企业经济管理措施优化策略
摘要：在现代企业的特点中，大型化、集团化是比较重要的特征，而大型企业资金流较大，同时资金运转也比较频繁。在最大程度获取经济和社会财富时，应确保企业经济经营效率，加强经济管理力度，引导企业所有工作人员重视经济管理，了解其对企业经营和长期发展的作用。鉴于此，文章结合企业经济管理现状分析，针对企业经济管理措施优化策略进行了分析，以供参考。
关键词：企业经济管理；现状；优化策略
1导言
全球市场竞争日益激烈，经济环境逐渐国际化，作为企业而言应加强经济管理，这也是提高企业自身竞争力的重要因素。但是，部分企业并未认识到这一点，无法适应市场变化，不利于企业长期发展。根据经济管理的现存问题，企业管理者需更新理念，提高管理认识，不断创新管理的方式方法，丰富具体内容，尽可能提高企业管理的科学合理性，促使企业现代化发展。
2企业经济管理现状
2.1企业经济管理理念落后
当今大多数企业的经济管理模式一直是在沿用过去的模式，大多数企业在新时期，为了保证自身的平稳发展，其、经济管理、经营模式皆遵循旧制，企业管理层丧失创新观念，经济管理人员思维固化。在传统经济管理思维的诱导下，企业过于重视生产与经营，而在一定程度上忽略了经济管理工作。落后的管理观念导致经济管理模式严重滞后，与当前的企业经济发展的需求存在严重不足，也就导致企业经管理济体系与经济发展的缺陷越来越多。这也从侧面反映出，当今的企业缺乏对经济管理理念的创新意识与探索，严重抑制了企业经济管理的效益。
2.2缺乏完善的企业管理组织结构
当前企业在经济管理方面整体比较落后，尤其是企业管理组织结构有着相对固化的特点，较为科学完善的管理机制并未形成，这样使得管理过程中带来各种问题。具体表现在以下方面：第一，存在较为单一的企业组织架构，企业的管理功能、企业的服务功能并未实现
有效联系。较为单一的管理方式，导致企业内部员工职责、员工职位之间出现不匹配现象，使得管理水平和效率大为下降；第二，存在不够严谨的企业管理组织结构，这一情况导致企业经济管理面临模糊的分工、责任问题。作为企业高层不能够对企业整体发展动态、企业相关活动拥有具体细致的了解，由此所产生的最大问题，必然使企业不能够正确地作出决策，不利于企业的长期发展；第三，在企业日常管理过程中，企业各部门之间缺乏有效的呼应与联系。企业在日常工作和管理方面要求各部门之间能够相互协作、配合，因为缺乏有效的联系与沟通，使得各部门在工作中往往从自身的利益出发，不考虑彼此合作，使得工作误解、矛盾、冲突增加，进而影响企业管理效率。
2.3企业经济管理技术的覆盖程度不够
近年来，我国政府部门越来越重视互联网信息技术的发展，但企业对信息技术的应用重视程度不足，并未将信息技术应用到企业发展当中，很多重要部门甚至并未接触到信息技术相关内容。例如，企业财务部门对互联网信息技术应用处于表面，基本上都是应用于办公，还未涉及到核心业务。在企业发展过程当中，我们明显发现很多企业仍然在使用传统管理模式，没有将互联网技术和企业发展相融合，从而企业发展带来实质性帮助。针对该
种情况，要求管理人员合理推广互联网技术的覆盖范围，尤其是将信息技术和财务管理相融合，实现财务管理全覆盖，以财务部门为中心，逐渐拓展到企业其他部门。
3企业经济管理措施优化策略
3.1创新管理观念
目前，传统经济管理观念已经不能满足企业发展的要求，要从企业的内部管理情况出发，根据企业未来发展的要求，创新管理理念。在市场环境竞争密集化背景下，经济管理人员更要创新自身的思想，树立新的经济管理思维，并且企业中的领导人员，要指导员工走向正确的观念更新之路，在日常经济活动的具体内容和实施情况出发，营造一个良好的内部经济管理氛围。企业中的工作人员要增强自身的战略意识和危机意识，需要站在企业的大局出发，制定合理的经济管理目标，保证目标可以随着市场的环境变化科学调整。这就需要时刻关注市场的发展变化情况，认识到经济管理理念创新的重要性，总结和整合经济管理中的要点，通过对管理理念的创新，做到精细和全面管理，保证经济管理体系的完善性，不断提升经济管理效果。其次，要对经济管理制度进行创新和完善，通过健全激励机制与约束机制，激发工作人员的积极性，指导他们创新思想理念，规范日常的管理行为，
提高企业的整体经济管理效果。
3.2加强企业经济管理监督职能
新形势下信息数据的快速增长对企业经济管理的信息处理能力要求更高，由于在企业内部经济管理所涉及的部门较多，采用传统的经济管理方法容易造成信息的遗漏，因此在实际中需要做好信息的整合、收集工作，保证信息的全面、完善，其有利于对企业经济信息的的了解及掌握，以信息数据为基础加强对企业的监督控制。同时在经济管理中可以通过信息共享平台的建立，在企业内部构建全面的信息传输网络，各个部门及时进行经济信息的上传，在经济管理采用“互联网+”技术、大数据技术来对企业经营信息进行实时、动态的监控，这样既可以保证经济信息管理的精细化，又可以使监督职能得到有效落实。
3.3经济管理领域人才的合理配置和组织架构
人才是企业经济管理发展的最重要因素。在企业发展过程中，需要具备专业知识和较强实践能力的人才来推动企业发展，这是企业向持续稳定方向发展的主要保障。企业经济管理人才在不同岗位的分配也非常重要，为了使公司吸引到更好的人才，必须做到以下几个方
面：第一，必须有一定的基础和条件来改善员工的状况和待遇。当员工能够发展到更高的职位时，每个员工都会尽可能得到提升，并拥有更高的职位。员工发展的越好，工资和社会福利也就越好，他们也愿意更加努力为公司付出。其次，公司的人力资源部门要关注每一位员工的发展，根据员工的成就和贡献，改变他们的岗位。员工可以留在他们能做到的最好的岗位上，这样才能使每个员工都能够发挥最大的作用。企业重视员工队伍建设，为每个岗位配备合适的专业人才，充分发挥公司资源优势，促进企业科学健康可持续发展。
3.4调整和改善经济管理模式
现代企业发展过程中，离不开完善的经济管理模式。现代企业经济管理工作需要调整和改善经济管理模式。首先，需要对经济管理体制进行改进，保证各项工作和流程都能够严格遵守国家的法律和法规，使得经济管理工作有序开展；其次，企业要在实操方面，注重对各项工作流程的改进，提高工作效率，尤其是对科学的经济管理体制加以运用，以推动企业活动、业务的顺利进行。以能源类企业而言，在经济管理过程中必须能够创建专门的调查小组、评审小组。调查小组能够对市场环境进行充分分析调研，并及时了解国家的政策、法律、法规等，这样结合企业既定的工作模式和管理模式，进一步优化改进经济管理体制。
结束语
总之，企业经济管理的创新和优化具有较强的复杂性，企业需积蓄人才力量才能在激烈的市场竞争中取得胜利。因此企业可以进行大刀阔斧的改革，也要在改革过程中保持人本化管理思想，提升企业内部的凝聚力和向心力，才能使企业永远超越同行发展并走向健康平稳的发展之路。企业在发展过程中强化员工关怀，创新经济及管理理念既是时代发展所需，也是企业发展所需，更是国家发展所需，只有适应环境变化调整发展策略，才能在经济管理中实现企业的新生。
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