中小企业如何进行利润管理

中小企业如何进行利润管理

中小企业如何进行利润管理

企业为什么要进行利润管理

(1)需求动因。对小企业经营者的经营业绩进行考核和评价时，

绝大部分都是将考核的重点放在利润总额上。

(2)非对称信息的存在。两权分离的现代企业制度下，经营者总

是比所有者对企业的经营状况更为熟悉;债权人相对于企业的所有者

而言，对信息的知晓程度往往处于弱势;大股东相对于小股东会掌握

更多的信息;政府一般而言难以获取企业的内部管理信息。信息不对

称直接影响企业利润管理能力。

(3)会计人员的企业立场。在法规、准则许可的范围内，对影响

利润的相关会计数据进行管理控制，是一项技术性较强的工作。

(4)会计准则的推动。

利润管理的作用

(1)利润管理有利于更好地反映企业的经济效益。

(2)利润管理可为政策法规的制定提供借鉴和参考。

(3)利润管理可作为向外界传递有用信息的工具。

(4)利润管理有利于不断促进企业改变目标战略。

目标利润管理

目标利润管理的目标包括几个环节：确定目标利润;测算为实现

目标利润的具体收支计划;组织目标利润的`实现。

1.目标利润测算

利润预测的方法主要有：本量利分析法、相关比率法和因素测算

法。

2.目标利润决策

对预测的目标利润进行全面的审查和评价，以判定企业预测的利

润指标是否先进可靠，对预测的目标利润和实现目标利润的措施作

必要调整和补充，最后定出企业的目标利润和实现目标利润的措施

方案。

3.目标利润分析

确定及分解利润目标到各部门后，需要健全分析反馈制度，加强

了部门协同运行能力。计划部门是龙头，生产部门是创效的主力军，

销售部门是市场和销售收入实现的前沿阵地，而财务部门则是利润、

成本费用等价值管理的中心，任何一个环节出现问题都可能导致目

标无法实现，因此需要各部门科学地协调运行，形成一个信息快速

反馈系统。

4.目标利润控制

公司按照“横向到边、纵向到底”的原则，完善模拟市场目标利

润责任制的指标体系和考核体系，加大成本和费用考核力度，不断

挖掘可控费用的潜力。