如果我是老板-我会怎么做

如果我是老板我会怎么做

尊敬的各位领导，同事们大家下午好。

这个题目对于我来说充满了新奇，充满着挑战，如何做老板，如何，如何做

一个好的老板。人说在其位谋其政，我想过当老板，但是我还真没想过当了老板

应该怎么做，今天我就在这里畅所欲言，畅想畅想，我想如果我是一家企业的老

板，首先我应该先考虑的事我自己这个企业的生存问题，得为企业找到活下去的

路，从生存求发展，先生存后发展。时刻找准了那条自己企业该走的路，对了别

人都会说你是个优秀的创业者，方向错了，企业不赚钱，那么所有的努力只不过

是在让所有跟着你信任你的人跟着一直坚持一个错误，而后人人都会抱怨你。

找准核心产业，因为没有核心产业，就应该没有企业方向，没有主攻市场，

没有品牌效应，竞争也就没有优势，无核心竞争，别人问你你公司主要干嘛的，

你会天花乱坠的说一大堆，别人会糊里糊涂的听一大堆，会认为你的公司没有优

势，像个杂货店，俗话说学有所长，术有专攻。所以没有核心，何谈企业文化，

何谈企业方向，这都是一个老板应该拥有决策和承担的。

我想作为一个老板，应该一边不断的学习，不断的摸索，一边和各部门主管

协调，一定要特别关注掌握公司未来发展方向，主攻市场、拳头产品等等。而

且要注意公司组织架构的健全，人员安排的合理性。引入合理规范绩效考核、

绩效管理制度，并且作为老板要身先士卒坚持推动。同时，注意推进公司企业

文化的建立，企业文化的重要性不言而喻，囊括了企业中的所有管理内容、经

济指标，而这些最终都要落实到部门以及个人。因此，建设一个科学、严谨、

有序的企业文化就要从班组抓起，从行为规范上抓起。改变员工不规范的行为

习惯，建设一支高效的员工队伍，才是企业文化的正本资源。

公司发展固然很难，过程艰辛，作为老板会很累，但这些却不是要一个人能

完成的，没有团队，一切都是无稽之谈，团队很重要，一个好的团队管理者，他

懂得怎么去坚固自己的队伍，作为团队的核心，就应该具有领导的才能，有领导

的心态，有思想，敢想敢干，为团队指路，背负荣辱，你累，你难，那是你应该

做的，作为管理者，作为领导者应懂得怎么去分担责任，管理需要技巧和谋略，

单单靠什么以身作则、身先士卒，肯定是不行的，一个好的领导他做任何决策都

能透明化，透明化即使员工不完全认同，他们也会知道背后的艰辛和风险，他们

也会更有效地去执行它。团队是什么?团队是合作，是分担，是创造比一个人多

的多的价值，唐僧为什么不一个人去取经，三国刘备没有关羽张飞诸葛亮他做不

了蜀汉的皇帝，团队很重要，团队的领导更重要。领导者要知道自己需要什么人

才，就比如三国是刘关张诸葛亮，为什么不是张三李四王麻子。因为人才照片是

领导决定的。他有权有责任为自己选择了一只好的团队，诸葛亮从来不问刘备为

什么我们的箭那么少，成就了草船借箭，关羽从来不问刘备，为什么我们的士兵

那么少，有了过五关斩六将，张伟也从来不问刘备，兵临城下怎么办？有了据水

断桥退曹兵。赵子龙在接到进攻军令时手下只有20个兵，收获成果是已经恭喜

啊了10座城池，多了2万兵，军令上只写着：攻下城池！所以他们是开国功臣,

是大将军，团队很重要，员工很重要，如一切万事俱备，要员工的价值何在。好

的员工会发现问题解决问题，而不是制造问题，

下面有一个我从别处看的故事，想讲出来与大家分享

跟所有的实习生一样，她被派到各个部门去轮岗，公司会根据轮岗的情况，决定

她的去留问题

第一个月，他被分配的岗位是前台。同时分配到前台的，还有另外一个实习

生，她们都在前台的岗位上兢兢业业地工作。

一个月之后，公司召开例行的周会，每个实习生都要提交一份自己的工作报

告，和她一起在前台工作地另一名女孩提交的报告是这样的：前台的工作让我更

了解公司，增加了我对公司的自豪感和荣誉感;通过这一星期的工作，我学到了

待人接物的很多礼仪。另一位前台的报告谦虚而友好，赢得了大家的掌声!

