劳动竞赛方案15篇

劳动竞赛方案15篇

为了加大劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的进取性和创造性，全面完

成各项生产经营任务指标，经研究，现制定出2006年劳动竞赛实施方案，望认

真贯彻落实。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕中心工作，经过认真开展劳动竞赛活动，使广

大干部职工树立全心全意争创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和

不畏艰难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高企业管理和精神礼

貌建设水平。

三、竞赛资料、形式和表彰奖励

今年的劳动竞赛活动分全年项、季度项和阶段项三个层次开展。

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全年项：在一至七分场中开展。年底根据产量、质量、成本三项主要经济

指标实际完成与年初总场下达计划的比数确定三个优胜单位。其中产量优胜单位

奖励4000元，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励2000元，在年底

总场召开的总结表彰大会上与其它先进一并表彰奖励。

季度项：在全场各单位中开展。包括现场管理和精神礼貌建设两项资料，

每季度末由总场组织有关人员，按照《现场管理考核实施细则》和《精神礼貌建

设检查考核办法》的要求，经过听汇报，看现场，查记录等形式，评出10个礼

貌工区（车间）和20名礼貌职工。年底根据季度评选结果和全年实际工作情景，

评出10个标杆工区（车间）和20名优秀班组长，在年终总结表彰会上与其它先

进一并表彰奖励，每个标杆工区奖励100元，每名优秀班组长也奖励。

阶段项：在原盐生产的不一样时期，根据季节变化灵活机动地开展针对性

强的指标竞赛活动。总场准备在今年4月上旬组织全场第六届炊工比武竞赛，5

月上旬组织一次捞盐比赛，6月份组织一次拉塑苫比赛。对以上活动，总场劳动

竞赛活动领导小组将比较赛胜出者进行表彰奖励。

另外，按照三条战线（一至七分场、制卤分场、复晒分场；碘盐厂、原盐

运储公司；机关处室）齐竞赛，四个层次（总场、分场、工区和车间、班组）争

一流的竞赛要求，各单位还要深入开展一些针对性、实效性强的小指标竞赛活动，

以竞赛小指标的完成保证大指标的实现。原盐生产一线要开展 赛产量，夺第一；

赛质量，创优质；赛消耗，降成本 为主要资料的竞赛活动。碘盐厂和原盐运储

公司要开展 比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款 为主要资料的

劳动竞赛。机关处室要开展 比礼貌办公，赛后勤服务更规范；比业务知识、赛

管理水平上档次；比综合素质、赛爱岗敬业多奉献 系列劳动竞赛活动，在全场

构成轰轰烈烈的 比学赶帮超 竞赛热潮。

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四、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违法违纪事故的单

位，在各类竞赛先进的评选上，应视情景给予降级或扣分处理。对出现重大职责

事故和重大违法犯罪事故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。经过竞争激励，培育各类管理能手、技

术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位对竞赛活动要进行阶段性总结，

将活动的开展情景和效果每季度一总结，上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管

理部门要做好活动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动开展

情景。

五、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，盐场成立由陈敬清任组长，孙卫兵、

单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公

室设在场工会，具体负责全场劳动竞赛的组织领导、综合协调、情景汇总分析和

评比表彰工作。各单位也要成立劳动竞赛活动领导小组，负责本单位竞赛活动的

组织领导和立项与考核工作。要切实加强领导，进取搞好协调，构成工会牵头，

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党政工团齐抓共管的格局，使劳动竞赛活动有方案、有特色、有措施、有落实、

有评比、有总结，务必取得实实在在的效果。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重要载体，对促进

企业可持续发展具有重要意义，各单位必须充分认识，进取参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕企业工作中心任务，有的放矢地开展竞赛活动，

不能图形式，走过场，单纯为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真组织职工实施，

要鼓励广大职工和各方面的专业技术人员在竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增

效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来，构成思上、

协作、前爱的氛围；要与创立学习型企业活动结合起来，增强职工的创新意识和

革新欲望；要与定额管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

劳动竞赛方案（二）：

企业劳动竞赛活动实施方案

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为进一步激发广大员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实

现*年的奋斗目标，促进企业的健康发展，结合当前的工作实际，经公司研究，

决定自7月1日至9月30日集中开展一次劳动竞赛活动。特制定实施方案如下：

一、劳动竞赛活动的指导思想和目的

本次竞赛活动的指导思想是：以落实公司提出的*年方针目标为根本，以抓

好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的进取性，在内部构成

一种拼搏进取，w争做贡献的浓厚氛围。目的是：经过竞赛活动的开展，进一步

检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安

全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现各自

及公司*年的奋斗目标奠定坚实的基础。

二、竞赛的资料

本次竞赛是公司上下全员参与的一项活动。所以，各分公司、各部门及每

一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、

赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛

销售指标、赛效益指标等为主要资料，到达各分公司之间比着干，部门与部门之

间比着干，个人与个人之间比着干。

三、竞赛活动的时间安排

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这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：

第一阶段：6月25至6月30日为宣传发动和准备阶段。

第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛实施阶段。

第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比、表彰阶段。

四、竞赛活动的组织领导及要求

为了加强对这次劳动竞赛活动的组织领导，公司决定成立领导小组和工作

班子，负责领导、组织、协调竞赛的各项工作。领导小组由任组长，任副组长，

成员为：。具体工作班子成员由组成。在活动期间，领导小组和工作班子要定期

或不定期的深入到各部门对竞赛工作的情景进行检查指导，及时发现和纠正存在

的问题。各分公司也要加强对这次活动的组织，成立相应的领导小组及工作班子，

拿出自我的工作计划和行动方案。

对这次竞赛活动总的要求是：

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一、各分公司及公司各部室要分别集中起来，在6月25日前召开动员大会，

