工作述职报告(通用10篇)

工作述职报告（通用10篇）

工作述职报告1

印度诗人泰戈尔曾经说过“果实的事业是伟大的，花的事业是甜美的，而叶

的事业是平凡的。”小学教育就是一种平凡而艰辛的职业。在这平凡的职业中，

不知不觉已过了这么多年。“工作着是美好的”。工作三十多年来，我一直有着

这个美好的'感觉，当工作进展顺利，获得一个又一个成功的时候，我觉得“工

作着是美好的”；当克服了困难取得成功以后，我更觉得“工作着是美好的”。

我追求人生的完美，尽管那伴着的是千辛万苦，可我还是没有放弃我的追求。为

之我付出了几乎我的全部。但是，看着学校天天有变化，学生天天有进步，我觉

得自己活得很踏实，很有质量。作为校长，我具体做了一些工作：

一、以身垂范，努力奉献

人们常把成功归为三要素“天时、地利、人和”，说到底是凝聚力的问题。

我总认为“人心齐，泰山移”，我从抓学校规范管理做起，从自身垂范做起，在

教职工中倡导集体主义，团队协作精神和爱岗奉献精神，自律，垂德、垂范，常

常从我做起。要求别人做的我自己先做。无论搞教研课题、写论文（本年度一篇

论文获市二等奖），还是我兼课听课，（我兼上四年级语文课，工作量为一周

25节课。一学年听了50多节课）；无论是集体劳动，如学校迎接省卫生大检查、

绿化校园，我带头挑重活脏活干；还是完成重大任务之时，如抗“非典”，我都

抢在前头，切切实实的落实教育局党委下达的各项指示，得到了市人大检查组取

得充分肯定，学校被评为舟山市教育系统抗非典工作先进集体。我努力为师生树

立一个忠于事业的公仆形象，为党旗增辉。

二、知难而上，努力求发展

我努力追求新的目标，舟山小学划为市直属小学后，社会、家长、领导上对

我们的要求更高，办学的难度更大，但我并没有退缩，

一抓师资队伍建设，不断培训新进教师的职业道德、教学业务水平。抓领导

班子的建设，坚持班子求真务实，分工不分家，坚持民主与集中、少数服从多数

的原则。顾全大局，凡事从学校利益出发，个人服从集体。坚持“工作繁重时，

分工落实，各个击破，最大程度地发挥各个部门的功能；获得荣誉时，奖惩分明，

稳中求进。”使班子极具凝聚力、战斗力。得到了老师们的高度信任和极大赞誉。

骨干队伍建设做到唯贤是举，唯才是用，目前学校中一批政治修养良好、教学技

能过硬的中青年教师脱颖而出，成为学校的中流砥柱，成为市属教育系统的精兵

强将。

二抓教育外件的开发和利用，舟山小学资金短缺。但在局领导的关怀下，今

日的舟山小学，投资百万元的塑胶田径场整洁舒坦，令人心旷神怡；新建成的英

语角清幽雅致，别有风味，深得学生的亲睐；更换一新的橱窗设计，不断吸引孩

子、家长。是学校教育、教学活动的信息前沿；利用旧料新建的航模池、乒乓台

更是成为孩子们的乐园。

三、科研兴校，开拓创新，9月来到舟山小学，新的工作环境，新的发展机

遇和新的历史责任，使我对素质教育进行了重新思考，我在教育实践中越来越深

刻认识到，要与时俱进，要适应教育创新的要求和社会发展的需要，学校必须为

提高师生的人文素养、张扬师生的个性创造条件、搭建平台，才能促进师生自我

改造、自我教育和自我发展。当时，我提出“抓基础，办特色，扬个性”的思想，

组织教师学习国内外先进教育理论，以先进的教育思想指导并渗透于教学研究，

将学校的教科研工作开展起来。

目前，我仍主持并研究课题有省级的“在现代信息技术下小学作文序列研

究”、“关于小学写字教学与品格教育的研究方案”。学校另几个课题，《小学

计算机教学内容和方法的研究》获省电教课题二等将奖，《计算机辅助教学在数

学等学科课堂教学中的运用研究》获省课件三等奖。我在学校中提倡探究性学习，

让教师把学习的主动权还给学生，“导”在学生疑惑处，“拨”在学生情绪低落

时。课堂上，师生关系和谐，充满童趣，充满开放性，使课堂教学焕发出师生生

命的光彩，喷发出师生智慧的火花。促进了师生互动发展，学校教学质量逐年提

高，在市内名列前茅。

抓科研的同时，充分发掘学校现有条件创新、创特，一搞英语特色，二搞研

究性学习特色，三搞社会实践活动特色，均取得了丰硕成果。也培养了一批致力

于教育的骨干教师。

在舟山小学三年的工作时间瞬间就过去了。这三年我仍很努力。今天的结束

语，我引用了教师给我的一个评价：“一个好校长就是一所好学校！舟山小学的

曾校长用自己的实际行动诠释了它的全部含义。几十年的教育生涯，是曾校长不

知疲倦、与时俱进的几十年，她一直实践着她的座右铭‘潜心学习，苦心探索，

倾心投入，诚心待人，精心管理……用大半生的精力，从事一项有意义的事业，

曾校长认为是值得的。在她眼里，求索与奉献，才是真正有意义的。”虽然，我

还没有做得像这位老师说的那么尽善尽美，但这段话将成为我后半生继续追求的

目标。

工作述职报告2

我于4月25日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一名普通员工。9

月23日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为行政与人事部

经理。

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来

对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的

工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一

个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的

或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，

为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行

政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为

人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部

本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公

平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而

放宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，

在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行

处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世

界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我

的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在

