主管的述职报告怎么写5篇

主管的述职报告怎么写5篇

主管的述职报告怎么写篇1

尊敬的各位领导：

我是__处五阳项目部生产经理副__，自五阳项目部组建以来担任项目部生产

副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我

本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将上半年工作情况做以述职，请各

位领导进行审议。

一、上半年工作完成情况：

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自初以来完成冻结

段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁

套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面

超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同

时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，

并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安

集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累

计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

二、下半年重点工作安排：

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；

做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好

瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际

揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比

较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合

治理”的基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，

并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层

次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力

做企业合格的管理者。

述职人：__

6月15日

主管的述职报告怎么写篇2

下面就是我这一年来做生产主管的一些个人体验与心得。生产主管，简单地

说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体进行了工作：

1、依据销售计划制订生产计划，配合品质经理的检验工作，以确保客户订

单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生

产订单；

4、管理好生产工，监控生产订单完成生产进度，并向总经理汇报进度。

我觉得要想成为公司一各合格的生管员，必须做到以下三点：

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和

生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。如果所做的的物料需求在某个地

方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必

将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待

料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产

了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按

时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以

我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效

率提高到最高点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划

反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管

员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料

究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就

一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过

程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而

造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有

限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在

所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，

解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作

中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，

公司的发展才能越来越好。

回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。

在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己

却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。另外在生产过程中

出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。针对自身存在的这些问题，我将

认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地

提高自己的业务能力和管理水平。

主管的述职报告怎么写篇3

时间飞快，转眼即将过去，迎来了美好的。我来海岸城已经有一年多了，担

任主管也好几个月了。自从担任主管以来，我就知道这份工作对于我老说来之不

易，从工作的第一天我就本着认真负责，不怕苦不怕累，以严谨的态度对待这份

工作

在没当主管以前，我觉得这份工作没什么，可真正干起来可不是那么回事，

要想手下的员工支持你工作，首先自己要不怕辛苦，干什么都要起到到头作用，

大家才会支持你。

这段期间，虽然每天都重复着繁琐的工作，我都在尽我最大的努力完成每项

工作。我从摸锁到熟悉，从茫然到自信，在我前进的每一步，都得到了领导和同

事门的热情帮助，没当听到业主说我们物业卫生好的时候，心里别提多美了。但

这绝不是我个人的功劳，这要归功于我们有一支勤劳而朴实的保洁队伍，他们的

工作看似简单，但坐起来也不是件易的事。不管炙热的夏天还是寒冷的东天，他

们都坚持在自己的工作岗位上，并且在装修特别多的时候也不例外，绝不留下任

何卫生死角，同时，我们也积极配合和各部门完成项目部各项任务任职以来，我

一方面尽快掌握小区保洁的基本情况，另一方面，也时刻注意着小区的绿化工作，

如草坪的修剪维护，

和在春夏季树木容易长虫子的时候，我们都要时刻注意，及时打药灭虫，以

减少对它们的破坏，入冬以来，由于绿化人员缺少，带领全体保洁员为树木做冬

季保暖工作，大家不怕辛苦，顶着大风雪，终于完成了最后的工作，大家都非常

辛苦。

通过过去一年的工作，我给做了个简单的工作计划：

1;认真抓好保洁，绿化的整体素质，加强员工的思想提高工作，让每位员工

都能认识到;全心全意，全为您的;意义，让每位员工都设身处地的为业主着想，

让业主深刻感受到家的温馨。

2;进一步带领员工学习各项规章制度，让每位员工认识到自己的不足并能够

积极该进

3;抓好保洁绿化员的仪表，仪容。狠抓员工的礼貌，礼节管理。统一着装，

争取做到着装整齐，有礼貌，做到微笑服务。

4;根据每位员工的能力与特长，为他们分配工作任务，每天进行检查，发现

问题及时指出马上纠正，始终保持楼内，楼外的卫生干净，使业主满意。

5要做到能和每一位员工搞好关系，以自己的工作态度影响每位员工，能与

他们打成一片，对他们要求严格时，也要关心体贴她们，有困难及时帮助她们，

解决她们的后顾之忧，使他们能够全心全意的投入工作中。

6;x月份我们还要大量招聘保洁，绿化员，我要做好招聘工作，使三期，四

期能够正常运转。

7；在多虫季节，要做到及时消杀，除四害工作，并做好记录，改善园区蚊

虫多的环境问题。

由于工作时间比较短，发现自身还存在一些问题，对自己要求不够严格，对

一些事情没有注意细节。但在今后的工作中，我会严格要求掌握更多的技能与知

识，提高水平。决定在自己的岗位上，投入更大的热情，做一个各个的保洁，绿

化主管。

希望领导继续监督与支持我的工作，在新的一年里，我会更加努力工作。

主管的述职报告怎么写篇4

大家好！

能在这里和大家一起探讨工作、总结经验，使我感到非常荣幸，7月1日X

好家园与X升超市合并，9月20日，因工作需要，我从非食区调到生鲜区任部

门负责人。经营方式的不同，让我有了很大的压力，但在超市领导的正确领导下，

在同事们的积极支持和大力帮助下,我能够严格要求自己，较好的履行一名负责

人的职责，圆满完成了各项任务，得到领导的肯定和同事们的好评。在负责X

市店生鲜部期间运转良好，在同事们的团结和努力下，使生鲜区的销售有了明显

的改善。

在4月18日闭店装修期间，我以学习协助配合部门经理

与供应商合同谈签的各项准备工作。在招商谈判的过程中让我的沟通技巧谈

判技巧有了一定的提高。让我在面对供应商谈判时有了一定的把握，并对公司的

流程有了全面的认识。

20--年6月1日我正式被公司提拔为生鲜部见习主管。从茫然失措的非食区

领班到生鲜区见习主管，在领导的关怀、培养和同事们的帮助下我一步步成长起

