管理能力的三个方面能力

我们可以把管理能力解释为建立和有效管理工作团队和工作环

境的技巧，这种技巧是可以通过学习和使用获得并提高的。

管理能力分为三个大的方面：规划能力，实施能力，评估能力。

一、规划能力

也就是计划和决策的能力

（1）预测规划能力：对未来有判断，并形成可行的计划。

（2）决策能力：权衡事物的可能性，并在这些可能性作出选择。

二、实施能力

（1）团队建设能力：建立班子和使团体团结，保证有效的进行

整合的能力。

（2）协调和合作能力：有效利用资源和适当考虑利益相关者利

益的能力

（3）授权与监控能力：保持权力分配的尺度，适当并有效地利

用个***利或个人地位使他人的行为与自己的愿望相符。包括“让别

人做某事”的内容或说话声调。说话声调可以有严厉、直截了当、苛

求、甚至威逼。

3、评估能力

（1） 指导能力：主动或被动的给予下属方法和技巧方面的指导，

使之保持正确的思路。

（2）报告与反馈能力：对状况和问题进行陈述，以使别人了解

你的工作进展和思想动态，以便于得到更多支持。

（3）绩效考评能力：考核工作表现，找出成功与失误之处，以

求的改进。

管理能力很重要。执行更加重要以及如何有效的执行，而作为管

理者来说，有效的利用管理技巧来增加执行力是必须的，所以，提升

你的管理能力，可以避免你成为一个失败的管理者。

其实管理能力并不局限于管理者，任何一个人都需要自我管理，

所以每个人都需要提升管理能力，不仅要管理你的工作，你的生活，

更要管理你的一生，从这个意义上来讲，人生是一场管理游戏。本文

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