领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的

方案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情来做，把学院

利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己

的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，

员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在

去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、

执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，

为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，

我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，

批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工

庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神

和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我

们评出了的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他

员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给

予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到

自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，

用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作

的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要

求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验

丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才

网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕

业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，

造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发

展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性

工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培

训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，

建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建

立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综

合素质，以达到学院的要求。

一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做到

五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋员、

信息员、服务员和宣传员。

二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于人

的思想。不在于沟通的渠道，而在于沟通的主动与否。不在于部门或环节的多少，

而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态度是否端正。

因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的工作中，要加大力

度建立完善、规范的工作流程。

三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠缺，

在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都为自己

规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。

四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘计

划，在人才需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人才可委托猎头

公司进行招聘。在人才需求量较少的时候，要进行人才储备，并对现有的人员进

行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。

五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使每

个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身的优

势，取得优秀的成绩。

六、建立完善的培训机制

年初制定本年度的培训计划，并根据每个月的实际工作情况及员工情况将其

分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及出现的问题而定。

以上的述职敬请领导审议。

工作述职报告3

尊敬的各位领导、同事们：

你们好！

我叫岳爱华，现在任东油行政部保洁主管。我是5月进入东油后勤工作一直

至今。曾做过东油餐厅服务员、小卖部售货员、客房服务员，8月升为客房领班，

5月提升为保洁主管。在工作的几年中，曾4次获得公司先进个人，2次获得集

团双文明先进个人。这些荣誉是领导对我的信任，给了我工作的肯定，也给了我

压力和前进的动力，使我努力把工作做得更好。

我工作主要职责是协助经理对保洁员工进行有效的管理和监督：做好工作计

划；处理突发事件；主持员工例会，传达上级的决议和指令，执行和检查工作落

实情况；培训员工的基本工作技能和一些日常考核。

工作内容：负责东油项目的卫生指导和清扫；红林新都H、K栋卫生的检查；

办公楼5楼客房管理；行政部仓库管理；员工的岗位培训和日常考核等。在公司

领导的指导下，紧紧围绕“团队、诚信、满意、效益”的企业精神和“以人为本”