来。在筹备开业前期由我和部门经理对本部门的员工促销进行了企业文化，商品

知识。商品陈列，商品分类一系列的培训。加强市调，深入市场了解消费者的需

求，了解市场动向，分析本地的商业结构，以及合理制定

促销计划。对成功的开业奠定了坚实的基础。并使我X市店生鲜部在开业第

一天销售达到145378.60元，销售毛利11864.91元,销售占比31.26%的好成绩。

近两个月见习主管工作，让我看到了美好家园充满激情与挑战的团队，以及诚实

做人、精明做事、勤奋工作、追求美好的企业文化精神。作为见习主管的我，很

多时候也很茫然，但总能在困难之时得到领导和同事的支持和帮助，使我收获很

大，感触很深。

一、X好家园生鲜销售的基本情况

生鲜实现销售__X万元，增长幅度为__X%，实现毛利____万多元，同比增长

__X万多元，增幅__%，在非常困难的局面下取得这个成绩与美好家园认真贯彻

集团

公司“廉洁、高效、优质、低成本”的工作方针是分不开的。如何确保生鲜

区持续良好的发展，如何在更加激烈的市场竞争和新的竞争力不断分流客源的情

况下，巩固基础，保持可持续发展，我们围绕工作方针主要做了以下几件事：

1、调整品牌结构和经营方式，新引进南北干货（果脯、密饯、水产干货、

干花、炖料）形成卖场新的增长点。挖掘成长期商品，保证了低温奶制品的持续

高增长；欧亚、来思尔、海子（云南本地著名品牌）双汇、思念、三全、龙凤等

强势商品的引进优化了卖场品牌形象。

2、季节性商品及时调整陈列布局。季节性商品采取卖场装饰主通道堆头摆

放，顾客在浓浓的季节商品包围下让顾客感受到季节的变化。对于散米、鸡蛋、

速冻汤圆、水饺制品的陈列布局及时调整满足了消费者的购卖需求。

二、履行的工作职责

1、加大商品的监管力度，降低商场的一些额外损耗。加强员工培训，并让

员工清楚收货的注意事项，退货的注意事项，对保质期定期检查，对不能退换的

临期商品及时反馈，并采取一些补救措施。

我们目前的主要工作是等学习标准门店的商品经营和管理，主要学习内容包

括：

（1）、加强零售理论知识的学习,不断提高为广大顾客服务的意识；努力钻

研零售专业知识,不断提高服务的技能。

（2）学习商品的进货及陈列管理，维护、管理好超市职责区域，做到商品

新鲜、品种齐全、质量可靠、价格合理。

（3）学习制订进货计划，以及商品的退货和报损的检查。

三、工作中的几点体会和认识

在培训中我们要学的最重要就是商品管理，包括商品的陈列管理，促销管理，

价格管理等。所以我们必须保持归零心态，从自身开始，从头干起，从各方面加

强自己。做为见习主管来说，我认为应从几方面提升自己：首先，不断加强自身

的学习，努力提高工管理能力。其次，发挥表率作用，身先士卒。最后，坚持原

则，按要求办事。

四、存在的问题

一个多月，虽然在工作中取得了一定的成绩，但还存在着很多不足，我不希

望这些方面制约了我个人的发展和工作上的开拓创新，所以需进一步的努力学习

实践。首先是零售理论知识学习还不够。由于整天在卖场工作，忽视了个人的理

论学习，另外在学习上还欠缺多问，导致我们对零售专业程度掌握进度慢。其次

是工作中有时急躁情绪克服不够。偶尔时间任务重，要求标准高，有时急于完成

工作任务，抱怨、急躁等现象有所表现，表现出心态调整还不够完整，希望逐渐

改变这些现状。

五、以后的工作期望

接下来，我希望秉承“合力同心，共创辉煌”的核心价值观，在食品主管和

组长的带领下，积极学习相关方面的管理工作，使自己逐渐走向成功：

（1）商品陈列管理，包括生鲜商品的陈列和非生鲜商品的陈列，主要加强

学习货架商品、端架商品和堆头商品的陈列标准和陈列方法。

（2）商品订退货流程管理，包括订货流程管理和退货流程管理，尤其期望

了解电脑自动订货流程，以及手工制单退货流程知识。

（3）超市营运基本管理，包括如何树立合力超市天天低价的价格形象，如

何树立合力超市丰富新鲜的环境形象，如何树立“始于需求，止于需求”的社区

形象，以及熟悉超市相关的营运管理指标。

做好营销*，积极扩销创利。在营销部的大力支持下，超市着手实施八月十

五中秋节，十一黄金周的大型活动和各双休日及常规节日的自主性营销活动及针

对各竞争势力的对抗性营销活动。

通过严格食品质价管理，不满意就退换的售后和频繁的员工技能培训确保了

服务优质；通过完善商品陈列，优化卖场布局，烘托节日气氛确保了购物环境好；

通过安全隐患的自查自改，完善防损体系确保了卖场安全经营；通过严格的绩效

考核和三工考核确保了分配合理，员工收入好。

狠抓精细化管理工作。超市经历了连续几年的高增长，大刀阔斧的蛮劲和精

耕细作相比，后者成效更为突出。我们通过晨会组织全员学习《细节决定成败》，

从思想上给员工灌输精细化管理意识。要销售更要管好库存周转，今年全年未出

现一起恶性库存事件。要优质营销企化案，更要不折不扣的执行队伍，每次营销

活动，我们将工作内容明确细分到人，保证了营销活动效果。要建章立制，更要

有严格的检查督办体系，各柜组长、文员递交的月度工作计划均由卖场人事助理

理顺督办，保证了各项工作的准时完成。生鲜商品、联营商品一样做单品管理、

单品促销是生鲜和百文两课别销售增长的主要原因。通过供应商主要单品、品牌

的计划考核等精细措施，为压缩调整提供了淘汰依据。