然而她在报告中经验这样写道：通过这一星期的工作，我发现目前的前台工

作，还有许多的不足。

第一是沟通模式不符合中国国情：作为一家在中国开办的外资公司，我们采

用的先用英文问候再说中文的方式是不妥的，因为打投诉电话的顾客 或者下游

供应商，不一定都懂英文，所以一开始说英文，会让大家有一种距离感，建议先

说一遍中文再说一遍英文。

第二是人力资源的浪费：两个人同时做前台也是一种资源浪费，两个人都坐

在前台互相不理会显得很不礼貌，难免会说话，这样给人的印象是前台总在聊天

或交头接耳，而且两个人一起在前台工作的时候，容易造成责任不明、相互推诿

的状况。

建议前台保持一个人，另一人机动轮岗，当前台中途要离开的时候，另外一

个人可以接替上来……她的汇报引发了大家的集体沉默。

行政主管觉得自己的工作权威受到了挑战，给她打了一个比较低的测评分。

大家觉得她是一个挑事的90后，不懂人情世故，不懂的给主管留面子，大家开

始有点不太喜欢她。

就这样第一个月的轮岗结束之后，她被分配到了仓库。一个月后，她再次提

交了一份引发集体沉默的报告：

第一管理不善：她提出仓库管理员因工作清闲常嗑瓜子，然后用带着盐分的

手去整理货品，这个容易使外包装留下不清洁的印迹，盐分的吸湿特性，也会导

致化妆品提前受潮。

第二工作流程有问题：她发现库管员为了省事，总是直接把新产品码进货柜，

有人来领货的时候又是就近法则，就近码货、就近拿走，被领用的都是最新入库

的产品，而生产日期较久远的货品，被长期压在仓库的底层或者里面，造成旧的

产品一直被积压，到清库的时候已成过期产品或快过期的货品，只能销毁或降价

处理，造成公司损失。

第三仓库改造意见：更让人受不了的是，她画了一幅仓库改造图，她建议把

仓库的进库和出库分两个门，把两个管理员隔开，减少她们在工作上聊天和一起

吃零食的现象，把入库、出库账目分开，做清楚便于核对。建议把所有的货柜进

行改造，入库的时候就近法则把新产品码一堆，出库由相反方向，这样出库的都

是相对较早入库的产品，保证了产品在流通的过程中，能够在保质期内被优先卖

出去。

没有管理者喜欢抱怨的员工，但是所有的管理者应该都喜欢挑完刺之后，能

找出完美解决方案的问题解决者!

这份报告被提交之后，库管部门的主管被总经理叫去谈了一次话，仓库的主

管受到了批评。而她在仓库也待不下去了，同事们开始窃窃私语，觉得她未免管

得太宽，太爱出风头。

第三个月，几乎没有部门欢迎她，她被硬性分配到了培训部。

到了培训部后，她嫌教材上的人脸图不够漂亮，便利用业余时间把所有的教

材重新都画了一遍，顺道把她觉得不够好的讲义，也都按她的逻辑修改了一遍。

这下麻烦大了，培训经理是个自负惯了的狠角色，他拿到新教材，直接从上

海飞过来，就这个事情对公司进行了投诉。她被告擅作主张，自行其事，不尊重

团队和领导，无法管理，要求除名。督导直接放话：“这种人留在公司必伤团队，

她不走我走!”

她更狠，一句话不说，只拿出了她改过的版本和之前的，一起摊在桌上，问

了管理层两个问题：第一，哪一版本更漂亮;第二，哪一个版本更容易学?当场把

督导梗在那里。

然后，他还加上一句：“我的工资只有你的十分之一，作为高级管理干部，

你该做的不是来质问我为什么改你的教材，而是检讨自己为什么不可以做得更

好?”培训督导当时脸就绿了!

