公司人才测评方案

公司人才测评方案

公司人才测评方案 一、测评目标

1。了解员工队伍得工作态度、个性、能力状况、工作绩效等

基本状况。

2.为公司得人员选拔、晋升、考核、调动、任免工作提供决

策依据。

３.为干部后备队伍得建设提供基础.

4．为员工得职业生涯规划、人职匹配、培训、奖惩等提供参

考依据.

5．为公司得人员招聘提供系统科学得现代工具。

６.为公司在用人筛选上提供参考资料.

7.形成公司３60 度人员考评系统。

二、测评指标结构体系

测评内容侧重从工作态度(敬业精神)、人员素质测评与绩效

考评 3 个方面进行将主观评价与客观测评技术相结合主观评价中

将上级评价、同级评价、下级评价与客户评价相结合,客观技术评

价中将笔试、面试、土作模拟与评价中心等技术相结合做到全方

位评价一个职员即实施 3６0 度测评。

1.工作态度评价指标

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对公司得认同感、对在公司发展前景得信心、工作积极性、

对同事工作得促进、团队得协作努力程度以上项目由其上级经

理、同事、下级与客户分别用相关得评议表格进行主观评定。

2．素质测评结构体系

依据公司各岗位工作分析得职位要求含人格特点、管理风格

等项。

3．绩效考评结构体系

每月工作完成率;季度、年度评议;特别业绩与贡献。

三、测评方法

1．人事测评量表

人事测评量表就是通过设计问卷来了解各级员工得职业兴

趣、职业人格、管理风格等心理素质包括设计考卷来测试员工得

智力、综合知识与专业技术。优点就是可以进行团体施测管理人

员与普通员工一同进行还可以在一定程度上消除她们对干部测评

本身得敏感性。

人事测评量表包括以下几个方面:

心理测验问卷:了解各级员工得职业兴趣、职业人格、管理风

格等心理素质.适用于全体员工包括中高层管理者.

综合知识测验：用纸笔形式得测验来考察基层干部、普通员

工与新招聘人员得科技知识、人文知识、外语及生活常识等方面

得知识面.

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一般职业能力测试:选用纸笔形式、操作形式得测验来考察基

层干部、

普通员工与新招聘人员得基本认知能力与动手能力.

民主评议：由上级、同事、下级、客户对被评议人工作就是

否称职、就是否优秀等进行打分评议.适用于全体员工,包括中高

层管理者。

２．测评活动

测评活动就是在人员选拔得实践中发展起来得相对完整得测

评形式目前,采用以下几种测评模式应用于公司得人员测评。

结构化面试:通过精心设计得具有一定应变结构得问题,以一

对一或多对一得问答方式即时考察测评对象得语言表达、人际沟

通、思维反应能力。这一方法适用于新招聘人员得评价。

行为事件访谈:通过专业得谈话内容分析技术定量评价管理干

部得各个胜任特征.这一方法适用于中层管理人员得管理潜力考

察。

评价中心：通过多种方式如结构化面试、公文处理、工作情

景模拟、管理游戏等等,来全面考察干部候选人得综合管理能力.

这一方法适用于中高级管理者得选拔同时也可作为对中高级管理

者管理能力得一种行之有效得培训方法.

讨论:由各部门组织、总结讨论部门内每个员工得工作态度、

工作完成情况、称职与否等等,按一定比例评出先进个人。

四、测评工具

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公司人才素质测评系统由《Ｘ_ 民主评议指标体系》、《Ｘ_

综合测验 1～6》、（（_Ｘ职业倾向问卷))、研发人员笔试、信

息网络技术支持人员笔试、 GDT 面试、《工作态度民主评议

表》、《工作能力民主评议表》、《工作目标考核表》、《年度

绩效考核表》等组成。另外一些专项得工具包括（(董事会办公室

人员选聘题库》、《高校应届毕业生面试常用题库》等。

五、不同类型员工与不同测评目得所用得测评方式 (一)新进

员工招聘测评 1、普通职位 普通员工招聘素质测评 实用 1６ＰF

人格测评 着重考察应聘人员得职业价值观、职业兴趣与基本能力

素质以便用人单位全面了解应聘人员得综合素质,优胜劣汰得结果

使用。

着重考察人员得人格特征好得人格、个性就是企业选材得重

要考察方面。

2、技术职位 创新能力测评

企业人才综合素质测评

.力能新创得员人术技察考重着ﻫ 全面了解人员得综合素质

良好得能力结构及个性特征就是技术发展得保障。

3、中高级管理人员

企业高级管理人员综合素质测评

WＥN 用实ﻫ 评测核考质素合综位职理管ﻫ１6PF 人格测评

导领本基平水能智得员人理管察考重着ﻫ 评测格风题问决解ﻫ能

力、思维风格、求职动机及职业兴趣。

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格风性个及力能本基得员人理管ﻫ 全面考察管理人员得人

格、性格特征

着重考察管理人员得处世风格性格特征。

4、营销人员

营销人员基本素质测评 实用 NEＷ１6PF 人格测评 考察销售

人员得营销理论、实践知识、销售素质与销售岗位得适应度 全面

考察销售人员得人格、性格特征 ５、财务人员

实用 NEＷ１６PF 人格测评 全面考察销售人员得人格、性格

特征 ﻫ６、毕业生得选拔

评测质素力能合综生业毕ﻫ 智商测评 综合考察学生得综合

素质水平,选取素质水平较好得人员.

考察人员得智商优秀得智能水平就是各项工作胜任得保证.

（二）内部选拔、员工晋升(管理职位为主）

企业高级管理人员综合素质测评

评测核考质素合综位职理管ﻫ 实用 NEＷ16PＦ人格测评

评测格风题问决解ﻫ 中层干部管理素质测评

。征特格性得员人理管察考面全ﻫ

着重考察员工得管理能力素质。

能导领本基,平水能智得员人理管察考重着ﻫ力、思维风格、

求职动机及职业兴趣。

管理人员得基本能力及个性风格

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。征特格性,格风世处得员人理管察考重着ﻫ（三)员工激励

及员工需求调查 事业驱策力测评

评测式方励激及力动作工工员ﻫ 考察员工对工作内容、工作

方式与工作目标理想与追求。

考察员工需求满足状况,以便实施有效激励. （四）员工职业

生涯设计测评

普通员工招聘素质测评

实用 16PＦ人格测评

全面考察管理人员得性格特征。

考察员工职业需求方向及职业类型、职业能力

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