团队领导力培训心得体会6篇

团队领导力培训心得体会6篇

团队领导力培训心得体会 (1)

首先， 我非常感谢公司让我有幸参加谭兆麟老师主讲，《卓越领导力训练》

课程封闭训练，让我受益匪浅，收获良多，感悟很深，《卓越领导力训练》的培

训让我深深地感觉到这是一次自我蜕变的过程，无论是授课形式，还是训练手法，

都给我留下了难以磨灭的深刻印象。三天的培训我感触很深，说是感悟实质是我

个人培训后的几点体会和感受。

真正的敞开心,去包容和接纳

这次公司组织我们中层管理者培训，我心一开始就感受到谭兆麟老师要我们

学员怀着一个 “空腹”的心去学习的，要我们先关闭自己不系统知识与经验;

也许是——因为我心渴望通过学习提高自己，所以我心没有什么顾虑、非常放松、

全心投入;真正做到去敞开内心，去包容和接纳，这是我认为之所以能收获良多

的根本所在。日常工作中我一心扑在工作上，没有定期的去学习新经验、新知识、

新方法、新管理。固有的经验与知识让我自己束缚了自己的脚步，将自己的脚步

层层裹在固有的狭窄的空间里，无法走出去接受别人新经验、新知识开拓自己的

视野。这次培训——让我明白，不会真正敞开内心去包容和接纳的人，他前进的

脚步是如此缓慢。我的改变将从“心”开始。

团队领导力培训心得体会 (2)

一、这次领导力提升培训内容涵盖面广泛，涉及面深入，尤其是专家老师们

的精彩讲课，用深入浅出的语言、生动浓厚的课堂氛围、精彩的领导力培训案例

分析。让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，

升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一

次全面的更新和提升。通过这次培训，丰富了知识，转变了思想，提升了观念。

让我深刻的体会到，创新理念对我们今后工作经营上的重要性和迫切性。尤其是

面对金融系统在农村市场日益激烈的竞争局面，如何在持续稳固自身的传统优势

上，开创出新优势探索出更适合于信用社快速发展的经营之路，是当务之急也是

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作为县级联社高管人员义不容辞的责任。通过这次学习，让我深刻的认识到企业