的先进管理理念，有计划的完成上级和甲方交给的工作任务。

第一，发现问题，及时防范。

第二，制定标准，提出方案。

第三，提高效率，遇事有主见。

第四，节约成本，从仓库出入抓起。

以上是我的述职陈述，请领导和同事指导和提出意见，谢谢大家。

工作述职报告4

尊敬的各位，各位：

大家好！

去年九月，营业室领导安排我做网点导储工作。对我来说，新系统、新业务

简直像是外星事物一样，飘渺迷离。什么业务都不懂，客户咨询除了指给大堂经

理，就是推向柜台。而我也认为，自己只是导储，没有必要多讲什么，只要做好

引导和分流就可以了。至于那些业务，更是觉得学之无益，放之轻松。

十月初，单位组织了仪容仪表及营销方面的业务学习。也正是这次全方位的

学习，让我对现在的工作岗位的价值，有了新的认识：这次学习多少懂了点理财

方面的知识和营销技巧。第一时间的接触客户，加上人类特有的舍远求近的惰性，

成为了我营销业务频率增多的客观条件。不如借这个条件，好好参学理财方面的

业务知识和技巧，使艰难强硬变灵活柔和，让辛苦的付出得到更多的回报。努力

充值自己，达到工作要求应具备的素质条件！

我的导师__先生曾说过：“爱你的工作，要和你的工作谈恋爱。因为只有工

作才会使你活得理直气壮，也许你可以不工作也有饭吃，但那会使你活得窝囊、

猥琐……”既然欲与工作‘恋爱’，那么首先就得认识它，对它产生兴趣：我认

为，只有产生兴趣，才能做好。然后了解它，努力充值自己，从而被对方接纳，

以此达到驾驭对方的目的！从此，我每天开始认真学习业务，除虚心向同事请教

外，找出业务学习时的笔记记录，仔细的琢磨思考。下班到家，继续登录网上银

行进行‘概念与技巧’的搜索，学习。

‘我不骂天，不怨天，因为天从不负我’，这是我最喜欢说的一句话。在我

不懈的努力下，这些看似冰冷陌生的文字，慢慢接受了我：当客户询问时，运用

学来的技巧，我可以慢慢讲出一些业务的操作流程，使客户得到满意的答案；在

与客户交流中，多次打消客户对农行的疑虑与不安，成功营销我行的各类产品。

俗话说：人分三六九等，来网点的客户也是一样，有时礼貌客气的问话，得

到的却是生硬、敌视的回答。每每这时，为避免矛盾升级，我都会退避三舍，静

静反省刚刚的交谈中，自己哪里有不妥之处。即使是礼貌问语，因素质不同，心

态不同，得到的回馈自然也不同。为此，我采取了婉转且易于接受的语言同客户

交流。因此也减少了很多令自己尴尬的局面。

过去一年的工作，自己尚有很多不足存在。以后自当努力学习业务，提高与

客户语言交流的能力，积极营销各类产品。以‘我是农行人，农行是我家，一言

一行树农行形象，一心一意为客户服务’为自己工作服务的宗旨。

以感恩心看待一切：感恩领导，为我们营造了如此明亮、舒适、自在的工作

环境；感恩同事们努力工作辛苦的付出，共同创造了高效益；感恩所有来网点办

理业务的客户，为我们高收益提供了条件！

以上妥否，请予审议。谢谢大家！

工作述职报告5

对我而言，是非常有意义的一年，在这一年我迈进了工作一个新的里程碑，

在这一年我带领分理处的的各位同仁，在支行领导的关心、爱护和大力支持下，

以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将分理处的发展推上了一个新的台阶。

一年来，我主要围绕以下几个方面开展工作：

一、从基础业务入手，着力于柜员素质的培养，保障分理处工作的稳健推

进

（一）建立健全各项规章制度，奠定会计主管工作的基础。

今年我根据总行“三化三铁”要求，对分理处原有责任、制度修旧补新，明

确新的责任、目标，并按照缺什么补什么的原则，补充制定了相应的手工登记簿，

对分理处强化内控、防范风险起到了积极的作用。

（二）加强监督检查，做好会计主管工作的保证。

