浅谈新形势下企业经济管理的创新陈阿香
发表时间：2018-05-25T15:21:13.840Z 来源：《基层建设》2018年第8期作者：陈阿香
[导读] 摘要：伴随着经济与社会的发展，传统的企业经济管理方式已经无法满足时代发展的需求，加上互联网的普及与信息技术的广泛运用，使得企业经济管理形式出现了变化快、渠道广、周期短等特点，这对企业经济管理而言是一项巨大的挑战，所以想要壮大企业的发展必须加强经济管理的创新。
中国电建集团港航建设有限公司天津 300467
摘要：伴随着经济与社会的发展，传统的企业经济管理方式已经无法满足时代发展的需求，加上互联网的普及与信息技术的广泛运用，使得企业经济管理形式出现了变化快、渠道广、周期短等特点，这对企业经济管理而言是一项巨大的挑战，所以想要壮大企业的发展必须加强经济管理的创新。本文着重分析新形势下企业进行经济管理创新的意义，并分析其中存在的问题，分别从理念、制度、组织等方面探讨企业经济管理的创新策略，以促进企业顺利的发展。
关键词：新形势下；经济管理；创新策略
前言：正是由于我国社会经济得到了很大的发展使得我国企业在发展过程中规模及发展速度得到了极大的提升，企业的业务范围也有了相应的扩展。如果在这种形势下企业在实施经济管理时还继续使用传统
的管理模式，根本无法对其中存在的问题进行妥善的解决。新形势下传统的企业经济管理模式已经不再适用，为了能够满足新形势下的发展需求，企业必然要对经济管理模式实施创新，只有运用全新的经济管理模式才能对企业经济管理进行规范完善，才能保证企业内部经济管理结构得到优化，才能促进企业核心竞争力得到增强。可是，事实上还有很多企业在实际发展过程中依然沿用传统形式的管理方式，导致企业经济管理创新过程并不顺利，为了将其中存在的问题一一解决，企业在新形势下实施经济管理创新要结合全球化的发展方向，只有创建完善的经济管理创新机制，将原本落后的经济管理模式彻底摒弃，才能够保证企业快速适应新形势的经济浪潮，促进自身综合实力显著增强。
1新形势下企业经济管理中出现的问题
1.1经济管理组织结构过于松散
从当前的情况来看，我国大部分企业都存在着经济管理组织结构松散这一问题，使企业的战斗力与凝聚力大打折扣，面对外部环境的影响束手无策。为了保障企业经济的顺利发展，需要引入大量高素质企业管理人员与专业的管理组织架构。但是我国企业经济管理组织结构还处于待完善状态，缺乏专业性。此外，部分企业当中的管理人员专业素养不高，没有充分的工作经验与技术手段，缺乏科学合理的管理手段，正是因为这些问题的存在严重遏制了我国企业的快速健康发展。
1.2没有结合实际，过分注重形式创新
企业在经营管理过程中会制定相应的规章制度，但是由于所制定的规章制度并没有建立在企业实际发展需要的基础之上，导致只是存在于形式上，所制定的创新策略完全不符合企业的实际发展，这样不但无法推进企业经济的可持续发展，反而会给企业资金运转带来很多的负面影响，从而阻碍企业的健康发展。企业经济管理创新需要建立在企业实际发展情况之上，这样才能够使企业现状与管理机制之间的关系变得和谐。
1.3企业内部控制体系不完善
众所周知，我国在经济管理水平和应用上依然处于起步阶段，这也暴露出经济管理工作中的很多问题。在这其中，内部控制管理体系的不完善是急需解决的重点问题之一。如果企业在开展经济管理工作时，缺乏相应的控制和监督机制，会造成管理工作程序不健全、毫无依据等问题。因此，站在企业发展角度来说，建立健全企业内部控制体系显得至关重要。为了确保该项管理工作的全面实施，企业最高领导人应赋予经济管理更多的职能，做好宣传教育工作，让所有人意识到经济管理工作的重要性。
1.4管理理念滞后
传统企业经济管理理念的影响，使得企业经济管理观念落后，这种情况下很多经济管理内容不能正常进行。随着社会经济的发展，企业员工要用发展的眼光看问题，不断根据时代发展的状况革新经济管