只有持续不断的变革创新才是生存、发展并获得成功的坚实保证。

二、在围绕领导力的提升上，创新的理念可以说贯穿整个培训的过程，使我

从企业战略制定、经营模式、领导理念、创新经济、商业模式等方面，把不同的

学科、知识体系将企业在市场竞争和管理中所面临的问题有机的串联起来进行思

考。除专家名师传授的宏微观经济、管理类课程外，首次结合我省农村信用社实

际，导入的核能领导——教练型领导力(心灵拓展)课程，对我的触动很深。亲身

经历了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心灵的涤荡，时刻充满了感恩之心

与责任心。在今后的工作中，我一定会把在北大学到的知识与经营工作相结合，

在现代企业管理和领导力的运用上，不断跨越过去的经验和做法，创造出新的理

念新的方式方法，用全新的现代管理思维提升企业的核心竞争力。同时也要全面

转变和提升全辖干部职工的思想与观念，要培养他们的感恩心与责任心，怀有一

颗感恩心，才会无私无怨积极的去付出。具有一颗责任心，才会勤奋敬业努力的

去工作。只有凝聚了思想，才会凝聚行动。所以在以后的工作中，我一定会加大

对干部职工的培训教育力度，在团结进取的氛围中，强化团队意识，树立团队精

神，打造出一支具备旺盛战斗力的信合员工队伍。只有这样，才能在执行力的贯

彻落实上，做到高度和谐的统一，为信用社的快速发展打下一个坚实稳固的基础。

三、今年，是省联社“二次创业”重大部署的开局年。对如何开好局、起好

步，都具有十分重要的意义。截止XX年一季度，我县各项存款余额38亿元，较

年初增长4亿元，增幅12%，同比多增6879万元，完成一季度任务3亿元的133%，

完成市办下达我县全年存款增长任务5.5亿元的73%。全辖贷款余额24.7亿元，

较年初增加3.7亿元，同比增加2.2亿元，存贷比例71.21%。贷款利息收入2695

万元。全辖不良贷款余额68711万元，较年初下降1172万元，不良贷款占比

27.75%，较年初下降5.46个百分点。新增贷款中不良贷款2303.73万元，比年

初减少46.09万元，新增贷款不良率1.51%，比年初下降0.54个百分点。实现

拨备前利润954万元。

面对二次创业的历史重任，我一定会将新学到的知识与理念，科学的融入到

自己的工作中去。团结和带领宁晋县联社全体干部职工，认真贯彻科学发展观，

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深入落实“五句话”总要求，唱响二次创业主旋律，坚持为“三农” 服务的宗

旨和“风险可控、效益优先”的经营理念，紧紧围绕“一上一下”总任务，以“五

提”活动为总抓手，解放思想，负重加压，开拓奋进，创业图强，保证完成办事

处下达的全年指标任务。为信用社健康快速发展做出自己最大的贡献。

通过这次培训学习，让我学到了很多东西，在理论、实践、思想及观念上，

都给了我很大的帮助与提高。在以后的工作中，我会以“北大精神”时刻要求和

激励自己，充分运用自己学到的知识，更好的服务于企业，为宁晋县信合事业努

力而奋斗。以上就是我这次参加学习的培训心得体会，望指正。

团队领导力培训心得体会 (3)

通过参加刘田老师关于“卓越领导力”培训课程学习，使我感到受益匪浅，

使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的认识，在今后的工作中

也有了明确目标。今天试将对本次培训心得体会和几点思考整理如下，与大家共

享。

本次培训主要内容就是如何用现代企业科学管理理念和管理制度打造出一

个成功的企业，其核心目标就是如何挖掘员工的潜在的领导力，使其在各自的工

作岗位都上都能担负起相应的职责，成为一名卓越的员工，进而塑造出一个优秀

的团队。以下是我所学习到的现代企业管理的几个要点：

1企业管理的核心：即领导力+管理

所谓领导力是对人而言主要是体现在企业文化的建设方面，即在企业管理中

要强调以人为本的思想，从激励并发掘每一个员工乐业敬业专业的精神入手，在

企业内部形成一个人人爱岗敬业积极向上的精神面貌，因此我认为领导力即影响

力，是对外部调适对内部激励的一种能力。

所谓管理就是对事而言，即强调的是企业制度的完善和执行，也就是我们通

常所说的执行力，它是打造高效团队的一个制度保证，企业制度好比一个国家的

法律，要保证他能够强有力的执行。

2高效团队的建设：

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著名的足球教练希丁克曾经说过这样一句话“成功的团队没有失败的个人，

失败的团队也没有成功的个人"。优秀团队的建设是企业成功的保障。那么一个

团队建设的核心是什么：就是目标—是一个具体的被管理者和员工都能认同的战

略方向。一个团队有了明确的目标去积极进取并加以完善的制度和强有力的执行

力作保障，这就是一个成功团队的基础。

3执行力的提升：

执行力是团队成功的一个必要条件，团队的成功离不开好的执行力，当一个

团队的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。如何提升执行

力，我认为其根本在于提升员工的个人能力，员工是执行的主体，高效的企业团

队必须要有高素质的员工，因此每个员工领导力的培养是我在本次培训中体会最

深的一点。

4加强员工领导力的建设：

员工领导力建设就是贯彻以人为本的理念，强调每一名员工都是企业的主

人，每个员工在工作中都应该是主动者，都是自己的领导，都需要对自己的业绩

负责，培养员工的领导力，使其成为卓越的管理人才，最终目标就是打造一个卓

越的团队。

最后我借鉴美国西点军校的四条管理理念来描述一下我心目中一个成功团

队所应该具备的几个方面。

一荣誉原则：珍惜企业荣誉，以能在该企业为荣，把维护企业的声誉看作是

至高无上的原则，这也是一个企业员工的领导力和主人公意识的具体体现。

二团队精神：企业内部员工要善于沟通善于合作各部门之间要有一个互为服

务关系，紧密团结向一个共同的目标去努力奋斗积极进取。

三不断提升自己：这是每个企业每个员工都必须具备即基本要求，不断进步

不断创新才能保持一个企业的青春活力，才能立于不败之地。

四永不放弃：不抛弃、不放弃、不达目标永不言败！

团队领导力培训心得体会 (4)