将公司的意见传达下去，做到层层发动。同时，还要利用《*新闻》、黑板报、

宣传栏、出刊竞赛简报等形式大造声势，广泛宣传，让每一位员工都了解这次活

动的指导思想和目的要求，为参与竞赛供给保证。

二、各分公司、各部门要以实际行动组织好这次竞赛活动，不搞形式主义，

不摆花架子，要扎扎实实、力求实效。在活动中要注重坚持三个结合，一是竞赛

活动要与下半年开展的坚持...员先进性教育紧密结合起来，动员广大党员既要

按要求参加教育活动，又要在竞赛中发挥模范带头作用，为职工作出表率；二是

竞赛活动要与解决薄弱环节和重点难点问题结合起来，如生产进度、现场管理、

质量管理、安全生产、市场营销、管理创新等中的问题；三是竞赛活动要与总结

上半年的工作，部署下半年的工作结合起来，对上半年的工作要找准问题，提出

解决措施，对下半年的工作要做好周密安排。同时，各分公司、车间还能够在竞

赛活动期间经过设立竞赛专栏、评比台等，评比每月的优胜者，进行公布，以造

成声势。同时，对各项活动要做好记录。经过三个结合，使这次劳动竞赛活动起

到促进公司发展，全面完成今年各项指标的助推器作用。

三、各级党组织、群团组织，要进取配合公司组织的这次劳动竞赛活动，

并经过开展争创党员先锋岗、组织技术比武、岗位练兵等丰富多彩的活动，增强

效果，在广大党团员的带动下，使公司上下群情振奋，齐心协力，目标一致人人

都参与到活动中来，掀起一个赛风格、赛水平、赛干劲、赛贡献的高潮，提高企

业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高水平、高素质的员工队伍。

四、总结表彰

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劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时做好总结，并结合一年来及这

次竞赛的实际，对竞赛工作组织好的车间、部门颁发优秀组织奖。对表现突出、

贡献突出的员工，按比例分别评选出*年公司劳动模范和先进生产（工作）者。

评选工作要自下而上的进行，重点要突出一线员工，并具有代表性。对评比劳动

模范和先进生产（工作）者，要看其全面，不仅仅要看竞赛期间的成绩和表现，

还要看本人在一年内的各方面情景。对推荐出的劳动模范、各分公司、各部门要

进行公示，公示期间如有意见或反映存在问题的，经查实后取消其评选资格。对

评选出的劳动模范和先进生产（工作）者，公司将进行隆重的表彰，给予颁发荣

誉证书及必须的物质奖励，并组织劳动模范进行一次考察学习活动。

劳动竞赛方案（三）：

为进一步巩固公司建设工程项目的安全生产成果，全面推动安全生产状况

稳定持久、健康发展的良好势头，实现公司2016年度安全生产无事故的总体工

作目标，经公司安委会研究决定，在公司建设工程项目范围内全面开展安全生产

劳动竞赛活动。

一、活动主题

全员参与安全竞赛全面保障项目安全

二、组织领导

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（略）

领导小组下设办公室为公司安全环保科，负责组织协调和日常管理。

三、指导思想

坚持 安全第一，预防为主，综合治理 的工作方针，全面落实安全生产法

律法规等相关要求，紧紧围绕 强化安全发展观念，提升全民安全素质 ，深化重

大隐患整治力度、人员不安全行为管控，加强风险预控管理，着实有效提升整体

安全管理水平，实现2016年全年安全生产无事故的目标。

四、活动目标

规范作业行为、消除事故隐患、全员进取参与、人人遵章守纪。

五、活动时间及资料

（一）宣传动员阶段：3月1日至10日

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1、各施工单位负责人要紧紧围绕活动主题和目标，结合工程项目实际情景，

组织相关人员制定活动细则，于3月10日前报送公司安全环保科和项目监理单

位备案；

2、营造活动氛围：组织召开动员大会、悬挂宣传横幅、张贴安全生产宣传

标语、设置安全生产看板，做到人人知晓、人人参与。

（二）全面推进阶段：3月11日至各项目竣工

1、各施工单位要根据活动细则组织开展各项活动；

2、安全隐患大排查、大整治：各施工单位要结合每月安全生产实际情景，

实时开展月度安全生产大检查，每月至少一次；专职安全人员每日进行施工现场

隐患检查。所有检查发现的安全隐患问题必须指定职责人、定整改期限、定整改

措施，确保落实到位；

3、深化安全教育培训：新入场人员必须按要求理解安全教育培训；分部分

项工程开工前按要求进行安全技术交底，确保所有人员培训考试合格后上岗作

业；

4、加强重点风险管控：各施工单位要具体针对重点风险作业全程安排专职

安全管理人员盯岗监督；

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5、观看视频资料：各施工单位要充分利用空闲时间段组织施工作业人员观

看安全生产事故案例警示教育等宣传培训视频，原则上每2个月至少组织一次。

6、信息更新与报送：施工单位专职安全管理人员要按要求每一天更新安全

生产管理看板信息，并每一天报送《施工单位每日安全生产报表》及其他有关信

息。

（三）定期总结分析：每月安全例会

1、各施工单位要根据活动方案的执行情景、施工现场安全生产实际状况、

人员作业行为等各方面每月对活动及时进行分析和总结，相互沟通交流，推广先

进经验，查找问题不足；

2、公司将在每月安全例会上对各施工单位的活动情景进行总结、讨论、分

析、通报，并制定下一步工作举措；

3、月度考核评分：X=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

X：月度考核得分；

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100：满分标准；

a：公司、监理检查隐患数量；

b：施工单位自查隐患数量；

c：高风险作业违章人次（起重、动火、高空、交叉作业）；

d：未按要求定时报送每日报表次数。

4、经过月度考核评分结果及会议讨论确定当月安全生产先进单位，报公司

领导批准后，颁发安全生产先进单位流动红旗。

六、活动要求

1、各单位要全面增强安全生产的职责感、紧迫感和危机感，明确职责分工，

做到部署到位、落实到位、执行到位、督查到位；

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2、全面强化安全生产职责制的落实，按照 管生产必须管安全 、 谁主管，