在年内加强考核，制定详细台帐，实行柜员工资与绩效挂钩的机制，按月考

核差错率，并督促整改问题，及时消除事故隐患，解决问题。并加大检查力度，

及时发现工作中的难点、重点，再对症下药，有效地防范了经营风险。

（三）配合会计事后中心传票外包工作，坚持规范化管理。

自我行开展传票外包业务以来，严格按照会计事后中心要求，指导柜员进行

传票整理与编号工作，加强日间对柜员传票的复核工作，使我处柜员的传票识别

率稳步上升，柜员识别率由最初的50%上升至80%到90%以上，得到了会计事后

中心领导的表扬与肯定。

二、规范财务管理，加强内控管理，规范经营，挖掘新的业务增长点

（一）为更好的完成支行交予的年度财务工作，我严格按照农总行财务制度

规定，认真编制财务收支计划，及时准确的进行各项财务资料的报送，并于每月、

季末进行详细地财务分析。

（二）在员工中经常开展职业道德教育，引导员工树立爱岗敬业、诚实守信、

热爱农行、服务农行、奉献农行的职业道德。并按总行要求，积极查找差距，制

定严格的管理监督体系及奖罚制度，使员工能严格执行各项规章制度和业务操作

规程，做到依法办事，合规经营。

（三）立足我分理处业务灵活这一优势，不断开拓客户市场，主动向客户宣

传我行的业务特点和优势，取得了比较好的效果；其次，开阔思路，努力发展中

间业务，组织柜员全面营销我行电子产品及理财产品等，均收到了良好效果。

三、恪尽职守，切实加强自身建设

我在抓好业务和管理的同时，切实注重加强自身建设与学习，增强驾驭工作

的能力。

一是加强学习，不断学习新业务，掌握新规则。

二是坚持实事求是的作风，坚持抵制消极现象，在实际工作中，积极帮助主

任、柜员及三方人员解决实际问题，推动分理处各项工作的开展。

三是加强团结合作，不搞个人主义。

回顾过去的一年，我在繁细而又平凡的工作中，有收获，也付出了艰辛和努

力，更重要的是带领我们分理处员工取得了骄人的成绩，并在工作中丰富了自己

的业务知识。虽然我在的工作中取得了一定的成绩，但还有需要在工作中加强和

完善的方面。成绩只代表过去，的工作任重而道远，在新的一年里我将继续协助

行领导，做好本职工作，使分理处在新的一年有新的气象，来迎接其他商业银行

的挑战！

工作述职报告6

尊敬的老师，各位同学：

大家好！首先感谢老师和同学们对我的支持与信任，给我担任班长的机会，

借此机会，我向大家汇报一下过去半年的工作情况以及下半年的工作计划。

我是在上学期刚接任的班长，由于没有担任过班长，缺乏工作经验，再加之

新旧接替时交接工作不太完美，导致一些信息无法及时传达，给班级工作带来了

极大影响，这其中我有着不可推卸的责任，在此向大家道歉。不过，请大家相信，

现在我已经熟悉了班级的日常事务，完全有能力把班级的事情处理好。

刚开始时感觉压力很大，很多工作在开展时没有想象的那么简单，在组织一

些班级活动时，总是有一些同学只充当看客，不能参与其中。为此，我不得不服

采用逐个了解的方式，询问其中的原因，在班委的协助下，现在班级建设工作进

行的很顺利。在过去的半年里，我们举办了建环杯活动，在钟楼广场，大谢小学

宣传团知识，组织宣讲，举办建环11级篮球赛，促进同专业同学的交流。

在课余时间，我逐个了解班级学生的家庭状况及思想状况，力争及早发现问

题。我认为只有充分了解班级情况时，才能做出正确的决定。在班级建设上虽然

取得了一些成绩，但是我发现班级中学习气氛在下降，有相当一部分学生忽视学

习，一到考试就想着怎样作弊，诚信在逐渐丧失，而且同学们班级纪律意识淡薄，

个人主义太严重，责任心太淡薄。

针对以上情况，我进行了反思，为什么学生一到考试就想到作弊，我相信没

有一个人愿意冒这个风险，作弊的根本原因是他们不会，又担心不及格，然而导

致不会的原因就是不好好学习，不认真上课，旷课，缺课太多，临近考试又不认