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《打造基层高效执行力》的培训课程，到现在已经过去整整两周了，由于工

作关系一直没有写课后作业，今天补上。现在耳畔仍清晰记得蒋老师在课堂中说

过的一句话：“世间有两种东西越分享越多，一个是爱，一个是知识”。

谈到体会，心中的感想太多太多。这次培训让我受益匪浅，感触也很多。特

别是让我明白了做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成

长的重要性。

第一，执行不等于执行力。执行力不仅注重态度，也注重结果。做为一个员

工，可能会经常说这句话：“我已经尽最大努力了”，觉得自己很委屈。试问：一

个企业的主管工作态度非常好，每天上班都是第一个到，每天下班都是最后一个

走，而且每天上班都是埋头苦干，但企业的发展却时时跟不上来，那么你觉得这

个主管合格吗?答案是肯定的：不合格。如果我们每一个员工都是只求苦劳，不

求功劳，那么这个企业还能长期发展下去吗?因此，执行和执行力是两个独立的

系统，执行态度好固然重要，但同时也要注重执行结果。

第二，任务不等于结果。我们会经常说：“我已经按照您说的做了”。如蒋老

师举的例子：领导交待你通知全体干部开会，你立即用电话通知了全体干部，让

他们五分钟后到会议室开会。你自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到

了开会时间，还有两个没来。领导问你：“怎么他们没来?什么原因?”你很自然

的说： “我已通知他们了，不知道什么原因没来。”自以为自己的解释很完美，

可是领导要的是这个结果吗?领导要的是全体干部来参加会议，不能来参加会议

的原因是什么。你完成通知任务了，但是有达到领导要的结果吗?显然没有。

因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对执行过程负责，只有收获

结果才是真正的执行力。

只有做出结果的员工才是有执行力的员工。作为员工的我们要切记：上班不

是拿工资的理由，能为企业服务的执行力才是我们得到报酬的真正原因。也只有

这样，我们才能让自己在职业的生涯更快成长。

团队领导力培训心得体会 (5)

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8月18日至22日，在市分行安排下我有幸参加了浙江大学“中国银行安庆