理理念，促进企业管理理念的创新和发展。一般来说，我国当今社会中一些旧的思想观念只考虑经济效益，过多追求利润，不重视其他方面的管理内容。这对企业实现长久稳定发展产生不利影响。因此，新形势下，在企业经济管理过程中，要综合考虑各方面的因素，不仅要重视利润，同时还要保证以人为本，使个人的发展和企业发展相协调，从而促进企业的全面可持续发展，这对于增强企业发展核心竞争力具有十分重要的作用。
2新形势下企业经济管理的创新策略
2.1 创新经济管理制度
企业的管理中需要有相应的经济管理制度作指导，才能更好地展开经济管理工作，这是企业发展过程中必须要进行的事项。从根本上来讲，企业经济创新就是对经济制度的创新。创新的内容要结合企业发展的自身状况及当今社会发展的方向，创建科学、适合时代发展的经济管理制度，为企业开展创新性活动作出基本保障。这对于促进企业的创新、稳定、可持续的发展有重要的作用。此外，还需注意，企业在建立管理机制时，要始终做到“以人为本”，重视人力资源的管理，规划好每一位企业内部人员的岗位，通过创新企业自身的决策及监管机制，保证企业内部公平竞争，充分调动企业内部员工积极性。
2.2创新管理组织结构
为了在新形势下获得更多发展机会，企业可以通过创新组织机构，以此保证经济管理的科学性与灵活性。第一，构建柔性化组织，面对变化莫测的市场经济，企业应考虑构建一些临时性的组织结构，以此摆脱传统组织形式的约束与影响，使企业经济管理向多元化方向发展。第二，构建虚拟化组织，合理运用网络与信息技术，把知识、人才、信息结合起来，形成具有综合性的内部资源体系，突破原有的实体化组织结构，为企业今后发展奠定基础。
2.3 提升对人才管理制度创新的重视程度
人才是保证企业发展的最根本因素，是企业核心竞争力提升的关键部分，企业在经营管理过程中应重视对人才管理制度的创新，只有具备科学的人力资源管理制度，遵循以人为本的理念，让员工充分感受到企业对自己的重视，员工才能主动强化自身的综合素质和职业道德，才会树立明确的工作目标，才能以饱满的精神面貌迎接各项工作挑战。企业还应建立以物质激励和精神激励为基础的制度，多为员工提供学习机会，促进企业员工创新能力的提升。此外，企业要为员工营造一个和谐、民主的工作环境，这样能够促进企业凝聚力的提升，
让员工对企业产生信赖感和归属感，提高员工对工作环境的认知，这都是企业经济管理活动能否顺利实施的关键所在。
2.4 实施以人为本的经济管理理念
企业经济管理工作的创新与人的经营管理理念紧密联系，只有以人为本，企业才能将经济管理工作开展的更为顺畅，同时从根本上提升企业经济管理工作效率。以人为本的创新理念主要体现在柔性管理上。在以往企业管理工作中，往往以企业中的物资为主，这种管理模式显得太过强硬，很难激发工作人员的工作激情。因此，企业应对员工开展足够的人文关怀，注重对人力资源进行合理开发和利用，以物质和精神双重激励法，提升工作人员的创造性。企业经济管理工作的创新非常依赖于人，只有实施以人为本的管理理念，才能将员工潜力激发出来，为企业经济管理工作顺利开展创造条件。
结语：在新经济形势下，随着市场经济的不断发展，企业的经济管理模式也受到了较大的影响。在新经济形势下，企业的管理结构不合理，企业的人员设置存在缺陷，为了解决新经济形势下企业经济管理存在的漏洞和缺陷，应该在企业的管理制度上进行改革，严格落实企业经营理念，引导企业管理人员在经济管理理念上进行创新，提高企业的经济运行效率。
参考文献：
[1] 刘明玉.分析新形势下企业经济管理的创新策略[J].财经界（学术版），2015，06：128.
[2] 宋世松.浅析新形势下企业经济管理的创新措施[J].中小企业管理与科技（中旬刊），2016，12：1-2.
[3] 宋云刚，朱德彬，赵品旺.新形势下企业经济管理的有效创新措施研究[J].中外企业家，2014，16：76-77.