真复习。所以，下一学期，我将加强班级的纪律管理，督促同学们积极上课，提

高同学们对学习的热情，狠抓班级的学风建设，强化大学生的社会责任感。

另外，针对班级个别同学（重点同学），如学习或生活上有困难的，思想上

有问题的同学，我将逐个进行深度访谈，如果自己不能解决，将将情况及时反映

给老师，切实做好同学们和老师之间的桥梁。

工作述职报告7

尊敬的公司领导：

在公司今年七月份的人事改革中，我很荣幸的被任命为押运一支队工行二大

队大队长。现已有三个多月的时间。三个多月以来在公司及支队领导的帮教和监

督下，在工行二大队所有队员的配合下，使我在这个职务中强化了自己的业务知

识，增强了管理能力，积累了宝贵的工作经验。同时也锻炼了自己的协调能力。

可以说是我从陌生走向成熟，目前我大队各项工作已步入正轨，正有条不紊的开

展各项工作。现将上任大队长三个多月以来的各项工作开展情况向公司及支队领

导作如下汇报：

一、大队基本情况

我大队现有编制人数43人，其中大队长1人，车长10人，勤务车组10个，

押运员及携款员共计32人。

二、思想政治方面

自今年七月份上任大队长以来，我加强政治思想学习，用党员的标准来严格

要求自己，生活上能够做到关心他人，由于刚刚上任大队长能够感觉自己的压力

有多大，在各项工作中严格要求自己，带领队员加强政治思想方面的学习，使每

个队员都牢固树立安全勤务的工作目标。

积极组织队员学习公司及支队的各项规章制度及相关的法律常识，根据不同

队员的性格脾气，采取不同方式的谈心。由于队内90后的队员较多，大多数都

是独生子女，比较叛逆性格鲜明。针对此情况，我多次找90后的队员谈心并制

定相应的谈心工作计划及方法。正确引导队员的人生观、价值观、金钱观和安全

观，以正确的思想和积极的心态来面对工作及生活。

三、勤务安全方面

勤务安全是工作的重点，我采取时刻绷紧安全弦，日日讲安全、经常抓安全

的方法，保证每次勤务的安全执行。特别是在传统节假日和恶劣天气的情况下，

召集所有车长进行安全勤务教育，让各车长意识到特殊路段及复杂网点的危险

性。明确以安全为目的，经常跟车出勤指导，采取重点线路重点跟进的工作方法，

确保勤务安全。

四、客户服务方面

服务质量是押运工作的生命线，是公司赖以生存和发展的基础。我带领队员

坚持以客户至上、热情服务的原则，树立文明服务观念，急客户之所急，想客户

之所想，严抓服务态度及质量，全队三个多月零投诉。三个多月的时间因客户的

工作疏忽和上班迟到，下班结账慢等现象，导致我队员超时上班，下班过晚全都

无怨无悔，赢得客户的信任和赞扬。因堵车和恶劣天气及车辆故障的影响，导致

有时发生不能按时接送款的情况都会提前与客户取得联系解释原因取得谅解。

五、不足之处

1、对队员的政治教育不强，忽视了个别队员的思想工作，谈心工作不够深

入。

2、与客户沟通不够到位，需加强。

六、下步工作

1、继续严格执行公司的各项规章制度，做好本职工作，管理本队的各项工

作。

2、做好队员的思想工作，及时发现问题及时解决。关心爱护队员，了解队

员的思想、工作等情况。做到政治上关心、思想上信任、工作上教导﹑生活上体

贴。

3、带领队员继续学习业务知识，不断提高队员的业务素质。

4、加大勤务检查力度，做好队员的安全思想教育工作，确保勤务安全。

尊敬的各位公司领导，以上就是我这三个多月任职大队长的大致工作情况，

请领导批评指正。以后会更加积极认真的努力工作，为押运事业尽一份自己的力

量。

工作述职报告8

各位领导、同事们：

，在所党委和院科研处的正确领导下，在兄弟科室的关怀和支持下，经科室

人员努力，倾心服务于全所科研工作，完成了工作任务，取得了新的成绩。组织

