产品经理职业生涯规划

产品经理职业生涯规划

一、产品经理的概念理解：

和PM：正常来说，PD指的是产品设计，PM指的是产品经理，但在有的

公司，产品经理统称PD，PM指的是项目管理。

2.产品和运营：有些公司产品和运营是区分开的，团队里有专门负责产品的

产品人员，有专门负责运营的运营人员;也有的公司产品和运营不分家，通常产品

经理，所以投简历时一定要注意该公司环境、该职位的工作职责--这份工作到底适

不适合自己。

3.产品设计、产品规划、产品经理：不同的公司对于职称有不同的定义，看

过很多产品相关的文章，发现自己只是做了产品经理的一部分工作，于是拿产品经

理作为目标来鞭策自己。

4.战略规划：菜鸟的终极目标是从需求的执行方，上升到产品战略规划，但

现状产品的大方向都是老板规划好的，自己在小方面有全完的自主权，通过产品来

实现老板的大产品生态圈。

5.产品经理的定义：引用《人人都是产品经理》的一段话

只要你能够发现问题并描述清楚，转化为一个需求，进而转化为一个任务，

争取到支持，发动起一批人，将这个任务完成，并持续不断以主人翁的心态、维护

这个产物，那么，你就是成品经理。

二、产品经理需要的能力

1)沟通是基础

很多人都会把沟通能力作为自己的亮点提出，其实沟通能力只是一个产品经

理所必需的基础能力，可以说没这项能力，你就成为不了一个好的产品经理。包

括：

1.输入能力：作为产品需求的发起人、执行者，要具备良好的需求理解能

力，从客户、老板、用户那边接到需求，正确理解用户需求;同时要把用户需求转

化为产品需求。

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2.输出能力：作为一个跨部门协助的人，产品人员需要有良好的表达能力，

在项目初期你要拿你的概念去忽悠老板，让老板同意立项。在产品的中期，要组织

UI、开发、测试产品相关人，把自己的想法输出给他们，这主要体现在产品的评审

会上，产品评审、UI评审、测试评审等，PRD文档以及后续的开发、测试跟进，确

保开发出来的效果符合产品初衷。

3.演示能力：产品上线前的产品介绍、产品培训，作为立项和演示用的产品

规划

2)具备市场感觉

我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心

价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、

团购门。

要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调

查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有

没有堡垒，需不需要特定资的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对

手分析^p ，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分

析^p ，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。

3)用户意识

所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和

研发人员的武器。

产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所

谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体

现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。

4)文档能力

如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20时间在思考，30时间在沟通，50

时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的

各类文档中。

说起文档，MRD市场需求文档我也没写过，听易趣的一个朋友说，MRD是市场

部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、

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业务流程和原型;竞品分析^p ，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去

看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞

品分析^p 指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析^p ，包括市场、用

户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告，比如之前流传的《梦幻西

游》;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销

售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人

员，产品人员也是客服支持人员。

5)技术能力

很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去

了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的

HTML/CSS知识，AJA_的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。

6)团队的力量

一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东

西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是

在协调，协调资和人员，这个时候更需要发挥团队的力量。

三、产品经理个人核心技能

如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。

个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析^p 和

解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业

技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识

的获取和成长。

四、产品经理的激情、信仰职业规划

记得08年刚入门时，有个前辈跟我说过，我们是互联网的创造者，我们的工

作，是在改变人类的生活。听之，并未记在心上。

09年，在和我们产品总监的一次聊天中，他提到了他以前的一个很成功的产

品，他的激情让我很震撼，他提出的口号，让人类的生活更美好，我知道，并不仅

仅是一种号召语，而是融入灵魂的一种信仰。

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无独有偶，苏杰《人人都是产品经理》的副标题是“好产品改变世界”、王

坚的《结网》的标题是“互联网产品经理改变世界”、的产品理念是打造人类在线

生活社区。

做产品2年多以来，我也发现了自己早已把产品习惯融入了生活中的很多细

节，比如写文章之前总是喜欢先用MM画好结构图、做个详细的学习、工作计划

LIST，隔一段时间会迭代更新、喜欢规范和模板利用，不仅在工作中会运用到，生

活中的学习模式、文件管理也如此。

所以，首先，找到你最喜欢的事(产品和行业)，做你喜欢的事，你才能充满

激情，告诉自己这是一份伟大的工作，相信我们所做的产品是在改变生活、改变世

界，让我们一起努力。

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