分行中层管理人员领导力提升培训班(第二期)”的学习，端坐在浙江大学宽敞明

亮的教室内，聚精会神聆听知名教授们深入浅出，精彩授课，令我耳目一新，受

益匪浅。在理论、理性、理智方面有了进一步的提高，在此我对各位学识渊博的

老师表示崇高的敬意，对市行领导寄予的厚望表示衷心的感谢。现将几天来学习

心得阐述如下：

一、弘扬复命精神，打造完美执行力

王建军教授在讲课中提到：单位员工存在的怪现象“主管总是没时间，而下

属总是没工作;制度定了一大堆，却没有办法落实;天天泡在会海里，却没有改进

和结果;员工总是有很多道理让你觉得他做不好是有原因的”。这不正是我们在工

作中常出现的现象和问题吗?而改变这种现状的方法就是要弘扬复命精神，打造

完美执行力。

“复命”单纯的讲就是对工作任务的无条件接受、无条件完成和兑现并予以

第一时间答复和反馈。但我们对复命的理解不应该仅局限在完成工作的层面上，

而更应该把它提升到这个复命是不是优质和高效上。作为一名员工，必须要拥有

良好的工作态度，科学的工作观念，虚心的工作精神，扎实的工作作风，以及不

断丰富自身的复命意识，才能够在工作中不断历练自己，完善自己。只有这样，

才能够完成好上级和领导交给的每一项任务，做到优质复命。所以在今后的工作

中，我将加强自身修养，带动周边的，进而提升整个团体的执行力和创造力。

二、弘扬复命精神，完善营销体制

目前，我支行几乎没有系统的营销体制，主要依靠地熟人熟的优势。随着外

资银行的建立和商业银行的进入使竞争逐步加剧，应对竞争、加强营销成为我行

下一步业务拓展的关键而且是长期发展战略的需求。做好客户分层、分类、掌握

客户贡献，建立贡献度网络统计手段也很关键，同时，针对不同的客户开发适应

产品，靠实力抓住新客户，稳住老客户显得更加关键。

三、通过心灵拓展，提升领导力

通过学习使我更加认识到生命是短暂和宝贵的，认识到了工作生活的快乐和

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幸福的真谛，那就是学会尊重他人、听取和采纳他人的意见。

作为领导，要有激情，才能做好各项工作，对上、对下、对家庭实现自己的

承诺，对单位、员工、家庭负起责任来，懂得欣赏他人、懂得聆听下属的意见、

学会付出才会得到同事和下属信任，做到用人不疑，才会感召同事、下属实现共

赢。

四、做好风险管理工作

操作风险是造成问题贷款的隐性杀手，内部管理的缺陷，主要是高管道德素

质不高和管理能力不足，再有内外勾结骗取贷款。因此进一步加强内控，做好岗

位分设，贯彻执行授信管理办法，认真执行前、中、后信贷管理制度成为防范操

作风险重要手段。

总之，这次的培训给我创造了一个检查和审视自己知识经验的一个环境，使

我收获了以往在工作和学习中所不能获取的知识和经验。在一定程度上改变了我

的思维模式，帮助我进一步认识了自己，培养创新、应变、沟通、进取等素质，

深层次挖掘个人潜能，提高处理人际关系和沟通协调的素质。提升我的思维能力，

帮助我培育辩识能力、判断能力、管理能力和组织战略推进能力，我建议市分行

多进行类似的培训，并针对支行管理薄弱环节，对支行员工也要加强培训，以全

面提升全体干部员工的整体素质。

团队领导力培训心得体会 (6)

课程背景：

为什么IQ高的人并不都是成功者?

为什么智力平庸的人反而取得成功?

20%的IQ(智商)+80%的EQ(情商)=100%的成功

揭示：从分析国人的种种EQ问题入手，揭示出：EQ真正决定管理的成功!

案例鲜活生动、分析鞭辟入里，使所有学中员在尽享赵晋老师幽默风趣的培

训风格之余，更有醍醐灌顶、如饮甘露之感。

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课程收益：

加深对自己的情商的清晰认知，认识到自己的长处和短板

能说出为什么情商在提升自己领导效果上可能比智商、专业能力更重要

学习运用具体的方法、技巧来提高自己的情商能力

学习运用情商能力来提高管理和影响他人、团队的效果，从而实现组织的目

标

培训大纲：

第一部分：情商与领导力

1.什么是情商

2.什么是领导力

3.案例分析：我感到很失败

4.管理之道在于经营人心

5.经典心理学实验与人性分析

第二部分：知己知彼

1.员工要什么

2.走进年轻员工的世界

个性

价值观

行为模式

3.管理者要什么

效率

效能

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心理预期

第三部分：实施人本管理

1.如何激励部下

2.如何坚守制度又让人心服

3.让部下优秀又不威胁你

第四部分、以人为鉴：怎样是成功的领导者?(案例、讲解与讨论)

1.不同场景的领导：企业界经典案例展示(各种典型的领导风格)

2.什么是有效的领导力?

3.为什么是有效的?

4.你看到的执行力是什么?

我是怎样的?

1.能力量表评估：

2.性格量表

3.经典案例分析

什么是最佳团队?

领导是怎样练成的?

1.领导力的成长与发展变迁

2.性格的成长与发展

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