科技攻关、项目申报、项目管理、成果鉴定等方面都取得了大的突破。现将履职

情况，报告如下。

一、项目申请

在所领导的全力支持下，全所承担各级项目18项，新争取项目6项，项目

经费突破100万元。另外通过积极运作，就黑龙江蓝莓产业化发展、红果越桔资

源研究、树莓新品种审定、猕猴桃野生资源考察等方面与相关单位达成了合作意

向。

二、科研成果

在相关科室的积极配合下，科室圆满的完成了成果申报、成果鉴定等工作任

务。全所各项课题都按计划顺利完成了任务，并取得了一大批新的科研成果。今

年共获各类成果6项，登记果树新品种1个，参与审定农作物新品种4个，鉴定

成果1项，公告成果2项。

三、学术氛围

在所党委的领导下，开展所青年基金答辩、院级项目申报预答辩等学术活动

3次。学术活动的开展使全所青年科技人员快速成长，在院级课题申报中脱颖而

出，学术氛围浓厚，科研管理水平大有提高。

四、学术交流

为适应新时代科学的发展，及时了解掌握本学科的学术前沿和研究动态，积

极组织科技人员参加国内外学术会议。今年先后选派科技人员去美国考察食品加

工项目，参加“世界农科院长高层论坛”、“全国草莓会议”、“全国李杏会议”、

“全国小浆果会议”、“全国沙棘会议”、“全国果树资源会议”等国际、国内

学术会议40余人次。拜访国内同行业知名专家10余人次，问经取策、寻求合作。

接待国内外著名专家10余人次。通过对外交流，不仅使科技人员开拓了视野、

增长见识，而且在对外交往中寻找到了合作的机会、锻炼能力。

五、科研管理

共出台落实科研管理条例（制度）10余个，实现了科研管理的制度化，科

研管理工作更加科学、规范、有序、高效。年中田检、课题总结好于往年。按照

统一登记、分类归档、编排有序、目录清楚、装订整齐的原则，使档案达到完整、

真实、精练、实用。

存在的问题：

科研管理工作是能人不乐干，一般人又不干的苦活、累活、憋屈活。再加上

我们都是兼职、年轻人工作经验少，以致在工作中有许多服务不周的地方，希望

各位领导和老师给与谅解，同时也希望你们多提宝贵意见。

三年工作计划：

1、围绕我所发展战略目标，做好科研规划和布局，重点强化科研管理和创

新。

2、巩固现有项目________渠道，开拓新的项目申报途径，重点强化纵向课

题的申报和管理工作。

3、强化成果申报。要提高成果申报工作重要性的认识，使其真正达到宣传

展示单位形象，科技人员劳动得到认可的效果，实现服务社会的同时，科技人员

得到实惠。

4、加强人才培养，努力提高科研管理人员的思想素质、心理素质和文化素

质。科研工作的终极目标就是产出成果，而科研成果的获得往往体现在科研人员

身上，所以需要培养科研管理人员的奉献意识、强烈的责任心和不妒贤忌能、不

计个人得失的工作作风。培养高尚的道德品质，加强与科技人员和各级科研管理

部门的交流沟通，提高个人人际关系的协调能力，增进情感交流，加强学习，使

自己更好地为科研管理工作服务，提高科研管理质量。

5、利用政策鼓励、科学引导，积极广泛的调动全所职工的科研积极性和创

造性，为我所多出成果、出大成果作出贡献。

一年来我本人工作做的不够，在此向领导、同事表示歉意。同时考虑本人身

体原因等因素，现在是激情犹在，精力不足，恳请所党委同意本人辞去科研科工

作。否则会贻误工作，乃至影响所整体发展。

述职人：__

工作述职报告9

自6月6日调到__工作以来，在镇党委、政府的领导下，围绕党委、政府的

工作思路，坚持政治理论和业务学习，求真务实，兢兢业业，恪尽职守，踏实并

不乏创新地开展各项工作，圆满完成领导交办的各项工作任务，取得了一定的成

绩，现将半年来所负责的各项工作述职如下：

一、不断学习，提升思想意识和理论素养

乡镇工作一直以来都是以“多、杂、乱”著称，我们又是基层一线工作人员，