接着，她去了销售部，当月业绩第一，第二名连她的一半都没有做到。

过了六个月试用期之后，用了两个半月直升部门主管，两年后薪水翻了十倍，

升至公司在中方的高级经理。

事后她仍充满争议，她却也不在乎，她说：“我是来做事的，不是来交朋友

的。我更关注有没有把事做好。我始终认为职场友情固然重要，但绝不能因此姑

息包庇护短、睁一只眼闭一只眼相互放水，这样的友爱看似融洽，实则可悲，它

将导致战场上不敌对手，集体阵亡!”

所以好员工必须有好思想，你需要用老板的思维方式从事你的工作。一个要成

长，要成就千万别计较，人生的成功在于一生，而不在于一时。为什么有人打工

一辈子还是打工仔，而有人打工几年就能当上老板。其实，影响一个人能否当老

板，关键要点不在于学历的高低，不在于工作时间的长短，而在于这个员工是否

有老板的思维观念。一个员工看得是一个月的收获，一个经理看的是一年的收获。

一个人能看多远，决定了你能成就多少。越是计较眼前得失的人越不会成长，成

功。人生的成功必须遵循因为定律。要想成功必须先沉淀，要想出气必须先受气，

要想抬头必须先低头，要想出头必须先埋头，要想得到收获必须先付出代价，可

是大多数人却不愿意这样去做，当然也就与成功无缘。

虽然这些是最基本的道理，但是往往很多员工就没有弄明白。他们一到公司

上班，不是在想如何为公司创造价值，创造财富，而是想着我这个月工资是多少，

多久放假，几点下班等等。如果一个员工以一个打工仔的思维方式在应付工作，

那么这个员工学历再高，工作时间再长也不见得会有多少出息。因为老板不欣赏

打工者思想的员工，对于一个不关心企业利益，不控制企业成本，不提高企业效

益，不承担企业责任，不关心企业前景的员工，那么你是没有晋升机会的。

同样的道理，即使你是一个低学历的新员工，如果你以主人的心态思考问题，

随时为老板出谋划策，排忧解难，那么有一天企业有什么好的发展机会，老板第

一个想到的就是你。因为人都是相互帮助的，越是为老板着想的员工越能得到老

板的重用，越是自私自利的员工越得不到老板的认可和提拔。多劳多得，少劳少

得，不劳不得，舍不得，得不到，这是最基本的做人道理。然而，有太多的员工

就是做不到，他们一天到晚就是在工作计较，在报酬上比较。总认为全公司人都

占便宜，就是他吃亏，所以这种员工工作不愿意付出，不愿意贡献，他们害怕自

己的付出得不到回报，可是，越不付出越没有回报，越没有回报，他越不想付出。

恶性循环的结果就是自己最后被企业淘汰，被市场淘汰。 因此今天的求职

者，他们之所以失业，不是他们能力不行，而是思想不对。

员工根本没有站在老板的角度思考问题，老板凭什么要你？因为企业不做慈

善，他们没有养你的义务。一个新员工，虽然你的学历很高，在没有为企业创造

业绩前，你凭什么要高薪啊！

你不承担责任，凭什么要老板给你发无责任底薪啊！如果你对自己的目标都

没有信心完成，老板又怎么放心用你呢？所以这就是很多大学生找不到工作，老

板招不到员工的原因。大学生要求老板先付出，再工作。老板要求员工先创造价

值，再支付报酬。你做员工时候不付出，你做老板还希望员工付出，世界上哪有

这样的道理，东西都是相互的，你不懂你就永远不可能当老板。

我的发言完了，我只是随口说了一些能想到的很片面的东西，谢谢大家。

人类在漫长

的岁月里，创造了丰富多彩的音乐文化，从古至今，从东方到西方，中国文化艺术，渊源流长。

我国最早的歌曲可以追溯到原始社会，例如传说中伏羲时的【网罟之歌】，诗经中的【关关雉鸠】，无论是思想内容，还是艺术形式，都已发展到很高的水平。

我们华人音乐有着悠久的历史，有着独特的风格，在世界上，希腊的悲剧和喜剧，印度的梵剧和中国的京剧，被称为【世界三大古老戏剧】，而京剧则是国之瑰宝，是我们华人的骄傲，

