研发部工作执掌说明书[模板]

部門/組織職掌說明書

一、基本資訊

發行單位

發行日期

表單編號

機密等級

組織名稱： 研发 部

制 表 人： 最近制表日期： 版本：

審核主管： 核准： HR主管核准: IE主管核准:

二、設立目的

1. 目的： 明确研发部各项目开发人员的工作职责和岗位说明 ;

2. 績效評量標準(KPI)： a.新项目移交达成率（100%）；b.研发费用达成率（100%）；

c.报价良率达成率（70%）； d.客户满意度（90分） ;

三、主要工作項目

工作項目 產品 客戶/支持(單位)

部门工作职责

1.《立项通知单》 产品开发部

主导所有新项目开发阶段的策划、统筹安排、运行管理及与2.新项目启动会、《PDT团队表》、 品质部

客户的有效沟通；提供项目工程技术支持；以确保新项目的《项目委任状》 计划部

开发质量、开发进度、开发成本都满足公司和客户的需求。 3.《项目开发计划总表》 采购部

1.负责项目立项之前参与产品ESI主导的评审会议； 4.《BOM表》、《工艺流程图》 制造工程部

2.新项目立项启动说明会议召开，组建PDT团队； 5.《试产启动会》、《打样通知单》 生产部

3.负责与客户/内部沟通制作《项目开发计划表》，跟进项目6. 《试产总结会》、《问题点跟踪外协供应商

整体进度； 表》

4.建立初期的产品档案，统筹、准备所有开发物料； 7.主导推动品质等部门召开良率

5.主导打样/试产会，并跟踪进度，主导解决过程中出现的问提升会；

题，落实到第一责任人，推动第一责任人主动关闭问题点； 8.召开量产会议、《首批量产通知

6.召开打样/试产总结会，推动项目组成员拟定改善方案，明单》、《新产品移交单》

确责任人和完成时间，实时追踪；主导CNC、后制程、外发

工序跟进和技术支持，详细参照《开发试产作业指导书》；

7.主导将良率、产能信息在PVT阶段前输出给市场和PMC；

8.负责召开项目量产说明会，组织解决项目首批量产后遗留

问题，并在量产后规定时间之内移交项目给生产责任单位；

的执行、发布与追踪。

四、 工作流程說明

4.1 開發段(現場改善)

資源﹕

2. 项目启动立项；

部門﹕ 研发部

1. 新项目评审；

過程說明：

1.与客户检讨产品结构/工产

艺评审； 產品:

2.准备项目立项启动资料； 1.评审报告

3.T0打样准备（坯料、设备、2.立项通知单、项目委任状、

计划安排）； PDT团队表、项目开发计划总

4.各试产验证阶段工作统筹表

安排与跟进，异常问题点的3.打样通知单、试模通知单、

推动处理； BOM、Flow chart

5.客户签样资料的准备；

客戶: 品质/生产/计划/生

4.项目开发计划总表-更新

版、试产启动会、试产总结

会、问题点跟踪表；

5.协助DE输出签样预审资料

（BOM、Flow chart、SOP、

SIP、材质检测报告、FAI、

CPK、POP、QCP、刀具排列表、

结构样、工序样、九宫格。

3. FOT；

4. 试产开发；

5.签样；

4.2 量產段(現場改善)

部門﹕ 研发部

資源﹕

1.转量产

2.量产认证与复盘总结

客戶: 品质/生产/计划/

1.召开量产启动说明会，项生产

目量产开始； 產品:

2.量产正式移交生产主导跟1.量产启动会、签样资料、

进，项目进行复盘总结。 首批量产通知单

2.量产移交说明会、新产品

移交单、项目复盘总结大

会、项目复返总结报告。

五、該組織的相關組織架構

部級

組織 研发部

主管

課級

組織 项目一課 組織 项目二課 組織 项目三課

经理 经理 经理

組級

職務 高工 職務 工程师

姓名 姓名

職務 工程师 職務 工程师

姓名 姓名

職務 工程师

姓名

職務 工程师

姓名

職務 工程师

姓名

職務 工程师

姓名

職務 工程师

姓名

職務 工程师

姓名

職務 BOM专员

姓名