直接面对群众工作，只有具备了扎实的基本功才能更好地为群众服务。为此，我

从以下4个方面加强学习。

一是向新闻媒体学习。每天观看新闻，了解时事动态，向领导、同事和朋友

学习。

二是积极听取大家的意见和建议，工作中不断完善自己。

三是、向群众学习。我们农业服务需要深入的学习、吸收先进、实用的农业

知识才能更好地服务广大人民群众。

四是、加强写作能力锻炼。积极总结提高，通过撰写网评、简报、心得体会

等__，在提炼思想意识的同时系统化自己的知识。

二、努力做好本职工作，较好地完成工作任务

1、党政办工作。

认真贯彻落实党政领导交办的各项工作任务，当好参谋和助手。做好上传下

达，充分发挥办公室综合协调作用。时刻牢记服务宗旨，全心全意为同事们服务。

2、生态镇建设工作。

积极完善申报市级生态镇、特色游乡镇相关资料。参与乡村旅游建设，协助

小河坝居委、院星村为打造“十里花海”的相关基础设施建设。

3、农田水利工作。

积极参与院星村灌溉工程的设计与施工，新修各类蓄水池12口，预埋管道

34090米。协助水政执法大队联合执法、公路局桥梁安全检查、芦池水库安全检

查、河道非法采砂取石大检查等活动。完成山洪灾害预警系统建设，安装雨量监

测器、宣传栏、标识牌等设施设备。

4、种粮直补工作。

兑现种粮补贴资金144.3026万元，补贴面积9684.74亩。完成全镇种粮直

补身份证号码升位93人，合并分户85人次，完成的综合补贴、良种补贴、大户

补贴申报工作。

5、科技、科协工作。

完善科技、科协相关材料。结合阳光工程培训开展小河坝中药材培训400

人次、院星李子培训200人次、玉泉蔬菜培训200人次、金狮村农业培训91人

次。

6、其他工作。

积极完成领导交办的其他工作。配合协助办公室同事的工作。帮助更换土地

确权证书2本，土地复垦25户12.2亩，以及建卡贫困户的录入和开具证明等工

作都勤勤恳恳、精心尽力，力求圆满完成工作任务。

三、主要体会

半年来，我有一些深刻体会。做基层工作，就是做具体工作，处理一些具体

的矛盾。要做成一件具体的事，担当好一份具体的责任，做到群众满意、组织满

意、自己满意，不太容易。

一是具体工作也需要全面考虑。有时看起来是一件小事，一件单纯的事，由

于牵涉到群众的具体的切身的利益，就可能牵涉到方方面面。这就要求，考虑问

题要细致周到，否则要重复做工作。

二是认真是做好工作的法宝。认真是责任心的体现。认真细致才能发现可能

影响大局的细小问题，解决于萌芽细微状态。

三是要善于调动大家的积极性。作为一名基层干部，要能做具体工作，但凡

事事必躬亲，既无必要，也不一定能完全干好。要在带头做事的基础上，调动大

家的积极性。只有把大家的积极性调动起来了，群策群力，才可能做好工作。

工作述职报告10

设计部自至今，为了响应公司发展和改革的要求，一直采取个人承包经营模

式，由单一的设计联营方式逐步的向自营承包设计工程发展，逐渐自主走向省内

外市场，设计也由单一的装饰设计向景观、规划类发展。这一年，在公司领导的

关怀和各部门的支持下，设计部发展较之往年略有好转。到目前为止，我部门已

完成收入12万元，已确保收支平衡，占年计划100%。

一、一年来主要工作完成情况：

1、市场开发初见成效。，除了为联营伙伴做好服务工作以及办理公司领导

交办的其他业务外，在公司领导的大力支持下，通过部门职工的努力，设计工作

逐步走向了市场化，开始由最初的只是联营向自营投标转变，虽中标率不高但为

今后发展奠定了很好的基础。由集团公司领导介绍设计的《西固区三维数字信息

化平台装饰设计》项目得到了甲方的认可及赞赏。这一年参加设计投标次数也由

往年的零次突破到今年的七次，委托设计也有所增加，为的设计投标打下坚实的

基础和经验总结。同时也为做好企业资质宣传创造了基础条件。