谁负责 的原则，确保安全生产劳动竞赛活动工作顺利推进；

3、加大隐患排查和整改力度，推进隐患整治工作高效、及时、到位；

4、各单位之间要进一步加强沟通交流，相互学习，提高自身安全生产工作

水平；

5、各项工作资料必须保存相应的记录、影像资料存档。

劳动竞赛方案（四）：

百日劳动竞赛即将拉开帷幕，当中**充分调动了工作进取性和创造性，激

发爱岗敬业的精神，构成良好的工作氛围，涌现出了许多先进团体和个人。百日

劳动期间煅练了我们的队伍，加强了我们的细节管理，今年我们将继续发扬高效

执行，勇于创新，在全面练兵的同时，切实提高自身业务本事和管理本事，为**

争做礼貌企业奠定基础。

一、活动时间：6月1日 9月8日

二、领导小组：组长：***副组长：***组组员：***

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三、主旨思想：注重细节管理，加强服务意识

四、活动主题：三优、三控、三满意百日劳动竞新风管理优、服务优、文

化优；控违纪、控违章、控清欠；司机满意、社会满意、公司满意

五、活动项目及资料百日劳动竞赛将以应知应会、劳动纪律、工作质量和

效率、综合素质提升等五个部分，主要围绕新、旧车；违章、违纪；素质工程开

展；清欠等以及日常管理等各项工作情景，对**全体员工进行考试、现场作业考

查及专题竞赛等。初步拟订活动时间及资料安排如下：

（1）6月1日百日劳动竞赛全体动员大会

（2）6月中旬优秀车队长擂台赛（考核司机管理本事，业务熟识程度，日

常基础工作情景）

（3）6月底第一次抽查分公司、职能部门

（4）7月中旬组织司机开展 的士活地图 **交通地理大练兵 活动（考核

各分公司组织本事，培训司机本事，落实素质工程情景）

（5）7月底第二次抽查分公司、职能部门

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（6）8月初**之星评选活动

（7）8月中旬清欠智多星观摩赛；创新金点子有奖征集

（8）8月底全面考核阶段

（9）9月初各部门作述职报告，进行先进交流及改善措施报告。

（10）9月中旬进行总结表彰大会注：以上活动安排不包括集团组织各职

能系统竞赛，如与集团安排发生冲突以集团为主。另外将根据各项指标评选出优

秀团体和先进个人，详见《评选规则》。

六、宣传方式及氛围营造

1、制作宣传条幅、展板营造氛围。

2、制作百日劳动竞赛考核表，制作公示牌对各比赛情景进行公式。

3、全程跟踪制作简报，报道百日劳动竞赛进展及公式下阶段工作安排等。

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4、组织各项比赛，经过比赛考核员工、评选先进，树立模范。

劳动竞赛方案（五）：

为充分落实科学发展观，打造效能型、服务型、学习型职工队伍，进一步

增强我处职工的主人翁意识，激发职工的劳动热情和创造力，结合单位工作实际，

以 一流工作，一流服务、一流业绩、一流团队 为主要资料，处决定继续在职工

中开展 为灯饰事业发展树品牌、展形象 的劳动竞赛活动。现结合我处实际，特

制定劳动竞赛实施方案。

一、指导思想

以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以

十二五 规划为蓝图，以全面提高职工职业技术和业务技能为重点，增强行业的

竞争本事，在各维护队开展争创 最佳班组 、 最佳岗位能手 ，各职能科室争创

最佳科室 ，营造一个比学习、比业绩、你追我赶的良好氛围，团结带领全处职

工为灯饰事业建功立业，树品牌、展形象，为单位的长久发展服好务。

二、组织领导

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为使劳动竞赛活动顺利进行，特成立劳动竞赛活动领导小组，由书记曹亚

利、主任陈喜斌任组长，副主任方忠义、阳小飞、寻继军任副组长，过青山、薛

平、何斌、刘江南、段小曼、黎坤任小组成员。竞赛小组下设办公室，杨春艳任

办公室主任，负责劳动竞赛的日常工作，确保劳动竞赛活动有组织上的保障。

三、总体目标

以开展劳动竞赛活动提升职工职业技术和业务技能素质、构建和谐灯饰为

重点，以发挥榜样激励作用、争创先进团队为途径，使 劳动竞赛 活动成为引导

职工立足本职、爱岗敬业、刻苦学习、不断进取、甘于奉献的载体，实现自身素

质上层次、技术技能上等级、本职工作出成果的目标。

四、活动要求

1、突出活动主题。劳动竞赛活动要突出 树品牌、展形象 ，经过活动开展，

到达 强素质、创佳绩、展风采 的目的，充分发挥 最佳科室 、 最佳班组 、 最

佳岗位能手 的示范、引领、带动和激励作用，以 创立一流班组，争当灯饰先锋

为资料，以一流工作推进管理提升，以一流服务塑造灯饰形象，以一流业绩创行

业标杆，以一流团队展示职工风采。

2、认真组织实施。全体职工要进取投入到 劳动竞赛 活动中来，做到 三

个结合 ：把开展 劳动竞赛 活动与建设学习型科室（班组）相结合，与岗位练

兵、钻研技术、提升技能相结合，与加强职业道德、提高服务质量相结合，推动

活动健康深入地开展。

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五、竞赛主题

为灯饰事业发展树品牌、展形象。

六、竞赛时间

20XX年元月至12月

七、竞赛资料

各维护队争创 最佳班组 、选树 最佳岗位能手 ，各职能科室争创 最佳科

室 。

八、竞赛考核

（一）最佳岗位能手考核

1、考核标准：劳动纪律、安全生产、礼貌作业、工作态度、思想作风等五

个方面。（考核标准附后）

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2、考核程序：各队对本队人员每月工作情景进行考核计分，然后全体人员

进行民主测评，队长推荐一名季度 最佳岗位能手 ，处劳动竞赛考核小组根据民

主测评、队长推荐、月度考核结果进行综合考评，确定季度最佳岗位能手。

（二） 最佳班组 、 最佳科室 、考核

1、考核标准：劳动纪律、设施完好率、 投诉 处理情景、材料的领料制度、

安全工作、精神礼貌建设、处安排工作完成情景等7个方面。（考核标准附后）

2、考核程序：各队负责人总结当月工作情景及下月工作安排，生产管理科、

政工科、机料科根据各队劳动纪律、工作实绩、思想作风、内部管理、安全生产

等五个方面工作完成情景进行评分，生产管理科进行月、季度考核统计，处劳动

竞赛考核小组根据各队月考核结果进行综合考评，确定季度最佳班组。

3、最佳科室考核标准：劳动纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队

建设等五个方面。（考核标准附后）

考核程序：由各部门负责人总结当月工作情景及下月工作安排，并对劳动

纪律、工作态度、思想作风、工作效率、团队建设等五个方面作出自评，办公室

进行月、季度考核统计，处劳动竞赛考核小组根据各科室月考核结果进行综合考

评，确定季度最佳科室。

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（三）每季评选 最佳班组 一个、 最佳科室 一个、 最佳岗位能手 四名。

