身情况进行评估，并逐步发展并完善经济管理体系，使生产、销售等工作得到解决，维持企业平衡，为企业发展提供保障，有利于企业制定长久规划、全面健康发展、获得更高的经济效益。
1.2有利于企业资源整合
在现代化发展背景下，随着我国科技实力和经济发展水平的不断提高，形成了丰富社会资源，为此企业需要合理应用各种社会资源。企业在未来发展中需要密切联系自身发展需求，进行准确定位，全面梳理各种资源，借助有效手段对相关资源实施优化配置，属于企业经济管理创新的重要内容。结合社会实践分析能够发现，企业实施资源整合除了和企业效益密切相关之外，还会影响企业可持续建设。为此处于市场经济背景下，企业需要创新经济管理，有效保障企业发展利益，支持企业持续发展，帮助节约各种社会资源。
1.3有利于企业经济活动的顺利开展
在目前新形势下，经济管理的改革和创新是保证企业内部各环节经济活动能够得到全方位有效推进的前提。由于经济管理中涉及到内容相对比较多，对于企业发展中的各环节都会产生不同程度影响，在企业管理体系当中的各部分都会涉及到，所以必须要加强对企业经济管理工作的改革和创新，保证各环节业务的顺利实施。除此之外，在企业经济管理中，需要保证企业的收支以及投资等各项工作全面有序开展，保证对其中涉及到的预算等各环节内容进行完善和优化。所以必须要对企业经济管理工作进行改革和创新，对各环节业务提供可靠依据作为支持。在新形势背景下，对于经济管理的创新意识进行不断完善和优化，这样才能够为企业内部经济活动的顺利开展打下良好基础。
2新能源发电企业经济管理模式规范化
2.1建立完善的企业经济管理体系
在新能源企业的管理工作中，应该把每个职位的人员分配好。而高层企业管理员处在权力金字塔的顶端，在规范企业的经济管理中起着重要作用。所以在企业管理中应该从高层的管理者入手，提高高层企业管理员的经济管理能力，还要提高相关的法律法规意识，定期对高层管理者进行法律法规教育，必要时还可以进行法律考试。
2.2建立新能源发电企业经济管理网络平台
新能源发电企业在新形势下开展经济管理工作，必须与时代发展的要求相一致，按当前市场环境的变化及市场需求变动情况合理运用现代化技术，提升企业内部管理水平，为企业开展各项工作创造了一个良好的内部环境。环境可以潜移默化地影响全体工作人员的行为，良好的内部环境可以对员工起到激励、引导作用。负责企业经济管理的工作人员需要在新时代背景下融入先进的管理思想，加强对互联网思维的重视，在综合考虑企业内部经营状况的基础上，结合“互联网+”，实现经济管理平台的创新，抛弃落后的管理方式，选择
新的管理方式，让各部门明确自身职责，下放权力，避免部门管理人员出现有权无责或有责无权的状况阻碍企业经济管理工作的顺利开展。例如，企业可在管理过程中建立人力资源数据库，帮助管理者充分认识企业目前的人员结构，在招聘员工过程中，明确职位需求，编制人力资源计划。建立企业经济管理平台，可以让各部门工作人员及时共享信息，实现信息数据的快速传输，便于企业工作人员了解内外部环境的变化。在当前市场环境下，新能源企业管理者不仅需要注意优化经济管理平台，还可以通过借鉴其他企业发展经验，改善管理方式，积极引导员工学习先进的管理方法。企业管理者在优化经济管理平台的过程中需要充分认识到各种先进信息技术的价值，采用先进系统为企业开展经济管理工作服务，有利于提高企业管理质量。企业管理者还要预测开展经济管理工作伴随的风险，并制定方案，规避风险，避免企业遭受更多经济损失。
2.3创新风险以及危机管理
新时代背景下对于新能源发电企业来说，要想实现稳定可持续发展，保证经济管理工作得到全方位有效推进，同时要对经济管理体制以及现有主导内容进行完善和优化，实现改革和创新的根本目的，必须要意识到风险管理的重要性。尤其是在新形势下，对于企业风险
管理来说具有一定的难度，企业相互之间的竞争越来越激烈，对于新能源发电企业来说，为了追求高质量的发展，难免会遇到各种不同类型的风险。企业在应对风险时，不能只是单纯为了解决问题而去解决，必须要意识到风险管理的重要性，同时对其带来的一系列危机有所认识和了解。在长远发展规划进行编制和落实时，必须加强工作人员自身风险防范意识，同时提高其风险预见能力，这样才能够保证企业在危机管理方面的能力得到强化。在针对风险展开防范管理时，必须要加强对经济管理的重视程度，由于经济管理是引发风险的重要部分，所以必须要对各类风险进行及时的识别和处理。对风险管控措施进行合理利用，同时加强对风险管理的创新，这样才能够保证风险防范的相关措施的全面有序开展。无论任何类型企业在日常运营和发展中，都会吸取各种经验和教训，整个过程与结果之间具有非常明显的差异性。
结语
新能源发电企业是一种特殊的企业，并且有自己的风险系数，对于企业的建立以及企业的地理环境有着较高的要求。然而这些因素都是不可抗的因素。对于新能源发电企业来说要做好内部控制管理。紧跟时代的步伐，实时总结让企业适应时代的发展，根据情况做好应对企业风险的准备。
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