2、规范内部管理。严格按照四标一体标准规范日常工作，规避设计风险，

每次设计任务、合同签署等工作都严格把关，严格评审。

3、加强政治思想理论及专业学习，重视人才培养及人力开发。根据设计部

现有人员的情况，我对人员进行了调整，使其各司其职、各尽其责，加强本部和

其他部门的联系，盘活现有人力资源，鼓励员工积极参加各类注册证的取证工作，

充分调动部门员工的能动性和积极性。

4、主动建全购置办公用品，本着节约的原则，按部门所需购买，避免浪费。

5、配合公司完成四标一体审核及设计资质年检及增项工作，修订和完善《程

序文件》使工作有章可循、有据可查。

6、做好联营项目的服务工作，截止目前联营方评价良好无投诉现象。

7、利用设计工作的特殊性一直为提升企业形象和品牌做努力。这一年来我

部门工作始终以大局为重，注重各部门的团结、理解、互助。同时也为公司发展

出谋划策、尽心尽力。同事之间团结一心，认真干事，共同推动公司的各项工作。

二、形势和问题分析

1、单位形势分析判断

公司目前还没有完全自营中标的设计项目，从客观现状来看，估计也很难有

确定性的突破。根据公司的风险承受能力以及已积累下来的业绩及经验，我们将

接近全力在设计中标上作为突破口。从目前来看，我们的设计资质还算可以，在

今后的投标工作中还有很大的商机，因此，除联营、委托设计外，设计部自身也

要加强承接力度，逐步增加自有设计项目及培养自有的设计人才。

充分利用公司现有的资质，在风险可控的范围内，对现有的外部工程进行有

益探索，把设计部人员从技术人才输出角度出发，培养成多面手，从而达到设计

与项目承包相结合的管理型人才。

公司设计部也尝试向工程承包模式转变，加大与同行业单位合作力度，逐步

扩大工程承接领域，转变盈利模式。

2、存在的主要问题

⑴脱离市场太久，设计业绩与现有资质极为不配，今后工作可能还要受到这

种现状的影响，我部门只能尽最大的努力，逐步消化，这还需要公司领导的支持

与理解。

⑵联营工作模式对于培养自有的工程技术人员和提升公司的设计及工程管

理水平有限。从而在技术力量上也从在不确定的风险。有经验的工程技术人员储

备不足，不同的类型模式需要的人才结构不一，设计人员证件缺乏尤其是建筑结

构师、电气工程师、水暖等专业人才，还需要我们进一步加大人才储备，必要时，

要借助兄弟单位的帮助。

三、工作思路和安排：

1、通过下基层及培训考核等方式加强人才培养，这对我部门将来自营投标

提供良好的人力资源。今后要加大承接设计工程，主动参与投标，用活设计资质

用好设计资质。

2、加强对设计工程资料的收集，建立健全设计项目管理资料、技术资料，

分门别类形成电子资料库，以便形成对设计部的有效技术支撑。

3、以四标一体管理体系规范管理，认真、踏实、细致地做好每个节点的工

作，形成资料，并积累经验，为公司后续类似的设计工程提供借鉴。

4、从设计项目组建开始，要注意积累各类资料，尤其是特殊空间、声学、

光学等难度比较高的工程要整理形成文字、电子资料归档。

5、利用现有设计工程的影响，积极寻求市场商机，争取自营设计中标率有

所突破。

6、进一步梳理内部管理机制，形成规范有序、管理流畅的一套体系。

四、对公司发展、稳定等有关问题的意见和建议

建立良好的互动平台，使职工真正实心实意为企业谋利。人力资源是公司发

展的不竭动力，公司虽是以联营管理为主要收入的单位，要从制度上形成对企业

资质的保护，但同时也要注重人才培养，尤其是向工程技术、工程管理人员倾斜，

以备日后承接自营任务所需做好基础工作。

要行动不能光计划不去实施，资质增项要落到实处，人才培养更要不讲情面，

制度要严，处理要硬，就事论事！时间不等人，机会更不会给没有准备的人，真

心希望公司会在大家的共同努力下越来越好！