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经济责任考核管理办法

更新时间:2023-05-29 06:08:30 阅读: 评论:0

Q.GL/LS.140101-2001
前    言
企业内部经济责任制是企业的一项基本的综合管理制度。坚持和完善企业内部经济责任制,对于明确企业与职工的责、权、利关系,贯彻按劳分配原则,调动职工的积极性,促进生产发展,提高企业的社会和经济效益都具有十分重要的作用。根据总公司实际,特制订本标准。
本标准的附录A、附录B均为标准的附录。
本标准由总公司标委会提出;
本标准由综合办起草;
本标准主要起草人:曾春红
本标准由总公司标准办负责解释。


  成都市龙泉驿区自来水总公司企业标准
  经济责任考核管理办法                              Q.GL/LS.140101-2001
1 范围
本标准规定了总公司经济责任管理办法和考核程序、方式
本标准适用于总公司对各部门经济责任考核和管理工作。
2 定义
本标准采用下列定义。
2.1 企业内部经济责任制及其考核
企业内部以提高企业经济效益为目的,对企业和职工实行责、权、利相结合的一种企业经营管理制度,就是企业内部经济责任制。它有利于明确职工对企业承担的经济责任,同时,
又赋予责任者一定的经济权限和利益,从而有利于充分调动职工的积极性。经济责任考核就是对企业内部一定时期内实行经济责任制的情况和结果进行检查、审核,并根据审定的结果进
行奖励和惩罚。
3 经济责任考核管理
3.1 总公司经济责任考核管理采取“二级管理,级考核”办法,即总公司、各部门二级管理;公司考核各部门各部门考核职
工个人的级考核,实现经济责任考核指标的逐级分解,层层落实。
3.2 为保证经济责任考核的顺利进行,总公司成立考核审定组,负责最终考核结果的审定工作,该小组为总公司经济责任考核的最高权威机构。考核审定组由公司总经理、党支部书记、副总经理、工会主席、综合办主任组成,公司总经理任组长。
3.3 综合办负责考评工作的日常管理,收集各部门的自查、考核情况,并进行汇总,写出
考评意见,筹备组织每月的经济责任考核审定会等日常工作。计财科根据考核结果负责效益工资的计算、造册和发放。
4 经济责任考核原则
总公司是实行工效挂钩的单位,对职工个人收入采取“结构工资制”进行分配。结构工资包括技能工资、岗位工资和效益工资。
本办法只针对职工效益工资的发放进行考核。
5 效益工资发放标准的计算方法
5.1 各部门实发效益工资总额的计算方法
5.1.1 各部门每月实发效益工资总额数,由以下五个因素来确定:
                                                                                 
成都市龙泉驿区自来水总公司2001-09发布                                  2001-10实施
                              Q.GL/LS.140101-2001                            
a、公司当月效益工资总额;
b、公司总分数
c、部门总分数
d、该部门当月职工人数(人)
    e、该部门当月考核实得分
其计算公式为:
            =          ÷      ×部门总分数
5.1.1.1 公司当月效益工资总额=考核组确定当月平均效益工资基数×当月公司职工人数(不含公司领导)。
5.1.1.2 公司总分数=各部门总分数之和。
5.1.1.3部门总分数=部门实得分×部门人数+该部门负责人系数分   
5.1.1.4 部门负责人系数分=该部门实得分×负责人系数
5.1.2 公司当月职工人数和各部门当月职工人数,由劳资员统一核定。
5.1.3  考核实得分为通用指标部分和专业指标部分实得分之和。
6  效益工资系数
总公司各级管理人员效益工资系数为:公司正职为本公司平均效益工资的2.4,副职为2.2;科室级负责人的系数为所在部门人均效益工资的1.5;班组长的系数为所在班组人均效益工资的1.3。
7  考核程序及办法
7.1  经济责任考核分为自查考核、交叉考核、专业考核、 考核审定组考核四个程序进行。
7.2  自查考核:公司各部门每月末根据本部门生产、工作完成情况和工作质量,对照《经济责任考核指标标准》,认真进行自查打分,填写《经济责任考核表》,在自查时,所有项目均应认真填写,对未完成的指标应陈述理由,并在部门工作小结中详细说明,考核表经部门负责人签字后,于次月4日前交综合办。
7.3  专业考核:各有专业考核职责的科室,根据各自负责的专业,对各部门有关指标的完成情况进行考评打分,此项工作在考核表交综合办前完成。
7.4 交叉考核:部门之间有业务交叉关系者,进行交叉考核。各部门每月底在交送考核表时,同时报送对与本部门有交叉业务关系的部门的考核意见。
7.5  考核审定组考核:考核审定组每月15日左右召开经济责任考核审定会,考核审定组根据自查考核、专业考核和交叉考核情况,对各部门的指标完成情况和得分情况进行最后审定,确定出
                              Q.GL/LS.140101-2001                            
各部门的最终实得分,由计划财务科填写考核审定结果栏,经考核审定组组长签字生效,提交劳资员,作为计算各部门效益工资的依据。
7.6  劳资员根据考核最终得分, 计算出各部门实得效益工资总额,填制效益工资发放表,经总经理签字后,填制“考核结果通知单”,经综合办盖章后,随效益工资发至各部门。
8  考核指标和标准
8.1  考核指标和标准分为通用标准和专业指标两部分。
8.2  考核指标和标准应根据总公司生产、经营和管理情况,进行适时修改,原则上应每年修改一次。

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标签:考核   经济   部门   责任
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