成事不说、遂事不谏、既往不咎

成事不说、遂事不谏、既往不咎!

这段时间心情挺郁闷的，想来想去，反正自己也不能改变什么东西，那就给自己充充电吧，

在书上看到一些，分享给有需要的朋友，其实我们经常都会犯这样的错误，希望能尽量少一

些吧，我们也不是圣人，对吧！

成事不说、遂事不谏、既往不咎：沟通中这样成为说话高手

1、 说话的时机：成事不说、遂事不谏、既往不咎

成事不说就是公司或领导已经决定的事情就不要评价，不要给出自己的想法和建议，无

论你认为这些建议和想法对公司有多大的好处都要坚持不说的原则。但是在公司决定以前一

定要把自己的想法说出来，这是你的职责，决定事情是公司领导的事，我们要认识清楚自己

的职位和存在价值，不要给出超越职权的建议和想法，否则受到伤害的是你自己和公司。总

部任命了一个分公司经理，你自认为对他比较了解，他一定会把分公司搞垮。这个时候你要

说吗？如果你说了，难道就能改变总部的决定吗？如果改变了，总部的权威何在！说了，反

而增加了总部对你的看法：这个小子，总是这么窜，就你厉害，我们都是傻瓜，等着瞧，有

你好受的。最后受害的是你自己。所以说要在事前，而不是事情已经决定了以后。

遂事不谏是说正在做的事情，也不要去劝谏。如果他是错的，就让他错到底，最后再来总结

和检讨。对于企业来讲老板和经理每天都在做很多决策，有资料统计显示，最优秀的决策者

也不能保证决策的准确性，正确的决策只占总决策的七成。我们都知道正确的决策要比没有

决策要好，但是企业经常是没有决策或者是有错误的决策。如果比较有错误的决策和没有决

策这两者的时候，就会出现争议。到底是有错误的决策好，还是没有决策好呢？我认为，没

有决策会导致企业一盘散沙，没有主心骨，不知道自己发展的方向，是企业的内伤；有错误

的决策可以使企业损失时间和金钱，是企业的外伤。相比较之下还是暂时损失金钱和时间，

也比企业的内伤来得要好。所以我们看到企业中经常有这样的现象，基层的员工明明知道这

事是错的，但是总部还是要求坚决贯彻执行，基层员工这时可以做的唯一事情就是，坚决执

行错误的决定！而不是去说，去评论。基层知道事情是错误的，难道总部不知道吗？地球人

都知道！但是如果不做，损失的就是总部的权威，如果做下去，只损失金钱和时间而已，以

后的正确决策可以赚回来。

既往不咎是已经发生的事情不要去追究。这是说我们要适度地追究责任。不是什么事情

都要追究到最后的责任人，才罢休。有些小事情，过分地追究，可能伤害别人的面子和积极

性，以后的事情就不好做了。前一段时间，我的一个朋友结婚，在新婚之夜，发现了新娘的

一个秘密，到底是说，还是不说呢？已经是过去的事情了，追究还有什么意思呢？就假装不

知道吧！这个原则是针对一些聪明人适用的，你不追究，对方也知道自己错了，双方都心知

肚明。但是对于一些没有自知之明的人，还要经常敲打一下，要追究责任到人，否则对方不

能得到提高。