亦是世界上最璀璨的一颗明珠。

你可知道高山流水遇知音的故事？你可知道诸葛亮身居空城，面对敌兵压境，饮酒抚琴的故事？

列宁曾经说过：我简直每天都想听奇妙而非凡的音乐，我常常自豪的，也许是幼稚的心情想，人类怎么会创造出这样的奇迹？一个伟大的无产阶级革命家，为什么对音乐如此痴狂？音乐

究竟能给我们带来什么？

泰戈尔说：我举目漫望着各处，尽情的感受美的世界，在我视力所及的地方，充满了弥漫在天地之间的乐曲。

【二】

音乐，就是灵魂的漫步，是心事的诉说，是情愫的流淌，是生命在徜徉，它可以让寂寞绽放成一朵花，可以让时光婉约成一首诗，可以让岁月凝聚成一条河，流过山涧，流过小溪，流入

你我的麦田……

我相信所有的人，都曾被一首歌感动过，或为其旋律，或某句歌词，或没有缘由，只是感动，有的时候，我们喜欢一首歌，并不是这首歌有多么好听，歌词写的多么好，而是歌词写的像

自己，我们开心的时候听的是音乐，伤心的时候，慢慢懂得了歌词，而真正打动你的不是歌词，而是在你的生命中，关于那首歌的故事……

或许，在我们每个人的内心深处，都藏着一段如烟的往事，不经阳光，不经雨露，任岁月的青苔覆盖，而突然间，在某个拐角，或者某间咖啡厅，你突然听到了一首歌，或是你熟悉的旋

律，刹那间，你泪如雨下，即使你不愿意去回忆，可是瞬间便触碰了你心中最柔软的地方，荡起了心灵最深处的涟漪，这就是音乐的神奇，音乐的魅力！

【三】

德国作曲家，维也纳古典音乐代表人贝多芬，49岁时已经完全失聪，然而，他的成名曲【命运交响曲】却是震惊世界，震撼我们的心灵，在他的音乐世界里，你能感受到生命的悲怆，岁

月的波澜，和与命运的抗衡，这就是音乐赋予的力量！

贝多芬说：音乐是比一切智慧、一切哲学更高的启示，谁能渗透我音乐的意义，便能超脱寻常人无以自拔的苦难。

其实，人生就是一次漫长的旅行，一场艰难的跋涉，无论遇见怎样的风景，繁华过后，终归平淡，无论遇见还是告别，相聚亦是别离，我们都应该怀着感恩的心，善待生命，善待自己……

每一首歌都是一个故事，每一段音乐都是一段过往，不知哪首歌里写满了你的故事？哪段音乐有你最美的回忆？想念一个人的时候，是否在安静的夜晚？悲伤的时候，是否单曲循环？高

兴时分，是否在音乐里手舞足蹈？

我喜欢音乐，没有任何理由，音乐是我灵魂的伴侣，是我生活的知己，它能懂我的喜，伴我的忧，伴随着淡淡的旋律，它便融入我的生命，浸透我的灵魂。

我喜欢音乐，音乐不仅仅是一种艺术享受，还能丰富我的生活，给我带来创作灵感，一首歌，或一句歌词，都是我写作的素材，都是我灵感的源泉，它犹如涓涓细流，汩汩流淌，令我思

绪翩翩，令我意象浓浓……

当我忧伤的时候，我喜欢在音乐里漫步，当我快乐的的时候，我喜欢在音乐里起舞，当我迷茫困惑的时候，唯有音乐，才是我最好的陪伴……

【四】

红尘喧嚣，世事沧桑，三千烟火，韶光迷离，我们在尘世间行走，凡尘琐事总会困扰于心，我已经习惯了，将浅浅的心事蕴藏在文字里，将淡淡的忧伤释怀在音乐中，委婉的旋律，环绕

于耳，凄美的歌词，萦绕于心， 当我累了，倦了，我只想置身于音乐的海洋，忘记凡尘，忘记喧嚣，安静的去听一首歌……