机床企业内部市场化经营核算模式浅析
作者：吴树伸
来源：《现代经济信息》2013年第04期
摘要：在国家大力发展先进装备制造业的大环境下，依托管理创新促进机床企业转型升级和管理提升，已成为制造业实现可持续发展的关键举措。内部市场化经营是装备制造企业深化经营管理改革，优化内部经营关系和管理价值链，提升企业核心竞争力的重要手段。本文对机床企业内部市场化经营进行分析研究，阐述内部市场化核算模式有关核心问题，为国有企业管理改革探索提供借鉴。
关键词：内部市场化；核算模式；链式结算
中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）02-0-01
机床制造企业经营管理链条较长，生产工序相对较为复杂，包括装配、机加、供料等多道工序和部门，推进内部市场化管理涉及全部管理链条和各个生产经营单位。通过近三年的摸索和实践，我们发现建立内部市场化经营的关键是形成完整的内部市场化核算体系，在内
部经济主体之间形成链式结算，才能充分调动内部经济主体的市场自我调控能力来达到改善企业经营机制。
一、内部市场化核算内涵和体系
内部市场化核算就是根据内部经营主体之间的供求关系，按照业务流程和生产价值链，对经济活动实行有价结算、有偿服务， 在内部实行链式结算，将内部各单位间的行政协调关系转化为内部经济关系，建立起新型工序服务关系，体现经济效益的过程。
企业内部市场化运营，需要建立四级内部市场核算体系：一级市场核算体系是公司与内部经济主体之间市场关系；二级市场核算体系是各经济主体之间市场关系；三级市场核算体系是各经济主体与内部经营单位之间市场关系；四级市场核算体系是内部经营单位与班组、岗位之间市场关系。通过纵向内部市场核算体系建设，可实现成本管控的分权管理和责任追究，构建全方位、全过程的成本管控体系。