（四）年度 最佳班组 从季度 最佳班组 中产生，处竞赛领导小组对季度

最佳班组 进行综合考评，评选年度 最佳班组 ，并推荐参加局 工人先锋号 的

评选。

（五）推荐参加局 首席员工 的评选在季度 最佳岗位能手 中产生。处每

半年对季度 最佳岗位能手 进行综合考评，经处劳动竞赛领导小组评定推荐参加

局 首席员工 的评选。

九、竞赛表彰奖励

1、评为季度 最佳科室 的，奖励400元。

2、评为季度 最佳班组 的，奖励1000元。

3、评为季度 最佳岗位能手 的，奖励200元人。

4、评为局 首席员工 的，奖励1200元（200元 6个月）。

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5、评为局 工人先锋号 的，奖励500元。

十、竞赛要求

1、统一思想，提高认识。围绕处今年目标任务，尽职尽责的工作，各部门

全体人员进取参加竞赛活动。

2、加强学习，狠抓落实。各部门组织人员学习实施方案，进取主动做好各

项工作，确保劳动竞赛的顺利进行。

劳动竞赛方案（六）：

为贯彻落实xx集团提倡的在全员中开展增收节支劳动竞赛活动，分公司决

定在所属单位中广泛开展以 增收节支 为主题的劳动竞赛。实现百日销售同比增

长万元、节俭费用万元的任务指标，现将劳动竞赛有关事宜安排如下：

一、开展百日增收节支劳动竞赛的目的意义：

针对激烈的市场竞争，以及金九银十的来临，以开展百日增收节支劳动竞

赛为契机，引导干部职工认清形势，振奋精神，以高度的主人翁精神，进取建言

献策，广泛开源节流，确保顺利实现集团下达的任务指标

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二、开展百日增收节支劳动竞赛的时间：

XX年7月26日至10月25日

三、成立百日增收节支劳动竞赛小组

组长：...

四、开展百日增收节支任务指标：

1、增收：在去年同期基础（剔除各种因素菜）上浮4。7%，递增万元；见

（附件一：增收计划表）

2、节支：进一步节俭各项费用万元。见（附件二：节支计划表）

五、开展百日增收节支劳动竞赛的资料：

1、以围绕三期大型主题促销活动为中心。开展比服务、比销售、比奉献、

比安全。

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见（附件三：促销活动方案）

2、以人均节俭500元，百日节俭万元为主。开展节俭一吨水、一度电、一

张纸、一个塑料袋、一分投递费、一分维修费、汽油费。

3、为配合百日竞赛，开展提合理化提议活动。

六、开展百日增收节支劳动竞赛的要求：

（1）深入发动。各门店应结合本单位实际，提出开展劳动竞赛的实施方案，

并采用各种形式广泛进行思想发动，营造开展劳动竞赛的声势和氛围。

（2）加强督促检查。每月中旬组织劳动竞赛对口检查，总结推广好的做法，

确保劳动竞赛有广度、有深度、有实效。

（3）树立典型。在劳动竞赛中，各单位要注意调动干部职工的进取性、创

造性，及时发现和认真总结好人好事，重视培育和树立适应发展要求的先进典型。

各单位也应借助各种宣传阵地进行广泛宣扬，激发干部职工 爱企业，爱岗位 的

热情。

七、活动评比：

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分公司工会将对劳动竞赛进行考核、评比和总结。

劳动竞赛方案（七）：

为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，

落实科学发展观和 三个代表 重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的进取

性、创造性、增强主人翁职责感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大

交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道

工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民 三个代表 的重要思想和

科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的进取性、主动性和创造性，以质量

创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，

以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打

造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、

施工进度、廉政建设全面负责）

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副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）

***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）

***（项目部书记：负责党务、精神礼貌和安全生产）

组员：***********

三、竞赛范围、主题、目标、资料

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各

科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道

-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛资料：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；

比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、礼貌施

工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

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四、评比条件：

（一）优胜施工队（科室）条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个礼貌建设一齐抓，遵守国

家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩

显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好：⑴坚持质量第一，进取推行质量管理职责制，有健全完善

的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各

项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永

久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好：⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计

划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工

程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控

制进度。

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3、科技创新好：⑴有科技创新组织，工作计划。⑵进取开展职工合理化提

议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新

材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好：⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管

理规范，实施措施落实。⑵进取开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，职责

落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒

目，现场秩序井然。

5、安全效益好：⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，

落实安全措施，及时清除安全隐患，无职责性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物

料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投

资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神礼貌好：⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱

岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工

程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化提议活动成效显著。⑶服从统一

指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人条件

1、政治思想好：热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论

和江泽民关于 三个代表 的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线

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和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，

有良好的职业道德。

2、完成任务好：有强烈的事业心和职责感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼

搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

3、质量意识好：高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好：对工程建设提出合理化提议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好：严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，

敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好：安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中

作出表率。

五、表彰奖励：

（一）表彰：表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项

目部领导和考核组团体讨论，领导小组批准的程序进行。

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（二）奖励：坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，

适当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（团体）和先进个人，由

江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予必须的物质

奖励。

六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放

到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，构成 一把手 亲自抓，各部

门进取配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛资料，各自承

担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主

题，提出不一样阶段、不一样考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具

体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程

建设建功立业劳动竞赛的意义、资料、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞

赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

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4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用

典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，

使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管

理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

劳动竞赛方案（八）：

为全面落实管理处49号文件精神，扎实有效开展 大干四季度 劳动竞赛活

动，并以此推动站区工作再上新台阶，实现此次活动及年度收费等主要工作目标，

现根据通知要求，制定本方案。

一、活动目的：经过劳动竞赛大力弘扬 敬业爱岗、优质服务 的**精神，

激发和调动全站职工的主动性和创造性，增强职责感和紧迫感，贯彻公司和管理

处年度工作会议精神，聚精会神抓收费，一心一意谋发展，促进站区管理工作再

上一个新台阶，确保完成上级下达的活动各项任务，推动年度工作目标的实现。

二、活动时间：10月1日至12月31日。

三、活动对象：全站各岗位职工。

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四、组织领导：成立以***为组长，***为副组长，各股室负责人为成员的

竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查、考核等工作。

五、活动步骤：

第一阶段：准备动员阶段(9月25日―9月30日)。

成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施;经过站务会议、月度例会、

班前班后会等层层发动，做到活动资料、目标、措施人人皆知。

第二阶段：实施阶段(10月1日―12月25日)。

根据竞赛要求和重点，围绕收费稽查、综合管理、安全生产、精神礼貌建

设四个方面组织实施，并由活动领导小组定期进行考核。

第三阶段：检查考核阶段(12月25日―12月31日)。

竞赛活动期间，竞赛活动领导小组将不定期组织抽查，形式采用明查与暗

访相结合。活动结束时，各部门、班组对照竞赛资料及要求，认真进行自查，领

导小组进行全面检查，对检查中发现的问题，及时落实措施进行整改，做好迎接

上级检查考核的准备。

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第四阶段：总结上报阶段(1月1日―1月15日)。

各部门、班组结合活动开展情景，认真进行总结，

并以书面形式于1月1日前报办公室。

2、办公室认真总结全站活动的开展情景，写出书面总结报上报管理处。

六、竞赛资料：

从收费稽查、综合管理、安全生产和精神礼貌建设四方面着手，并按工作

职责落实到各部门、班组，部门班组负责人为第一职责人。同时结合我站第四季

度收费计划任务，将***元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，即每班

10、11、12月完成通行费收入分别为***万元、***万元、***万元，以促进收费

技能、服务水平的提高，赛出收费实绩，力争夺得综合优胜奖和超额完成任务奖

等各项奖项。

七、考核奖励：

活动的考核工作结合站部的百分考核，每月进行一次综合考评。对在活动

表现突出、收费实绩突出的个人和班组，由活动领导小组专题研究实施奖励。

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八、活动要求及措施：

1、加强领导，精心组织，保证质量。此次活动是我站移站后第一次进行的

劳动竞赛，也是新老站区两个礼貌建设延续的重要表现载体，各级领导高度重视，

为此各部门要结合工作实际和目标，制定相应的具体措施加以认真落实，确保活

动质量。

加大宣传力度，充分认识活动的重要性、必要性。

大干四季度 劳动竞赛活动的开展，对于进一步弘扬 敬业爱岗、优质服务

的宁沪精神，培养职工优良的职业道德，提高劳动技能、服务水平和基础管理工

作水平，保证年度各项工作目标的全面实现是一个极大的促进，所以要按通知精

神，利用专题会议、班组学习会及板报等形式，大力做好宣传工作。宣传热爱本

职工作的思想;宣传遵章守纪、严格收费的重要性;宣传安全保生产的道理，为活

动的有效实施打好基础。

突出重点，抓好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出抓好班组、

抓好收费工作这个重点，根据要求着力将班组建设好、管理好。股室人员要坚持

下一线制度，把主要精力放在帮忙班组工作、解决一线实际困难上。二是要抓好

竞赛活动与其它工作的结合，异常是要将活动与我站创立省级礼貌收费站工作有

机地结合起来，到达相互促进的目的。

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2、抓措施落实、保活动成效。为确保活动取得实效，根据当前工作实际，

活动期间要着重做好以下工作：

(1)、按管理处统一部署，进一步规范基础管理工作，按贯标要求健全和完

善各项管理台帐。

(2)、加强收费数据的统计、分析、研究和对收费形势的预测，掌握收费动

态，为决策供给依据。

(3)、加强周边道路状况的摸底调查工作，进一步探讨增收可行方案，多渠

道、多方位做好引车增流工作，做好 收足 文章。

(4)、紧紧抓住高速公路分流和移站后的有利收费形势，合理安排岗位人员

以提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备工作。

(5)、以查隐患、查不安定因素为主，加大安全检查力度，做好安全应急预

案的落实工作及新站区各项基本公共工程较为艰苦条件下的内保工作。

(6)、深入学习收费政策和理论，端正工作态度，严格劳动纪律，规范各岗

位的操作技能和礼貌服务行为，并加强员工操作规范、唱收唱付、礼貌用语和微

笑服务的考核，为过往驾乘人员提高优质、快捷的服务。

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(7)、加强信息报道工作，及时宣传活动中的好人好事和好的做法，注意发

现工作中出现的新问题，发挥好信息报道的推动作用。活动期间各部门上报信息

不少于3篇。

劳动竞赛方案（九）：

一、劳动竞赛指导思想：以落实公司提出的...x年方针目标为根本，以抓

好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，进一步检验员工

队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、

促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司...年的奋斗

目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题： 保稳产，上质量、降消耗，为实现年产...任

务而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象：公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性：

1、...年公司董事会提出全年生产...，销售收入12个亿，实现利润5个

亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、

任务重的情景下，经过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100

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吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作进取性，构

成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩；国际多晶

硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日

益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司

决定明白难而上，开展 保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任

务而奋斗 的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作

用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标

能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体

指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的

重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确

定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门（工段）共有的劳

动竞赛指标。

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4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完

成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给月计划作

为依据。

6、各部门（工段）劳动竞赛资料指标。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

（1）产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满

分。若实际完成指标低于计划指标10%不得分；低于10%以内的，每低于1%，扣

减1分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

（2）产品质量。设立方向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），

①多晶硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②合格

率在90% 99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率《90%该项分扣完。

（3）单位产品的物耗。由技术中心供给标准，计划发展部发布竞赛标准。

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（4）产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期

限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1

分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、

人身等安全事故的部门（工段）实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全

事故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够

量化的部门（工段）为一个区域进行劳动竞赛；承担重点工作的其他部门为一个

区域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予 红旗团体 、 优胜团体 的

称号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得 红旗团体 、 优胜团体 称号的部门（工段）将作为以后评选公司

先进团体 先进中层干部 重要参考依据或者推荐对象。

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2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源：由公司自有资金列出专项

作为奖励基金。

3、劳动竞赛获得 红旗团体 或者 优胜团体 的部门（工段）（完成当季度

公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事

故的），部门人均每季度奖励（2000）元。单位部门负责人、工段长、助理工段

长、助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。异常对那些工作认真，业

绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现 多劳多得，奖勤罚懒 奖优罚劣 鼓励先

进，激励后进 的.原则。

5、劳动竞赛指标附后。

七、劳动竞赛活动要求：

1、各部门要高度重视此次竞赛活动，部门负责人要把竞赛活动作为树立部

门形象，改善部门工作作风，技术练兵，提高员工业务素质和敬业精神的契机来

认真抓好抓实劳动竞赛活动。

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2、认真评比，严格逗硬。以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发

展，在活动中力争实现 保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任

务而奋斗 的任务。

3、真抓实干，不流于形式，不走过场，促进公司顺利完成董事会下达全年

生产经营目标任务。

八、劳动竞赛活动的组织领导机构

公司成立劳动竞赛活动领导小组。

组长：

副组长：

组员：

竞赛活动领导小组下设办公室。

成员：

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办公室主任

办公室工作由公司工会和计划发展部牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、

完成情景、检查和名次评比等工作。

九、劳动竞赛的时间

从今年二季度开始，其中二季度以4月份生产经营和重点工作作为评比依

据，三季度、四季度以当季三个月评分作为评比依据。

公司号召全体员工，要以此次活动为契机，攻坚克难，团结协作，发扬 勇

为人先，再立新功 拼搏的精神，争取 保稳产，上质量、降消耗， 为实现公司

年产...任务而奋斗，为xx集团全面完成全年生产经营目标勇挑大梁。

劳动竞赛方案（十）：

按照安图县总工会关于开展以 当好主力军，建功 ... 为主题劳动竞赛的

总要求，根据教育工会关于开展 构建和谐教育，促进安图经济发展 劳动竞赛活

动方案，结合我校具体实际，将在全校范围内广泛开展以 构建和谐教育，促进

学校发展 为主题的劳动竞赛活动，现将活动开展安排如下:

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一、指导思想:

紧紧围绕县教育工会...年工作目标，以 当好主力军，建功 ... 为主题，

以 提升师德素质，构建有效课堂，强化教育质量 为抓手，在全校深入开展校本

研训、教学技能竞赛、教育学术研讨、师徒帮带等活动，充分调动广大教职工的

工作进取性、主动性和创造性，进一步提升教职工职业道德素养，提高教职工的

业务本事和学术水平，增强教职工的服务意识，促进教师的自身发展，为实现安

图教育的新发展、新跨越供给人力资源保障。

二、活动领导小组:

三、活动资料:

开展 四比四赛 活动:

1、比科学管理、赛教学质量:以各部门和学年组为单位开展评比活动。看

管理方法，效果。经过阶段检测分析评比各年级组的教学质量。继续开展建节俭

型学校、节俭型班级、节俭型职工标兵活动，教育教师 节俭一滴水、一度电、

一张纸、一支粉笔 创优美学校环境。

2、比钻研精神、赛教学技能: 开展高效课堂教学研究 、优质课竞赛、中

青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛课、汇报课、骨干教师观摩课、征文演讲

比赛、三笔一话、教师基本功竞赛等活动。

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3、比科技创新，赛教育科研:鼓励教师们进取参与科研活动。参与课题研

究，多出成果。在语文、数学、综合等课题组中进行评比。让教师进取参加论文、

课件、课例、科研成果的评选。

4、比社会形象、赛职业精神:强化师德学习教育，比谁学得好。组织教工

认真学习贯彻《中小学教师职业道德规范》《延边州中小学教师十不准》鼓励教

师自学，力求使教师职业要求转化为教师的自觉行动。自觉遵守有关规定，自觉

履行师德规范，比谁做得好。大力宣传本校的师德标兵、巾帼建功标兵、优秀教

师的先进事迹，发挥校内 名师 的帮带和辐射作用，以先进的榜样感召和激励人。

配合上级教育部门，借助评选 优秀教师 、 优秀班主任 、 学生最喜爱的好教

师 的契机，激发教工的智慧和创造力，努力建设一支师德高尚、业务精湛、身

心健康的教师队伍。

本次劳动竞赛活动，要比家长、社会各界、各级领导对学校、教师的满意

度，树立和展示学校、教师在社会上的优良形象。学校要经过座谈会、问卷调查、

意见征询会等各种形式，广泛征求家长、社会、领导对学校、教师的意见和提议，

对存在问题切实加以整改和反馈。为此，我校将经过定期开放学校、展示教育成

果、扩大舆论宣传，让社会了解和理解学校和教师。不断深化 人民满意教师 、

人民满意学校 、 人民满意教育 活动。

四、实施步骤:

(一)准备动员阶段(...年5月)

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1、建立组织。成立劳动竞赛活动领导小组，制定活动方案。

2、动员部署。召开动员大会，统一思想，提高认识，明确活动目标、任务

和具体方法步骤，构成浓厚热烈的竞赛氛围。

(二)组织实施阶段(...年6月至...年12月)

紧紧围绕 四比四赛 活动，面向全体教工开展各类竞赛活动。

1、开展大讨论。组织教工学习有关文件和法律法规，开展大讨论活动，并

及时对教工撰写的读后感、随笔开展评比。

2、完善制度措施。结合学校实际，以此次劳动竞赛为契机，建立健全学校

各项制度，并制定开展竞赛评比活动具体措施和量化考核办法。

3、开展竞赛活动。以活动为载体，以弘扬先进为动力，以提高教师的整体

素质为重点，全面铺开竞赛活动:

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(1)开展师德演讲赛，提高教职工的职业道德素质。召开师德建设为主题的

教师座谈会，结合学校工会开展的师德群体创优活动，评选3名校级师德标兵，

将评选结果向学生家长、社会公布，将师德表现纳入教师考核。

(2)开展教学比武活动，提高教职工的业务水平。一如既往地开展好 高效

课堂 教学研究活动，使之不断地朝着更深内涵方面发展。开展优质课竞赛、中

青年教师教学技能竞赛、师徒结队竞赛、征文演讲比赛、三笔一话基本功竞赛等

活动。开展 比奉献，讲提质，求发展 活动，对默默奉献，质量提升最快的教师

进行大力表彰，以构成全校一心一意谋教学，全心全意为学生的良好氛围。

(3)开展树立社会形象活动。建立家校联系制度，加强家长学校建设，表彰

优秀家长 ，努力营造良好的家校教育有机配合的氛围。

加强学校网站建设，借助新方法新手段向家长介绍学校教育教学活动开展

情景。大力推进新教育实验，借助学校网站、新教育实验论坛、教师博客等新形

式全面加强教师与社会、教师与家长，教师与教师、教师与学生、学生与学生的

联系，努力扩大学校的社会影响，为打造 人民满意教师 、 人民满意学校 、 人

民满意教育 夯实基础。

(三)总结反思阶段(...年1月)

1、总结。评比竞赛活动结束后，认真总结竞赛活动取得的实效和存在的不

足，提炼好做法、好经验

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，树立典型。并于...年1月8日将总结交至教育工会。

2、表彰。竞赛活动结束后，对本次竞赛活动先进教研组、先进办公室、先

进个人进行表彰和奖励。

五、活动要求:

1、加强领导，严密计划。学校劳动竞赛活动领导小组负责全面组织协调本

校的的竞赛活动，确保竞赛活动有专人负责、专人协调、专人落实，保证竞赛活

动有经费、有载体、有制度、有措施.制订切实可行的竞赛活动方案，严格落实

竞赛活动情景。

2、注重结合，创新举措。开展劳动竞赛要与争创人民满意学校活动有机结

合，做到相互融合、相互促进、相互提高。要结合本校教工实际，进取创新举措，

保证竞赛活动有声、有色、有形，构成浓厚氛围。经过开展岗位竞赛，不断提高

教工队伍素质。与创立和谐社会相结合，经过开展竞赛活动，实现互相学习、互

相帮忙、取长补短，共同提高。

3、加强宣传，营造氛围。深入发动广大干部教工进取参与劳动竞赛活动，

讲清开展劳动竞赛的重要意义，及时总结劳动竞赛开展情景，大力宣传报道在劳

动竞赛活动中涌现出的先进典型，不断激发广大教工的工作热情，调动他们的进

取性和创造性，推动劳动竞赛活动不断深入持久地开展，进取主动向上级媒体及

主管部门上报劳动竞赛活动相关信息。

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劳动竞赛方案（十一）：

为进一步贯彻市公路处（*路党[2009]12号）及******集团有关文件精神，

落实科学发展观和 三个代表 重要思想，激发和调动广大公路工程建设者的进取

性、创造性、增强主人翁职责感和紧迫感，增强质量和安全意识，推动淮安市大

交通建设的进程，确保大交通发展目标的实现，江苏捷达集团205国道325省道

工程建设项目部决定在全项目部范围开展劳动竞赛活动。

一、指导思想：坚持以邓小平理论、江泽民 三个代表 的重要思想和

科学发展观为指导，充分调动全体参建员工的进取性、主动性和创造性，以质量

创优为核心，以确保施工安全为基础，以加强管理为手段，以科技创新为动力，

以推进工程建设安全、优质、环保、和谐为目标，坚持精细施工，严格管理，打

造精品工程。

二、劳动竞赛领导小组：

组长：***（项目经理：负责项目部的全面工作，对工程质量、安全生产、

施工进度、廉政建设全面负责）

副组长：****（项目总工：负责工程质量和现场的施工管理）

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***（施工副经理：负责施工管理和地方矛盾的协调）

***（项目部书记：负责党务、精神礼貌和安全生产）

组员：***********

三、竞赛范围、主题、目标、资料

竞赛范围：江苏捷达集团205国道-325省道工程建设项目部各施工队、各

科室和所有参建人员。

竞赛主题：保安全创精品，优质高效争国优，清正廉洁守净土。

竞赛目标：优质高效、科技创新，廉洁务实，实现江苏捷达集团205国道

-325省道工程建设项目部各项工作的新跨越。

竞赛资料：六比六赛。即：比质量，赛工程优良率；比速度，赛工程进度；

比科学态度，赛科技创新；比团结，赛协作精神；比管理，赛组织计划、礼貌施

工；比安全效益，赛遵章守纪、降本增效无事故；比廉洁，赛奉献和作风建设。

四、评比条件:

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（一）优胜施工队（科室）条件

坚决贯彻党的基本路线、方针和政策，坚持两个礼貌建设一齐抓，遵守国

家法律、法规，领导班子团结一致，全心全意依靠广大员工，在工程建设中成绩

显著。实行质量、安全、廉政建设和民主管理一票否决制。

1、工程质量好:⑴坚持质量第一，进取推行质量管理职责制，有健全完善

的质量管理体系和质量创优计划。⑵严格执行施工规范，建立规程和工程管理各

项制度。⑶分项工程质量优良率高于95%以上，单位工程优良率确保100%，无永

久性缺陷和工程质量事故。

2、工程进度好:⑴根据合同工期和总体工程建设要求科学编制工程进度计

划。⑵严格执行经审批过的工程施工进度计划，及时上报工程进度报表，反馈工

程信息。⑶在确保质量的前提下，完成或提前完成工程分项进度或主要项目的控

制进度。

3、科技创新好:⑴有科技创新组织，工作计划。⑵进取开展职工合理化提

议、技术攻关、科学管理活动并取得较大成效。⑶在工程建设中运用新技术、新

材料、新工艺，技术和管理创新有突破性成果。

4、工程管理好:⑴实行科学管理，规章制度健全，阶段目标明确，合同管

理规范，实施措施落实。⑵进取开展劳动竞赛，方案具体明确，领导重视，职责

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落实，成效显著。⑶职工遵章守纪，施工操作规范，道路场地平整，标志标牌醒

目，现场秩序井然。

5、安全效益好:⑴安全组织网络健全，全员安全意识强，执行安全规范，

落实安全措施，及时清除安全隐患，无职责性伤亡事故或工程事故。⑵设备、物

料采购严格执行招投标制度，确保物资质量，杜绝腐败现象。⑶严格控制工程投

资，降低成本，减少消耗，成效显著。

6、精神礼貌好:⑴注重思想政治工作，职工队伍思想稳定，遵纪守法，爱

岗敬业，乐于奉献，顽强拼搏。⑵加强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕工

程建设重点、难点献计献策，攻坚克难，合理化提议活动成效显著。⑶服从统一

指挥，顾全大局，相互之间密切配合，团结协作。

（二）先进个人条件

1、政治思想好:热爱祖国、热爱党、热爱社会主义，认真学习邓小平理论

和江泽民关于 三个代表 的重要思想和科学发展观理论，拥护党的基本路线

和改革开放政策，热爱交通事业；模范执行国家的法律法规和本单位的规章制度，

有良好的职业道德。

2、完成任务好:有强烈的事业心和职责感，不怕艰苦，乐于奉献，顽强拼

搏，团结协作，勇于创新，在工程建设的施工、安全、管理等方面做出显著成绩。

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3、质量意识好:高质量、高标准、严要求，为确保工程质量做出显著成绩。

4、科技创新好:对工程建设提出合理化提议并被采用，技术创新成果显著。

5、廉洁奉公好:严于律己，不利用工程建设谋取私利，敢于抵制不正之风，

敢于同不良现象作斗争。

6、安全工作好:安全意识强，严格执行安全操作规程，在生产安全工作中

作出表率。

五、表彰奖励:

（一）表彰:表彰必须严格按照自下而上，坚持群众路线，民主推荐，项目

部领导和考核组团体讨论，领导小组批准的程序进行。

（二）奖励:坚持精神奖励和物资奖励相结全，以精神奖励为主的原则，适

当加大物资奖励力度。

凡在重点工程建设过程中作出突出贡献的施工队（团体）和先进个人，由

江苏捷达集团205国道325省道工程建设项目部颁发荣誉证书和给予必须的物质

奖励。

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六、实施要求

1、加强领导、精心组织：各施工队和科室都要把开展本次劳动竞赛活动放

到重要议事日程，要健全竞赛领导机构和工作班子，构成 一把手 亲自抓，各部

门进取配合，质量、安全、施工齐抓共管的工作局面。

2、明确目标、突出重点：要根据竞赛活动的总体目标和竞赛资料，各自承

担的任务确定竞赛目标，根据施工队、科室工作实际和特点，确立竞赛重点和主

题，提出不一样阶段、不一样考核对象的具体标准和细则，制定出劳动竞赛的具

体方案。

3、广泛宣传、层层发动：要采用多种形式，深入宣传动员，讲清重点工程

建设建功立业劳动竞赛的意义、资料、做法和要求，以及本施工队和科室开展竞

赛活动目标，到达家喻户晓、人人皆知，踊跃参加。

4、培养典型、以点带面：在开展本次劳动竞赛中，就要注重培养典型，用

典型开路，同时也要及时发现、培养、选树和宣传竞赛活动中踊跃出的先进典型，

使先进典型效应产生群体效应，用典型去推动工程建设。

5、加强督查、严格考核：各施工队和科室要加强对竞赛全过程督促检查管

理工作，建立详细的台帐，定期考核、检查。分阶段进行检查、评比、小结。

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劳动竞赛方案（十二）：

一、劳动竞赛指导思想:以落实公司提出的...x年方针目标为根本，以抓

好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，经过竞赛活动的开展，进一步检验员工

队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、

促效益、促发展，打造高端品牌，推进企业文化建设，为实现公司...年的奋斗

目标奠定坚实的基础。

二、劳动竞赛活动的主题: 保稳产，上质量、降消耗，为实现年产...任务

而奋斗

三、劳动竞赛活动参与对象:公司各部门、各工段及全体员工

四、劳动竞赛活动的必要性:

1、...年公司董事会提出全年生产...，销售收入12个亿，实现利润5个

亿的经营目标。除去30天的维修时间，月生产多晶硅任务是100吨。在时间紧、

任务重的情景下，经过开展劳动竞赛，进一步明确和细化各部门、各岗位在1100

吨目标中应做的工作、承担的职责，调动各部门、各岗位员工的工作进取性，构

成齐抓共管，真抓实干的工作热潮。

2、在金融危机的影响下，国际太阳能光伏市场将会进一步萎缩;国际多晶

硅厂扩产和国内新建多晶硅企业陆续投产，以及薄膜太阳能电池等替代产品的日

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益成熟，多晶硅市场竞争将会更加激烈。为在激烈的竞争中立于不败之地，公司

决定明白难而上，开展 保稳产，上质量、降消耗，为实现年产1100吨多晶硅任

务而奋斗 的劳动竞赛活动，再次为完成川投集团今年生产经营目标发挥尖兵作

用和主力军作用。

五、劳动竞赛活动的具体办法

1、对产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标

能够量化的部门，将本部门承担的具体生产任务作为劳动竞赛的主要资料，具体

指标数值以计划部下达的月度指标为准。

2、对工作任务不能量化的部门，将公司总经理办公会下达或总经理布置的

重点工作或者本部门工作作为劳动竞赛的主要资料，完成时限以总经理办公会确

定时限为准，或者按部门计划安排为准。

3、安全环保、定置管理、物耗、成本作为全公司各部门(工段)共有的劳动

竞赛指标。

4、本次劳动竞赛指标，重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和与完

成1100吨任务有紧密关联的重要工作。各部门日常工作不作为劳动竞赛资料。

5、多晶硅产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部供给月计划作

为依据。

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6、各部门(工段)劳动竞赛资料指标。

五、劳动竞赛活动的评比办法

1、生产经营指标。

(1)产量指标。以计划发展部每月下达指标为准，完成下达计划指标得满分。

若实际完成指标低于计划指标10%不得分;低于10%以内的，每低于1%，扣减1

分。若实际完成指标高于计划指标，每高于1%，增加1分。

(2)产品质量。设立方向性指标(电子级)和考核性指标(太阳能级)，①多晶

硅产品质量合格率100%的，相关职责部门该项得满分另加10分。②合格率在

90%-99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率《90%该项分扣完。

(3)单位产品的物耗。由技术中心供给标准，计划发展部发布竞赛标准。

(4)产品成本。由财务部供给成本预算和成本竞赛指标。

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2、重点工作。按时按质完成重点工作得满分。若实际完成时间超出规定期

限5天以上不得分，超出时间5天以内，每超出1天扣2分。若提前1天，加1

分，最多加5分。

3、安全环保指标。安全无小事，职责重于泰山。凡发生重大设备、环保、

人身等安全事故的部门(工段)实行一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事

故扣3分。

4、劳动竞赛指标完成情景实行月统计、季评比。

5、此次劳动竞赛活动根据部门性质分为两个竞赛区域。生产经营指标能够

量化的部门(工段)为一个区域进行劳动竞赛;承担重点工作的其他部门为一个区

域进行劳动竞赛。每个区域分别评选前两名，授予 红旗团体 、 优胜团体 的称

号。

六、劳动竞赛活动的奖励办法

1、获得 红旗团体 、 优胜团体 称号的部门(工段)将作为以后评选公司 先

进团体 先进中层干部 重要参考依据或者推荐对象。

2、公司设置劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源:由公司自有资金列出专项

作为奖励基金。

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3、劳动竞赛获得 红旗团体 或者 优胜团体 的部门(工段)(完成当季度公

司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大人身、环保、设备等事故

的)，部门人均每季度奖励(2000)元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、

助理调度，奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。

4、劳动竞赛达标部门能够对奖金进行二次分配。异常对那些工作认真，业

绩突出员工要予以拉大差距奖励，体现 多劳多得，奖勤罚懒 奖优罚劣 鼓励先

进，激励后进 的原则。

5、劳动竞赛指标附后。

劳动竞赛方案（十三）：

开展劳动竞赛活动的实施方案

一、指导思想

以邓小平理论和 三个代表 重要思想为指导，以深入贯彻落实科学发展观

为统领，充分发挥全局人员的主动性、创造性和主动性，进一步促进全局人员在

平凡的岗位上做出不平凡的业绩，高标准、高质量地完成好各项工作任务。

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二、竞赛资料

根据县委、县政府经济工作会议和省、市灾后重新构建招商引资会议赋予

我局的指标任务，以 立足岗位做贡献 为主题，以激励干部职工 干一行、爱一

行、钻一行、精一行 为目标，主动开展切合实际、形式多样的劳动竞赛活动。

一是劳动竞赛与县委、政府的中心工作相结合。开展社会主义劳动竞赛要